Personalizando Produtos e Serviços Presents Empresários uma ótima maneira para inicializar um Negócio

por: Geoff Ficke

Personalização de Produtos e Serviços Presents Empresários uma ótima maneira para o arranque de um negócio

Vivemos em um mundo onde a produção em massa e escalabilidade, permitindo aos consumidores em todo o mundo a oportunidade para desfrutar de uma ampla gama de produtos de consumo e serviços do que nunca. Produção em grande escala derruba os preços. Itens que eram luxos uma vez estão agora ao alcance de massas de consumidores em todos os continentes.

A esmagadora maioria dos benefícios de escala e industrialização são benéficas para a sociedade. Jobs, oportunidades de distribuição, o comércio global e finanças têm tudo prosperou em grande parte por causa dos benefícios de um mundo de consumo dirigido. A camisola Benetton ou MAC cosmético que é comprado em Denver é o mesmo que uma unidade de qualquer vendido em Sydney.

Há uma desvantagem para a produção em massa, um lado negativo que apresenta oportunidades para aqueles que procuram para posicionar sua empresa com êxito dentro do turbilhão de esta hiper - competitivo mercado consumidor. A maioria dos produtos produzidos em massa são impessoais. Eles oferecem valor, utilidade e características de desempenho uniformes. Eles não são, no entanto, diferenciar-se significativamente dos concorrentes. Este é o lugar onde os produtores espírito criativo e artesanato pode maximizar suas ofertas.

Hermes bolsas e lenços são famosos, mas exemplos simples de uma marca que tem sido construído a partir do zero, meticulosamente ao longo do tempo e por ser extremamente protetor de distribuição canais para a sua produção limitada, produtos artesanais. Hermes controla o preço eo design de cada unidade produzida com uma disciplina que faz fronteira com o fanatismo. Quando um projeto se torna popular ea demanda sobe, a empresa familiar tampas de produção muito aquém do potencial de vendas máxima. Este é um exemplo clássico de uma estratégia de distribuição limitada que serve para aumentar Hermes &'; conveniência do produto entre os consumidores mais exigentes.

automóveis Ferrari, Zegna menswear, Piaget relógios, moda Tory Burch e La Prairie Cuidados com a pele e cosméticos são outros exemplos de marcas que criaram franquias mundiais, evitando qualquer mácula de uma massa modelo de produção. Eles vendem serviços, customização e personalização de produtos que os clientes de elite demanda. A estratégia não precisa ser limitado a marcas exclusivas de alta-costura, no entanto!
O Branding e Marketing Consulting empresa que gerencia utiliza muitas formas diferentes de serviços personalizados ou montagem de produtos personalizados para diferenciar nossos clientes. A fim de ser capaz de competir com o gigante, marcas multinacionais uma nova empresa deve ser capaz de identificar a sua Unique Selling Proposition (USP). A história melhor ingrediente ou um design ratoeira melhor não será suficiente.

Recentemente, um cliente em potencial se aproximou de nós com um conceito Perfume. O mundo Fragrance é enorme e extremamente competitivo. O perfumista nos reunimos com fez questão de comercializar uma gama de aromas, principalmente através da utilização de notas de topo genéricos. Passamos uma boa parte do tempo tentando definir um USP que diferenciar seu produto, criando um nicho que ela poderia ocupar. A final, concordou sugestão foi a de vender um valor acrescentado serviço personalizado de mistura com cada oferta personalizada, valor acrescentado e exclusivo para cada cliente. Há uma série de características especiais de serviço acrescentado que asseguram que a marca irá ser percebida como única por seu “ alfa &"; clientela.

Nós utilizamos uma ou outra forma de esta estratégia para os produtos Gourmet Food, brinquedos, cosméticos, regimes de bem-estar, provedores de serviços e muitos outros projetos do cliente. Uma característica importante dessa estratégia é a oportunidade para iniciar o produto ou serviço quando recursos limitados estão à mão. Vendas locais pode ser aproveitado para as vendas e para além regionais. A empresa pode ser crescido a um ritmo que é mais facilmente manipulados por empresários fina recursos.

Red Bull, Snapple e Arizona Iced Tea não começou como marcas nacionais e internacionais. Eles foram bootstrap. Eles descobriram buracos na saturado, desenvolvido marketplaces e encheram nichos. Este modelo está disponível para empreendedores criativos que são levados a competir, mas entendo que eles devem lidar de uma menor plataforma diferente, de cartões
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