Despedimentos: Solicitadores emprego explicam como evitar litígios

Como o país entra em recessão é inevitável que um número de empresas estará olhando para realizar procedimentos de corte de custos. É uma triste realidade que os funcionários vão figurar em reestruturações, fato confirmado pelos 27% das organizações pesquisadas recentemente pelo Chartered Institute of Personnel e Desenvolvimento que previu fazer despedimentos nos próximos meses.

Se suas quedas de negócios a este 27%, então é importante que pisar com cuidado. Há certos passos que devem ser tomadas e abordagens específicas que devem ser adotadas ao fazer despedimentos. O objetivo de despedimentos é salvar seu dinheiro do negócio assim que a última coisa que você precisa é de litígios em suas mãos.

solicitadores de emprego já recebeu pedidos de mais informações para redundância de empresas a partir de uma gama de setores e prever que a tendência é apenas um conjunto para continuar. Para ajudá-lo a navegar as armadilhas de um tal processo TakeLegalAdvice.com tem solicitadores de emprego feitas, disponíveis através do site, o que eles podem dar conselhos.

como você deve proceder

Os empregadores têm essencialmente duas obrigações de acordo com o emprego advogado John Hayes (à direita), da firma de advocacia nacional Irwin Mitchell. Em primeiro lugar o seu negócio precisa ter um motivo justo para fazer a redundância e em segundo lugar deve seguir um processo justo.

Andrew Haywood (à esquerda), um especialista de emprego da firma de advocacia da cidade Dawsons, explica o procedimento mínima que os empregadores devem seguir diante de uma situação de redundância. Embora, acrescenta, o processo é um pouco diferente, onde as empresas estão pretendendo fazer 20 ou mais despedimentos

1 – Determinar se existe uma verdadeira situação de redundância

Isto implicará a olhar para o negócio como um todo. As decisões de corte de custos será diferente para cada empresa diz Haywood mas acrescenta que mais comumente, as áreas onde há “ de gastos supérfluos &" ;, são os primeiros a ser revisto. Hayes enfatiza que os despedimentos devem estar sob consideração por razões de negócios

2 – Estabelecer quem está em risco

Uma vez que a empresa estabeleceu quantos despedimentos está a ser proposto, deverá identificar cuidadosamente a adequada &'; pool &'; dos trabalhadores e aplicar critérios de seleção para que o &'; &' ;. piscina Os critérios de selecção devem ser objectivos e não refletem apenas alguém &'; s opinião pessoal. Por exemplo, critérios como qualificações, experiência, habilidades, ficha disciplinar e recorde de público são muitas vezes utilizados. Os menores empregados de pontuação na piscina são, em seguida, em risco de despedimento. Se um trabalhador é &'; delimitada &'; porque eles são a única pessoa em sua área de negócio, então não haverá necessidade de aplicar os critérios de selecção

3 – Advirta aqueles em risco

Enviar uma carta a todos os funcionários afetados explicando o motivo (s) para os potenciais despedimentos e alertando-os de que eles podem ser demitidos. Nesta fase, não deve haver nenhuma decisão pré-determinado

&ndash 4; Consultar os trabalhadores em risco

Realizar uma consulta significativa com uma reunião com os funcionários que estão em risco numa base individual para discutir a situação e explorar maneiras de evitar os despedimentos. Os funcionários devem ser autorizados a ser acompanhado por um representante sindical ou colega de trabalho.

Durante a reunião, a empresa deve estar preparado para responder a perguntas sobre os critérios de selecção e como o indivíduo foi marcado. Durante a consulta, a empresa deve manter um diálogo aberto com os trabalhadores afectados e continuar a explorar formas de evitar redundâncias. Haywood acrescenta que ao longo do processo, a redundância deve continuar a ser o último recurso e alternativas devem ser plenamente exploradas

&ndash 5; Decisão de despedimento

Uma vez que todas as sugestões e alternativas têm sido totalmente explorado, se for tomada a decisão de fazer um empregado redundante, convidar esse funcionário para uma nova reunião. Mais uma vez, permitir que o empregado ser a ser acompanhado por um representante sindical ou colega de trabalho. Nada fornecida mudou, confirmar que o empregado tenha sido selecionado para redundância e passar pelo pacote de redundância apropriado.

Sempre que tenha sido demitido um funcionário, a decisão deve ser confirmada por escrito, com a data da rescisão. O empregado também deve ser oferecido o direito de recorrer da decisão

6 –.. Recurso reunião

Se um empregado recorre da decisão redundância, convidá-los para uma nova reunião para ouvir o apelo

Como evitar litígios

Naturalmente, os funcionários são susceptíveis de se sentir insatisfeito e infeliz decepcionado se eles estão sendo despedidos. No entanto, se o processo é “ transparente &"; Haywood sugere que você é menos provável que receba um pedido de demissão sem justa causa.

Hayes concorda com a importância de tornar o processo transparente e também enfatiza a necessidade de critérios de seleção justos para garantir que você não pode ser acusado de discriminação. Por exemplo, é importante para garantir que se a frequência é usada como um dos critérios que ausência relacionada com maternidade é descontado. De particular preocupação no momento são os relativamente novos regulamentos discriminação etária, o que resultou em 972 reivindicações que estão sendo trazidos no Employment Tribunal nos primeiros seis meses de implementação.

Hayes continua a enfatizar a necessidade de gravar a decisão processo de tomada de modo que se desafiou você pode provar como você chegou a sua decisão.

OBRIGAÇÕES FINANCEIRAS

Há três pagamentos que um empregado tem o direito de, após terem sido despedidos.

aviso completo período de pagamento

Um empregado tem direito a receber a sua remuneração aviso completo. Andrew Haywood diz que, embora geralmente há uma disposição contratual para o aviso prévio, na ausência de qualquer disposição, um funcionário terá direito a aviso legal.

pagamento Redundância

Há uma quantidade legal a pagar, que é calculado utilizando uma fórmula específica, ainda que os empregadores devem verificar para garantir que não existe qualquer direito contratual de um pagamento de redundância aprimorada.

férias não reclamado deixar

Os funcionários também terão direito ao pagamento de todo o feriado vencidas, mas não usufruídas.

COLABORADORES

Andrew Haywood é um assistente de advogado sênior da Dawsons LLP. Ele aconselha as empresas sobre questões de emprego, incluindo reestruturações, despedimentos sem justa causa, cláusulas restritivas, elaboração de contratos de trabalho, os temas trabalhistas e gestão de redundância.

John Hayes é sócio da Irwin Mitchell. Ele dá conselhos emprego para as empresas a partir de uma gama de setores, incluindo o recrutamento, construção, varejo, lazer e serviços profissionais Art  .;