Trazendo em casa o bacon! Como lidar com o crescimento rápido dentro da sua empresa

Depois de uma empresa cresce rapidamente, ele vai precisar de recursos adicionais, mais capital e melhor visibilidade. No entanto, gerenciar o crescimento rápido não é fácil para proprietários de pequenas empresas, porque as novas alterações geralmente atrasar operações importantes. Para executar uma pequena empresa crescer com sucesso, devem ser tomadas várias medidas

Primeiro Passo -. Prepare-se para problemas

Você deve considerar cada necessidade potencial para evitar desastres. Além disso, os planos sólidos devem ser desenvolvidas para que sua equipe pode lidar com quaisquer bloqueios enquanto o seu negócio continua a crescer

Segundo Passo -. Fale com funcionários

discussões freqüentes serão necessárias regularmente porque seus procedimentos e políticas irá mudar à medida que o negócio atinge um novo patamar. Se você conversar com seus funcionários antes do tempo, eles vão menos provável ter problemas durante a fase de ajuste. Sem uma comunicação eficiente, a fase de transição não será executado sem problemas

Etapa três -. Aumentar os recursos

Você deve impulsionar todos os recursos que você tem a oferecer para sua equipe atual. Na maioria dos casos, o rápido crescimento vai sobrecarregar os funcionários de pequenas empresas, mas o aumento dos recursos irá ajudá-los a permanecer na pista. Exemplos de recursos extras incluem bônus de horas extras, ajuda temporária, e apoio de especialistas de negócios fora

Passo Quatro -. Pista Finanças

Reveja suas finanças muitas vezes, porque você vai ganhar e gastar um monte de dinheiro durante a fase de crescimento. Se a empresa precisa de capital extra, gastar o dinheiro em ferramentas e recursos que irão beneficiar a sua equipe durante o processo de crescimento

Passo Cinco -. Gerir o negócio

Sua equipe deve se concentrar em fornecer um grande experiência do cliente em todos os momentos, por isso, investir em treinamento e tecnologia adequada para garantir o sucesso. No final de cada dia, converse com seus funcionários sobre o gere. Esta informação pode ajudá-lo a melhorar a experiência de compra.

Como seu negócio cresce, ela vai exigir mais componentes, funcionários e ajustes. É por isso que você deve desenvolver um plano de negócios adequado. Deve apresentam detalhes sobre precificação individualizada eo custo de cada venda. Planilhas são altamente recomendados, pois vários cálculos deve ser examinado e estudado de uma forma profissional. Para evitar erros caros, considerar a contratação de um perito financeiro que pode dirigir a sua empresa para a frente. Um especialista experiente pode construir um scorecard financeiro que gere fluxos de caixa.

Um negócio em crescimento deve ter um bom envolvimento dos funcionários ea produtividade. No entanto, a cultura é a cola que mantém um negócio juntos. Uma vez que seu negócio atinge um determinado nível, você não pode depender da pequena clima que você ajudou a atravessar os estágios iniciais. Para ter sucesso, é necessário adoptar novas práticas de gestão de modo que diferentes elementos culturais podem ser reforçadas. Isso significa que você pode ter que discutir a sua empresa &'; s direção e valores em uma base regular

adquirentes potenciais vai se aproximar de você como seu negócio cresce, mas a maioria deles não vai lhe dar uma grande oferta.. Embora responder às perguntas interessantes é recomendado, você nunca deve deixar o dinheiro distraí-lo. Sempre se concentrar em melhorar seus produtos, aumentando a sua capacidade, e aumentando a sua base de clientes. Existem muitos recursos que podem ajudá-lo a enfrentar essas tarefas, tais como a ASEA comentários.

Como evitar erros caros

Se você tem um relativamente novo negócio, você deve formalizá-la antes de a empresa começa crescer. Na maioria dos estados, um negócio pode ser uma LLC sem muito esforço a um baixo custo. Este é um passo importante porque proporciona proteção se ocorrer algum problema.

Sempre verifique duas vezes a quantidade de dinheiro que você precisa antes de financiamento e do tamanho de cada pedido de financiamento. Se você topar com grandes problemas de caixa, a sua empresa não pode recuperar. É por isso que sua família não pode confiar em seus contracheques; a empresa não vai crescer se você dá constantemente longe fundos Restaurant  .;