Por que contratar Gestão de Valor para o seu projeto de construção?

Gestão de Valor é uma parte fundamental do processo de construção. Se você trabalha na construção ou estão organizando um projeto one-off, você vai entender que é imperativo que o projeto final satisfaz as necessidades dos usuários, enquanto cumprimento do orçamento proprietários. Uma das necessidades de qualquer edifício está oferecendo valor para o dinheiro, e é o papel do gerente de valor para atingir os objectivos de valor e entregar o projeto a um custo mínimo.

Nos custos atuais reunião do clima econômico é mais importante do que nunca, o que significa gerenciamento de valor é fundamental em qualquer projeto, grande ou pequeno. Se você já tiver contratado, ou está olhando para contratar, um gerente de projeto, garantir que você contratar um gerente de valor o mais cedo possível. Sua equipe de construção pode alegar que outros trabalhadores podem realizar as tarefas de gestão de valor, mas este é um trabalho grande o suficiente para ser atribuído a ser um trabalho em tempo integral para um indivíduo.

Ao contrário da crença comum, gestão de valor e engenharia de valor são dois papéis diferentes. Se você já nomeou um engenheiro de valor (que está preocupado com detalhe encontrar o mais barato componentes adequados), você também vai exigir gerenciamento de valor (empregados no início de um projecto, determina o que será construído em uma escala geral). Um gerente de valor é responsável para o proprietário e age no interesse dos proprietários em todas as fases do projeto. Eles oferecem conselhos para otimizar o uso de recursos, programação e uso do tempo, evitar atrasos e alterações e, gerenciar o fluxo de caixa.
A contratação de um consultor de gestão de valor oferece muitos benefícios.

Experiência

Os membros do Instituto de Gestão de Valor têm experiência real e compreensão do campo, e uma maior compreensão do valor da construção do que qualquer outro membro de uma equipe de construção. Eles terão, portanto, uma maior compreensão de cortar custos sem valor ou função decrescente.

abordagem diferente

Um gerente de valor que não está na sua equipe de construção já existente vai trazer novas idéias de redução de custos e uma nova abordagem. Um consultor de gestão de valor externo estará agindo sem preconceitos e com a intenção de manter e aumentar o valor, mantendo dentro ou abaixo do orçamento.

Reconciliar Stakeholders Opiniões

Gestão de Valor está focada em atender as necessidades dos proprietários, servindo como um mediador deve entrar em conflito surgir entre as partes interessadas. Sua opinião equilibrada será baseado no que é melhor para o projeto financeiramente, proporcionando uma experiência que será tomado conhecimento de Art  .;