Quando você começar a terceirizar?

Os proprietários do negócio sabe muitas muitas coisas. Os proprietários do negócio fazer muitas muitas coisas. Não donos de empresas fazer muitas coisas? Que &'; s uma pergunta difícil. Na fase de arranque, proprietário de uma empresa usa um monte de chapéus que tentam manter uma magra e negócios significam. Agora vamos &'; s esperança de que &'; re fazendo apenas as coisas onde eles têm um nível suficiente de conhecimento e de preferência perícia. Mesmo se este for o caso (geralmente ele &'; não é o caso) não há horas suficientes em um dia, semanas em um mês ou meses em um ano. Ano bissexto é um momento de comemorar. Isso significa que há &';. S mais um dia para fazer as coisas

Mas em algum ponto, e geralmente muito mais cedo na vida da empresa, o proprietário pode colocar um valor do dólar em sua /seu tempo. Isto pode vir depois de fechar algumas vendas ou assinar alguns contratos. Pode vir antes mesmo da primeira dólar é gerado porque o plano de negócios e alocação de recursos receita demanda deve fluir a nível X. Quem é que vai dar início ao fluxo de receitas? O dono. Assim, podemos calcular o que sua /seu tempo deve valer para tornar o negócio bem sucedido.

Há ainda mais a esta história e muito mais para o que você provavelmente pensou que era a fórmula de avaliação. Lembrar da minha pergunta anterior? “ os empresários faço muitas coisas &"?; Isso se torna um fator-chave para o desenvolvimento de nossa fórmula. A resposta mais simples para a pergunta é sim. Tarefas e afazeres de cada dia precisa ser feito. Incêndios precisa ser posto para fora. Você encontra-se estacionário decidir o que comprar? O serviço de segurança ao contrato? Revendo pacotes de celulares? Considerando marketing de mídia social contra a publicidade tradicional? Pagando contas? Resolver o problema do Internet porque você &'; ve perdeu a conexão? Aprimorando o seu site? Basicamente, a lista é interminável de coisas que têm de ser feito diariamente. Viu alguma coisa nessa lista ou a sua própria lista diária gera receita? Não. Será que o seu negócio estar aqui muito tempo sem receita? Não. Você é a chave produtor receitas? Sim.

Se você, o proprietário da empresa, é o único responsável por gerar receitas, em seguida, a verdadeira questão é por que dedicar algum do seu tempo para a receita não-atividade produtora. Em um mundo perfeito você não iria o &'; t. Mas nós don &'; t viver e trabalhar em um mundo perfeito, nós vivemos e trabalhamos no mundo real. Nesse caso, precisamos desenvolver um método para determinar quais as actividades que o proprietário da empresa faz a si mesmo e quais atividades ele /ela delega.

O primeiro passo é listar todas as atividades geradoras de receita que você não faz diariamente e sobre o quanto do seu tempo faz cada um take. Existem atividades geradoras de receita não só fazer semanalmente? E quanto a actividades geradoras de receitas que não só acontecem mensalmente? Don &'; t confiar em sua memória sobre isso. Eu quase posso garantir que você &'; ll esquecer várias tarefas e você certamente irá subestimar o tempo que você gasta realmente nas próprias tarefas. Em vez disso, simplesmente manter um bloco de notas com você e anotar essas informações como ele ocorre. Se esse doesn &'; t trabalho para você tentar um dispositivo de memorando eletrônico. Ou, se você &'; re um daqueles que se baseia em tecnologia e seu smartphone enviar-se uma mensagem de texto com essa informação. Você pode baixar um aplicativo que permitirá que você falar a sua mensagem de texto e enviá-lo para si mesmo por comando verbal. Gravação esta informação só vai te levar um mês. Você vai ter capturado a maior parte de seu tempo para useage ser bastante precisa com a próxima parte. Como você faz isso isn &'; t importante. Fazê-lo é importante. Esta informação dá-lhe o que você precisa para determinar o seu valor por hora. Com isso, você pode agora tomar uma decisão informada sobre a possibilidade de fazer algo a si mesmo, contratar alguém internamente ou terceirizar a tarefa. Olhe isto deste modo; Se você &'; re vendendo algo que você precisa saber o que custar-lhe antes de você pode fixar o preço para a venda, certo? It &'; s o mesmo com o seu tempo. Terceirização de uma tarefa ou contratar um funcionário só faz sentido se isso lhe permite redirecionar o seu tempo para gerar maiores receitas.

Com a sua lista completa, podemos começar a construir a fórmula para determinar o seu valor por hora. Então, aqui estão os passos (antes de dizer qualquer coisa, eu &'; estou ciente que você provavelmente don &'; t trabalho apenas 8 horas em um dia ou 5 dias em uma semana você provavelmente don &';.. T tomar uma duas semanas de férias por ano, mas temos que usar alguns padrões então eu &'; ve puxado essas normas a maioria de nós estão familiarizados com nos cálculos)

a) em um dia de 8 horas quantas horas são realmente gasto em atividade geradora de receita
b) multiplicar horas de geração de receita por dia até 5 dias para obter horas semanais
c) várias horas de geração de receita por semana, por 50 para obter “ anual bruto horas Revenue &";
d) a partir das “ horas de receita bruta anual subtraia o total dessas horas que você gravou em sua lista que ocorrem periodicamente, mas não diariamente (ou seja, semanal, quinzenal, mensal)
e) agora você tem o seu “ líquido anual horas Revenue &";
f) dividir a quantidade de sua renda bruta anual (antes das despesas e impostos) por as horas anuais de receita líquida

Agora você tem o seu valor de receita do seu tempo por hora. Este é o seu ponto de referência para determinar se faz sentido para pagar alguém para fazer a tarefa para você. Isso funciona para qualquer decisão que você precisa fazer. Mas desde que eu comecei este artigo com o “ você pode dar ao luxo de contratar um contador &"?; . let &'; s usar isso como nosso exemplo

(ax5x50) -d = horas de receitas líquidas anuais
renda /hora líquidas anuais de receita = valor anual da receita bruta por hora

Por exemplo:
4hrs semanas x 5 dias x 50 = 1.000 trabalho
1000 - 25 (total de todas as receitas não-hora de geração de periódicos) = 975 (horas líquidas anuais de receita)
$ 50.000 (renda bruta anual) /975 = $ 51,28 (valor da receita por hora)

Se você gastar 6 horas por mês servindo como seu próprio contador; ., em seguida, se você pode terceirizar essa atividade por menos de $ 307,68 vale a pena o investimento
(6 horas x $ 51,28 = $ 307,68)
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