Quais são os maiores problemas enfrentados pequeno negócio hoje?

A resposta curta é que depende de quem você perguntar. Em fazendo uma pesquisa para este artigo, eu literalmente encontraram dezenas de “ maiores problemas &"; dependendo do que o escritor queria me vender.

Existem pesquisas que chamam a inúmeros problemas externos que vão desde o alto custo do seguro de saúde, impostos, regulamentações governamentais, ea lista continua.

Em meu papel atual como um treinador de negócios I encontrar os empresários e CEO &'; s freqüentemente listar o seu maior problema, pois tudo o que é quente no momento I &';. estou falando com eles

Decidi ir com a minha própria história em um presente desde longo dos anos eu parecem ter desenvolvido uma história infeliz e extensa de lidar com os problemas.
fundei um valor acrescentado empresa de logística em 1989, que cresceu rapidamente de vendas e há oito empregados para vendas de mais de US $ 40MM com mais de 600 empregados em os EUA ea Europa. Eu vendi fora desse empreendimento depois de dez anos e comprou uma pequena empresa de fabricação de HVAC com um pequeno grupo de investidores e correu que por cinco anos.
Estas empresas estavam em diferentes indústrias e em diferentes caminhos de crescimento, mas os problemas que eu experimentei foram bastante similar.
Atualmente como um treinador de negócios que vejo os funcionamentos internos de muitas empresas em diversos setores.

Então, quais são os maiores problemas enfrentados pequeno aos negócios mid-sized hoje? Minha versão é a seguinte:

Cash – It &'; s difícil de obter e nunca é suficiente. Se você é uma empresa de crescimento rápido você pode superar rapidamente as suas fontes disponíveis, se você é uma empresa de baixo desempenho que você pode &'; t obtê-lo. A maioria das empresas don &';. T administrá-lo bem

A falta de um plano claro – o SBA diz que mais de 50% das empresas que falham don &'; t ter um plano. Posso dizer dos meus 30 anos ou mais de experiência não apenas é que o número conservador, comprar a maioria das empresas don &'; t saber como planejar. Falta de um plano agrava o problema de caixa, permitindo que você perca dinheiro perseguindo desvios tentadores, e injetar dinheiro em problemas

&ndash liderança ineficaz; esta questão assume muitas formas. Na minha experiência, é freqüentemente na forma de profundidade de liderança. O fundador da empresa é
hands-on e eficaz, mas tem pouca ou nenhuma profundidade a gestão por trás dele ou dela. Isto eventualmente faz com que a empresa pare de crescer e, eventualmente, poderiam levar ao fracasso.

As vendas /marketing effectiveness- isso leva de volta para o planejamento e liderança. Muitas empresas não tenham tomado a tempo para decidir o seu USP é. Eles tentam competir nas áreas de conflito, como o preço mais baixo e mais elevado serviço. Uma tira de dólares eo outro aumenta o custo. Parte do processo de planejamento deve incluir uma resposta muito clara para uma pergunta simples, “ com todos os produtos e serviços disponíveis para os meus clientes por que eles deveriam comprar de mim &";?

A falta de Execution- isso pode ser o maior de todos. A pesquisa mostrou e minha própria experiência faz backup dos seguintes fatos:
• Mais de 90% das estratégias que são desenvolvidos nunca são executados
• 75% dos projetos de melhoria falhar
• 85% dos líderes gastar menos que 1 hora por mês na estratégia
• Mais de 90% dos empregados don &'; t conhece a empresa &'; s estratégia. (Este é um resultado direto da alta administração não documentar e comunicar-lo)
• Bem mais de 90% das organizações don &';. T têm medições de desempenho significativos em lugar

Uma coisa que todos esses problemas têm em comum é que eles são todos internos e dentro do controle da equipe de gestão. Os negócios devem olhar internamente para soluções de problemas e posicionar-se para sobreviver em uma economia cada vez mais global e competitivo Restaurant  .;