6 elementos vitais de um Plano de Crescimento de Negócios

Um plano de crescimento dos negócios é semelhante a um plano de negócios, mas esboça uma empresa &'; s existente planos de crescimento, em vez de inicialização. Deve proporcionar não só uma imagem completa e exata de como você pretende crescer o seu negócio para que os potenciais investidores possam tomar uma decisão informada se deve ou não apoiá-lo financeiramente, ele também deve dar-lhe um roteiro para seguir como você mover o seu negócio para a frente. Isso significa que você precisa ser organizado, abrangente e concisa. Como você escreve o seu plano de crescimento do negócio, don &'; t se esqueça de incluir estes seis elementos vitais

Avaliação da
Pessoal
Incluir uma avaliação completa de ambas as equipes e indivíduos.. Fornecer uma avaliação de cada funcionário &'; s conhecimentos, competências e habilidades, bem como a sua eficiência e proficiência. Observe a sua adaptabilidade e atitude para mudar. Faça o mesmo com suas equipes. O foco deve ser na eficiência e proficiência. Isso irá destacar as lacunas em termos de pessoal que você pode ter, bem como uma formação complementar que os empregados existentes pode exigir.

Avaliação de Tecnologia
Dê uma olhada na tecnologia atual dentro de seu empresa. Não todas as mudanças ou lacunas. Se você não estiver tecnologicamente mais experiente, encontrar alguém que é e tê-los ajudá-lo. Avalie seus computadores. Que idade são as unidades? Você está usando desk tops ou lap tops? Se você estiver usando lap tops, você usa docking stations para que os funcionários podem facilmente desligar e colocar os computadores em casa? É o seu sistema operacional desatualizado? Existem novos programas de software disponíveis que podem controlar suas vendas melhor para manter os funcionários &'; tempo melhor? A sua necessidade de rede a ser atualizado? Abordar estas questões, bem como as soluções propostas.

Avaliação das oportunidades de expansão
identificar eventuais oportunidades de expansão. Avaliar possíveis cenários para a introdução de novos produtos ou serviços. Se você está planejando expandir movendo-se para uma maior facilidade ou a abertura de uma facilidade adicional, fornecer uma repartição de localizações possíveis, bem como os custos associados para cada localização possível. Se você está planejando para atingir um novo mercado, fornecer dados demográficos detalhados sobre esse mercado, bem como métodos propostos para atingir esse mercado e as projeções para vendas. Se o crescimento envolve um aumento na produção, fornecer todos os custos associados com o aumento incluindo equipamentos que serão necessários e pessoal adicional. O objetivo é ser o mais detalhado possível para fornecer uma imagem tão clara do seu crescimento como você pode.

Estratégia de Marketing
Desenvolver uma estratégia de marketing que vai ter o seu negócio onde você quer que seja. Olhe para o que você fez no passado, o que você está atualmente eo que você pretende fazer. Concentre-se em todo o crescimento de comercialização e expansão que você pretende implementar. Você quer projetar um movimento para a frente estável. Você quer mostrar que você será constantemente se movendo para a frente. Mostre como você vai chegar a novos mercados e aumentar a sua base de clientes. Mostrar os vários métodos que você usará incluindo internet marketing, mídia, como televisão, rádio e imprensa escrita e sinalização ou outras formas de publicidade. Discutir quaisquer técnicas de marketing que você vai usar, como grupos focais e seminários. Esta é uma parte muito importante do seu plano de crescimento assim que você quer certificar-se de que você cobrir todas as suas bases.

Proposta Raising Capital Necessário
Se você vai estar se expandindo sua empresa em qualquer maneira que você vai precisar de capital adicional para apoiá-lo. Incluir no seu plano de crescimento uma proposta muito completo detalhando como você vai levantar o capital necessário para apoiar seus esforços de crescimento. Avaliar a estabilidade financeira da sua empresa, tal como está, então, fornecer uma análise de sua empresa &'; s situação financeira. Mostrar aumentos nos lucros e explicar todas as calmarias ou gotas de receita. Totalmente examinar o quanto você vai precisar e onde será alocado. Os potenciais investidores ou credores vão estar a olhar para isso e você deseja fornecer o máximo de informações e de detalhes possível para que eles possam ter uma visão completa e precisa da sua empresa &'; s finanças e vai se sentir bem sobre o fornecimento de fundos para o seu crescimento <. br>

relato histórico da sua Empresa &'; s crescimento e sucesso
Isso proporciona um pouco de fundo sobre onde sua empresa começou e como ele cresceu. Se você apreciar o crescimento constante e sucesso ao longo de vários anos, pode demonstrar um bem-sucedido, próspero negócio. Se sua empresa tem lutado, ele pode fornecer clareza o que não fazer ou de outros caminhos a tomar. Cobrir todas as áreas do seu negócio, incluindo finanças, produção, pessoal e liderança Restaurant  .;