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Gestão Estratégica em Organizações Sem Fins Lucrativos-

Non-Profit ou não-para organizações sem fins lucrativos diferem das organizações empresariais com fins lucrativos. Existem diversos tipos de organizações sem fins lucrativos no mundo, incluindo as instituições de investigação, hospitais e organizações educativas, sociais, culturais políticos e sindicatos. Apesar desta diversidade, certas características comuns são perceptíveis em tais organizações que os distinguem de empresas comerciais. A influência de seus clientes ou clientes é muitas vezes limitada. Estas organizações são financiadas por meio de subvenções e doações de governo e trusts públicas. Poderes discricionários de equipa de gestão interna são, portanto, sujeita à regulação global dos organismos de financiamento. O pessoal de algumas organizações como instituições de pesquisa, organizações sociais e culturais, muitas vezes são cometidos mais a sua profissão.

Em parte, por causa de seu interesse diversidade e, desde técnicas de planejamento estratégico desenvolveram fora das experiências de grandes empresas de negócios, gestão de topo de organizações sem fins lucrativos são disse a menos propensos a se envolver no planejamento estratégico. Wortman em seu estudo no contexto americano descobriu que essas organizações tendem a ser gerido muito mais em um sentido operacional de curto prazo do que em um sentido estratégico.

Alguns dos fatores pode solicitar que organizações sem fins lucrativos para se envolver no planejamento estratégico como um exercício formal. Redução do financiamento do governo devido a toda a volta limitações de recursos nos últimos anos, eo envolvimento de empresas industriais em fundos públicos e privados, são dois fatores importantes.

Ao longo dos últimos dez anos ou mais, houve a grande re-organização,
reestruturação e de racionalização de muitas questões nas organizações sem fins lucrativos. Eventos
que ocorrem em todo o mundo têm um impacto significativo para os setores nacionais quer
direta ou indiretamente. Mudança, embora traumática para alguns setores, é indispensável e
inevitável. Na maioria das organizações sem fins lucrativos, a mudança ainda que é realizada em pequena escala
normalmente são vistos de forma desfavorável pelos funcionários públicos, que durante anos foram confortável &'; em suas posições. No entanto, uma revisão dos modos tradicionais de gestão justifica a idéia de transformação organização. Organização transformação destina-se a alterar intencionalmente e fundamentalmente a organização. É radical na natureza e geralmente é feito quando uma empresa está em crise — quando a mudança sistêmica é garantido.

A gestão estratégica é ainda considerada uma nova introdução nas organizações sem fins lucrativos
. Muitos valores intangíveis como o trade-off entre eficiência ou produtividade em relação ao devido processo ea legalidade não pode ser quantificado. Como houve interesse por parte dos governos de todo o mundo
em promulgar uma política de abordagens orientadas para o mercado continuar, muitos dos
gerencial e práticas organizacionais foram tomadas para o sector privado. Entre
outras prescrições populares adotadas para melhorar a gestão das organizações públicas
são o planejamento, programação, orçamentação do Sistema (PPBS), re-engenharia, Custo-Benefício
Análise (CBA), Gestão por Objectivos (MBO) e Gestão da Qualidade Total
(TQM). Estes também incluem técnicas de planejamento, tais como análise de PERT, análise da indústria, pesquisa
mercado e previsão económica. Gestão estratégica se tornou um fenômeno popular e foi aplicado dentro de um quadro amplo.

A natureza da organização sem fins lucrativos como prestador de serviços exige o gerente
da organização para agir significativamente diferente de seus equivalentes no setor privado
setores. Os líderes de organizações sem fins lucrativos deve ter sempre a consciência como
um indivíduo que age como um arquiteto social.

Se as organizações sem fins lucrativos são a prosperar e ser mais profissional na sua gestão
, o elemento de confiança deve ser dado um novo significado, mantendo a sua posição
no núcleo da organização &'; s actividades. Os líderes devem projetar o caminho
relações são construídas. Isso ocorre porque altos níveis de confiança reduzir o atrito entre
funcionários, ligar as pessoas, aumentar a produtividade e estimular o crescimento. Por outro lado
, baixos níveis de confiança prejudicar relacionamentos, sufocar a inovação, e dificultar o processo de tomada de decisão.

O surgimento de estratégia no léxico de organizações sem fins lucrativos reflete tanto o aumento da complexidade e adaptabilidade da organização para responder à demanda de um ambiente volátil. Gestão estratégica, sem dúvida, pode se tornar uma ferramenta dinâmica ainda um desafio para complementar os esforços no sentido da nova gestão sem fins lucrativos, particularmente na área de gestão sem fins lucrativos projetos e programas de desenvolvimento do sector.

Em última análise, são os estilos de liderança e comportamento que determinam a
sucesso do processo de re-engenharia através da utilização de ferramentas de gestão estratégica.
conceitos de gestão estratégica se emprestados ou cultivados em casa pode ser apenas bom
se o fator crítico de liderança está presente para iniciar e orientar mudanças em direção a melhores resultados

©. Vijay Mistri http://www.rentadirector.com

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