Franchise vs Start-Up do

Aqui no litoral Estratégias de Negócios, temos vários clientes que enfrentam a decisão de iniciar um negócio usando uma franquia ou a prosseguir o seu próprio risco de negócio com uma start-up. Há prós e contras de cada um com várias discussões na Internet que pesam sobre o assunto do que é “ melhor &"; e as características de cada forma de propriedade. Eu queria discutir as diferenças passando com cada um para descobrir qual das duas oportunidades será o melhor ajuste para o seu negócio e você, como proprietário de uma empresa.

1. Possibilidade de falha
Toda empresa vem com a possibilidade de fracasso, apesar de quanto esforço proprietário de uma empresa pode se dedicar a tentar fazê-lo funcionar. A maioria das franquias ter sucesso, mas certas franquias serão atendidas com falha eo fato é que mais empresas start-up irá falhar de franquias. As taxas de sucesso e fracasso variam de franquia para franquia e alguns são piores que outros. O artigo afirma que mais de três quartos das franquias ainda estão sobrevivendo após os primeiros cinco anos. Eu sinto que possibilidade de fracasso é um grande fator quando chegar à decisão de iniciar seu próprio negócio ao invés de comprar em uma franquia por causa do apoio de sua receber uma franquia. Há alguns realmente boas franquias lá fora, e um que eu sinto é sempre um grande um é Chick-Fil-A. Os locais parecem ser fabricantes de dinheiro como eles são embalados de forma contínua, uma grande equipe, ótima comida, ea consistência é incomparável (pelo menos na minha experiência). A possibilidade de falha para começar seu próprio negócio fazendo sanduíches de frango teria de sofrer uma maior chance de fracasso do que se você fosse comprar a Chick-Fil-A franquia por causa de seu sistema de apoio e metodologias.

2. Outros Negócios
Cada empresa terá de enfrentar a concorrência, mas uma franquia tem o apoio do franqueador, o processo, os sistemas e as metodologias para ser capaz de competir com sucesso sem ter muito o capital do negócio. Se você é um empresário independente, você don &'; t tem esses recursos e, por vezes, não podem competir com sucesso com empresas maiores e franquias. Sem este apoio, que pode ser difícil para um empresário independente para competir contra uma franquia porque esses bolsões de negócios são “ mais profundo &"; e pode gastar mais dinheiro em seus esforços para atrair novos clientes através de marketing e promoções.

3. Conhecimentos e experiência
Quando os compradores comprar uma franquia, eles estão recebendo um sistema comprovado organizado por uma equipa experiente e conhecedor. Franqueados obter direção de franqueadores mas os proprietários start-up são deixados à sua própria sorte. Se um proprietário independente não tem experiência, o negócio não pode refletir que a perícia. Este é um enorme fator que separa os dois como franquias provaram metodologias que funcionam e não há realmente nenhum &ldquo é; acho que o trabalho &"; na forma como o negócio deve ser executado. Como um empresário independente, há um monte de tentativa e erro, mas com uma franquia, tudo é colocado para fora de onde é fácil para duplicar e tudo é colocado no lugar. Um empresário independente vai cometer mais erros do que um proprietário de franquia e nos negócios, os erros dinheiro igual assim que a experiência é uma grande vantagem que tem franquia. O proprietário de uma empresa start-up deve estar confiante em si mesmo e sua equipe para trazer experiência e conhecimento para seu empreendimento para assegurar o seu sucesso e para mitigar erros que podem custar o dinheiro da empresa.

4. Finanças
Os custos de arranque são fenomenais para qualquer negócio, bem como outros custos que as empresas têm de assumir (custos de administração, trabalhador &'; s salários, manutenção, despesas gerais de negócios, etc.) um empresário independente tem de encontrar maneiras para levantar este capital inicial para ser capaz de cobrir essas despesas ao mesmo tempo mantendo o capital para despesas inesperadas para seu novo empreendimento. Por outro lado, os franqueados têm de investir um capital substancial em seus negócios. Além disso, os franqueados têm de pagar taxas de royalty mensais. No entanto, um proprietário da franquia está comprando em um negócio comprovado. O franqueador também pode ajudar com alguns desafios ao longo da vida do negócio. Por exemplo, ter que cortar para trás em uma área do seu negócio para promover uma campanha de marketing poderia esticar seu negócio como você tem que conservar capital para operar enquanto se concentra em todas as outras necessidades financeiras do seu negócio.

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Risco Franqueados mitigar seus riscos, porque eles têm o franqueador atrás deles. Embora o negócio é sinônimo de um elemento de risco, é sábio para escolher a empresa com o mínimo de risco. Franchising traz menos risco do que uma empresa start-up individual.

Então, qual é o melhor? Tudo depende de o proprietário do negócio e como eles estão confiantes em ser capaz de prosseguir o seu risco de negócio e as suas capacidades em ser capaz de fazer cada aspecto de seu negócio. Embora franquias têm uma série de vantagens, a rentabilidade e quanto o franqueador faz é um fator enorme em saber se o seu direito para você. Conheço várias pessoas que fizeram uma fortuna fora de franquias e eu também conheço pessoas que abster-se de qualquer coisa relacionada franquia porque eles gostam de ter a propriedade exclusiva dos seus negócios. Sinta-se livre para compartilhar sua entrada ou alguma história que você tem sobre o assunto com a gente aqui no litoral Estratégias de Negócios (www.cbsplans.com) onde tomamos o seu “ Idea para Implementação &";.

Don Pleger
Proprietário- Coastal Estratégias de Negócios
http://www.cbsplans.com
[email protected]
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