Como usar um recrutador de executivos pode melhorar sua retenção de empregado Preços

Preenchimento de um posto de trabalho crítica nunca é uma tarefa fácil; o processo de contratação custa tempo e dinheiro. Então, it &'; s sempre no melhor interesse dos gerentes de contratação para melhorar as taxas de retenção de funcionários. Embora haja um número de maneiras de fazer isso uma vez um empregado está a bordo através de estilos de liderança e gestão, programas de incentivo e de desempenho, ea lista continua … provavelmente o melhor momento para começar a se preocupar com a retenção é no início —. o processo de contratação

Enquanto a maioria dos gerentes de contratação pensar de retenção de funcionários como uma ação que tem lugar uma vez um empregado juntou uma organização, pensando em termos de “ retenção &"; quando antes analisar os potenciais candidatos no início do processo de contratação aumenta a probabilidade de reter seus talentos em cargos críticos por longos períodos de tempo. A longo prazo, mantendo seu alto desempenho empregados economiza seu tempo e dinheiro da empresa na contratação de processo e os custos de treinamento, para não mencionar os custos associados à perda de produtividade por ter posições por preencher.

Aqui estão quatro estratégias um executivo empresa de recrutamento usa durante o processo de contratação para ajudar a sua organização a melhorar as taxas de retenção de funcionários:

Estratégia # 1) Leva um tempo para entender os desafios e oportunidades que enfrentam você e sua empresa

recrutadores de executivos parceiro com você para encontrar o candidato executando superior que é o mais adequado para o seu negócio, o seu &'; cultura, funcionários e clientes. Isto obriga-os a identificar a sua empresa &'; s desafios, necessidades, requisitos e estilos de gestão que permitam uma partida sólida entre você e seu novo contratado. O desenvolvimento de uma mensagem concisa que descreve com precisão a situação permite ambas as partes a tomar decisões melhores e mais duradouras.

Estratégia # 2) Fornece acesso ao talento passivo feliz

recrutadores de executivos bem sucedidos passar todos os dias em sua indústria trabalhando com os melhores talentos, aproximando-se e construir relacionamentos com eles e, finalmente, comunicando oportunidades para eles. A natureza do negócio mantém-los em contato com esses executivos da indústria em uma base dia-a-dia, por isso, quando você está na necessidade de “ &" talentos ;, o recrutador sabe onde estão e como abordá-los.

Esses profissionais com melhor desempenho estão ocupados trabalhando em seus campos e se destacando em suas empresas — para que &'; re não na rua à procura de trabalho. A contratação de gerentes e profissionais de RH podem usar o seu recrutador de executivos &'; s perícia e conexões para chamar a atenção destes candidatos de alto nível

Recruiters ter estabelecido um relacionamento e longo prazo relacionamento com esses profissionais.. Eles são capazes de encontrar os candidatos mais comprometidos e têm um talento para ser capaz de filtrar aqueles que podem ser encima do muro desde o início. Seu recrutador de executivos traz valor para você, localizando esses candidatos e mantém a sua empresa de tomar chances para aqueles que não podem cometer —. Aumentando a probabilidade de uma relação de trabalho a longo prazo de sucesso e taxa de retenção, bem como, a produtividade e as receitas

Estratégia # 3) A experiência na negociação de ofertas, coaching, e lidar com situações de contra-oferta

Quando você finalmente chegar a uma decisão e escolha seu candidato topo, você quer certificar-se não existem obstáculos no processo de oferta. O recrutador &'; s perícia ajuda durante esta fase e pode dar uma mão em obter o candidato de aceitar uma oferta. Um candidato muitas vezes se sente mais à vontade para expressar quaisquer preocupações a seu recrutador — isso fica a todas as perguntas sobre a mesa cedo para que não haja surpresas mais tarde. É o recrutador &'; s objetivo de tornar o candidato se sentir confortável com suas decisões finais

Além disso, um recrutador tem a expertise para lidar com o que poderia ser uma “. Lidar disjuntor &"; que ameaça as negociações nas fases finais do processo de contratação — uma contra-oferta do candidato &'; s empresa atual. Se uma contra-oferta é introduzida durante o processo, o recrutador executivo tem experiência em treinar o candidato sobre como lidar com a situação. Sua experiência diminui as chances do candidato iria embora neste ponto do processo, deixando você e sua empresa com ter que começar de novo

O recrutador &';. S experiência nestas matérias ajudar stomp para fora apreensões que poderia criar seus cabeças feias em negociações — que o ajudam a manter o seu candidato escolhido antes mesmo que ele ou ela está a bordo.

Estratégia # 4) ajuda a um candidato melhor desempenho fazer a transição da renúncia do atual empregador através do processo de integração com a sua empresa

Como o seu novo “ melhor desempenho &"; candidato é recebido pela primeira vez em sua empresa define o tom para sua carreira com a sua organização. Uma vez que o candidato foi contratado, o recrutador executivo ajuda o candidato a fazer a transição do ponto de renunciar a empresa corrente através do processo de integração inicial da sua empresa e além, com chamadas de acompanhamento periódicas. A relação entre o recrutador e os benefícios candidatos você e sua empresa.

O interesse e apoiar o recrutador de executivos mostra o candidato reforça sua decisão de avançar para a sua empresa, o torna mais confiante sobre sua decisão, e aumenta a chances ele &'; ll permanecer com sua empresa para o longo curso. Agora, ele está pronto para se concentrar sobre o papel eo trabalho que ele foi contratado para fazer para beneficiar sua empresa e seu &'; ... a equipe

Aproveitando as estratégias de rede e tempo testado de um recrutador profissional vai ajudá-lo a contratar e reter os melhores indivíduos Restaurant