Nigel Mayne`s Iniciar Plano Up para o sucesso Franqueado Small Business

Nos últimos 30 anos, a franquia tem crescido em um dos modelos de negócios mais reconhecidos e conceituados a nível mundial. De acordo com a International Franchise Association, existem mais de 767 mil franquias em os EUA sozinhos, proporcionando quase 10 milhões de postos de trabalho e contribuem $ 624.600.000.000 em negócios por ano. No Reino Unido, a indústria de franquia está crescendo ao dobro da taxa de toda a economia de acordo com um NatWest /estudo Franchise Association britânica lançado em 2009.

Enquanto a posse do negócio tem sido tradicionalmente apenas um sonho para muitos, franchising tem abriu a porta para as pessoas comuns para construir a sua própria empresa de pequeno porte e colher os frutos. Mas como é que o indivíduo comum lidar com os desafios de um negócio de arranque? Compras para a franquia certa é em si uma íngreme curva de aprendizado para muitos novos franqueados. Uma forma de facilitar o processo está pesquisando a orientação de especialistas sobre o processo de qualificação como um potencial franqueado e em dar os primeiros passos como um novo empresário.

Aqui estão algumas sugestões sobre as ações que você deve ter em curso quando se inscrever para a sua nova franquia

• Transforme o seu plano de negócios, o mesmo plano que você usou para obter o financiamento que você qualificou como um comprador de franquia, em um plano detalhado para seus primeiros dois a três anos no negócio. Pergunte ao franqueador para quaisquer listas de verificação que eles têm para os novos franqueados, juntamente com seus prazos estimados. Ano deve-se ter detalhe de alto nível plotados com dois anos e três sendo mais grande figura
• Marcos para marcar incluem:
o final de negociação dos contratos para a localização, equipamentos e acessórios desejar. Se esta é sua primeira negociação de locação, passar tempo de qualidade entender todos os seus direitos, obrigações e arranque de custos adicionais, e revê-los com o seu consultor jurídico.
O Overlay todas as suas actividades relacionadas com a tarefa com o calendário dos requisitos de formação da franqueador. Isso ajudará você a definir o primeiro grande marco do dia de abertura. Trabalhando para trás a partir deste grande evento, você será capaz de determinar a data de locação pretendida ea data pela qual você deve ter o seu pessoal-chave a bordo.
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Até agora você vai ter facilmente identificado uma série de etapas que precisam ser tomadas concomitantemente

• Vire-se para o franqueador para qualquer assistência em atividades promocionais e de marketing para tornar o seu dia de abertura um grande sucesso e manter seus novos clientes a voltar para mais. Este evento chave é digno de um plano detalhado de seu próprio

• Agora orçamento para cada marco em termos brutos, para que você tenha os ossos de controle de fluxo de caixa que você pode dar substância como você aprender mais durante as sessões de treinamento franqueador

• Permitir que um fator de derrapagem em todas as datas marcantes e orçamentos

• Seu plano de negócios detalhado deve ser atualizado ou ajustado duas ou três vezes por ano ou imediatamente se as circunstâncias mudam.

Se em algum momento você se sentir um pouco sobrecarregado por processos que são novos para você ou talvez não os seus pontos mais fortes, lembre-se que, assim como você don`t poupam em uma localização privilegiada, nem deve poupam em ter as pessoas certas nos lugares certos em seu novo empreendimento. Reconheça suas fraquezas negócios e compensá-los na qualidade de seus relacionamentos de negócios e pessoal-chave. Se é a contratação efectivo de pessoal, criação de suas operações de bastidores ou lidar com os detalhes da gestão do fluxo de caixa, você deve atender a esses desafios com a mesma energia, entusiasmo e liderança que você tem para a própria franquia.

Os riscos de fracasso na pequena franquia de negócios são os mesmos que os de qualquer modelo novo e legítimo negócio e vão desde questões relacionadas com a personalidade e os pontos fortes e fracos do proprietário da empresa em matéria de propriedade intelectual, disputas contratuais gerais e incapacidade de atender adequadamente às responsabilidades fiscais, bem como falsidade ideológica e fraude comercial por terceiros. Um plano sólido para o start-up e um ano vai um longo caminho para colocar para fora as áreas onde o novo franqueado precisa chamar por orientação de especialistas.

MatchPoint Franchise Consulting Rede foi fundada em 2006 com a missão de construir o mundo &'; s mais bem sucedida rede internacional de consultores de franchising que representam a indústria &'; s principais marcas de franquia. Nós conseguimos isso através de entrega de valor como um parceiro confiável para as melhores marcas de franquia, e oferecendo serviços de alto valor para nossos clientes em potencial franqueado.
O conselho oferecido gratuitamente para os compradores de franquia por consultores Matchpoint é vital para o comprador em fazer uma melhor , mais prudente, a compra decisão. O conselho oferecido por nossos consultores não nos fazem advogados; ele está lá para ajudar o investidor com um processo de due diligence de alta qualidade. É uma cobertura eficaz contra a fraude e falsas declarações, por vezes propagada por menos do que os profissionais de marketing oportunidade de negócio reputados Restaurant  .;