Começar um negócio com a avaliação High Performance

Começar um novo negócio tem uma enorme cabeça, mas não há um igual, se não maior, o risco de fracasso e perda. Como observado muitas vezes no nosso material, as estatísticas mostram que 80% das novas empresas falham dentro dos primeiros 5 anos. Devido a esta estatística, destacamos um plano de negócios bem concebido e pensado juntamente com uma enorme quantidade de pesquisa e planejamento e uso desses dados na implementação da empresa start-up.

Nos últimos tempos, a vida tem sido pouco melhor para as empresas que estão falhando em um ritmo alarmante existente. Claro que isto é devido às condições econômicas e bancárias únicas que existem atualmente. A maioria dos empresários não têm experimentado problemas econômicos semelhantes e não poderia reconhecer os sinais antes de os danos. Eles continuaram a operar como sempre faziam, nunca parei para avaliar o ambiente ao seu redor nem se tomar medidas oportunas quando o óbvio estava sobre eles.

Quando as empresas vêm até nós para consulta eles esperam uma resposta imediata para seus problemas . No entanto, eles normalmente não tem uma análise da situação para nós verificar, eles apenas dar-nos o sintoma e solicitar uma solução. Esta é uma prova de imediato que não há análise interna da empresa ou avaliações a ser executada numa base regular, se de todo. Uma vez que sugerem que a análise deve ser feita antes de ser capaz de ajudá-los com seu problema à custa do que é contestada. A nossa resposta é sempre duas vezes;

• Solicitamos o tempo e apoio para preparar uma avaliação de que nós, em seguida, tentar esculpir uma solução. Quando alguém está doente e eles chamam o médico, eles recebem uma opção de tratamento prescrição ou por telefone, claro que não. Há primeiro deve ser um exame após o qual a prescrição ou o tratamento é prescrito. Deve haver sempre uma avaliação de onde se está e quais são as opções. Também muitas empresas não realizar isso e se eles fizeram eles provavelmente não precisa de nós para diagnosticar o problema

• Em seguida, explicar que cada empresa está perfeitamente desenhado para produzir os resultados que estão sendo alcançados. Em outras palavras, má produção, de má qualidade, tempo de resposta inadequada, etc são todos um resultado direto dos sistemas em vigor ou a falta dela. Quando as coisas vão mal, é preciso primeiro olhar internamente ao invés de culpar a economia ou a concorrência, geralmente há uma solução dentro da organização.

Ao iniciar um novo negócio esses mesmos conceitos devem ser respeitados na concepção de o plano de negócios. Em outras palavras, você deve projetar sistemas em sua organização, a fim de fazê-lo funcionar de forma eficiente e, em seguida, você deve avaliar continuamente os sistemas. Mesmo uma operação de "uma pessoa" precisa de organização e de um sistema; caso contrário as coisas não são feitas de forma a garantir resultados consistentes.

Nós apontar isso para discutir o tema da auto-análise. Muitos dos problemas em pequenas e grandes empresas existem em elementos organizacionais da empresa e não são vistas em porque estes sistemas foram tipicamente posto em prática pelo proprietário eo proprietário nunca pode estar errado. Como alternativa, muitas vezes o proprietário pode estar disposto a mudar, mas o tempo nunca é levado para sentar-se e realizar uma avaliação de rotina. Egos e falta de auto-avaliação são razões comuns de falha pequena empresa. Orgulho e paixão são bens que o empresário deve ter, mas eles não podem ser colocados à frente de boas práticas empresariais. Um grande exemplo é o plano de negócios. Este é geralmente escrito pelo proprietário e é projetado para promover a empresa e os investidores ou obter financiamento bancário. Com isso como a razão para a sua elaboração, muitas vezes os dados são distorcidos em uma luz mais positiva do que a realidade e /ou pesquisa detalhada não é feito por qualquer motivo e buracos gritantes existem no próprio plano. Assim, muitas pequenas empresas são iniciados e estão condenados ao fracasso antes do primeiro elemento é produzido. Portanto, deve ser diligente para ser realista ao fazer o plano de negócios e, em seguida, avaliar o bom eo mau. Ver o projeto em termos realistas, não em termos de esperanças e objetivos. Se o plano mostra o fluxo de caixa pobre ou múltiplas perdas ano, redesenhá-lo ou terminar o projeto.

Outro exemplo é o fracasso de empresas para manter ou estratégia de avaliação reuniões anuais ou semestrais a examinar não só as forças externas afetando o negócio, mas o pessoal interno e sistemas. Se você estava perdido na mata que você simplesmente continuar andando na esperança de que você pode cedo ou mais tarde encontrar o caminho para sair? Bem, espero que não. Seria sábio para parar, procure pontos de referência, o seu entorno, o clima, a sua oferta de alimentos e de água, e sua situação física e, em seguida, criar um plano que se encaixa os resultados da avaliação da sua situação. Isto dá-lhe a melhor esperança de chegar em casa com segurança, em comparação com a tentativa aleatória e não planejada apenas para manter a pé e de esperança para um bom resultado.

Para avaliar adequadamente a sua empresa para encontrar seus pontos fracos, sugerimos que a empresa a gerência sênior-se fazer essas perguntas. *

1. Como claro é a direção da empresa?
2. Como você entender as oportunidades críticas e passos necessários para levar a empresa para o próximo nível? Sims 3. Quão bem as pessoas a entender os pontos fortes e fracos da organização? Por quê?
4. Qual a eficácia das mudanças em apenas uma parte da organização sem entendimento ou que pretendam alterar o todo?

Estas perguntas e o processo de pensamento que esperamos estimulem são os passos iniciais de "Avaliando Sua Organização de Alto Desempenho" *. Essas mesmas questões também devem ser consideradas na elaboração do plano de negócios de uma nova empresa. Os sistemas irão interagir e, portanto, os diferentes sistemas devem ser concebidos adequadamente.

Para entender o conceito de sistemas de negócios que vai precisar de algumas definições. Um sistema é definido como um arranjo de partes interligadas. Atributos de sistemas de negócios são *:

• Cada elemento de um sistema tem um efeito sobre todo o
&touro; As várias partes do sistema são interdependentes
• A soma das partes é maior do que toda a
&touro; Uma organização é um sistema vivo, dependente de seu ambiente externo para a sobrevivência
• Como um sistema vivo, uma organização é "aberta" a influências e transações com o seu ambiente

Dentro deste sistema vão energia, matérias-primas e /ou informações. O sistema processa essa entrada e, em seguida, produz produtos ou serviços. O destinatário desses produtos ou serviços, bem como os participantes do sistema, em seguida, deve dar um feedback para manter o sistema vivo e saudável *. Tão importante quanto isso, os gestores desse sistema deve monitorar constantemente o ambiente externo e usar essa informação para também ajudar a atualizar e melhorar o sistema.

A nossa próxima postagem do blog vai levar esses conceitos e colocá-los em uma ferramenta analítica para ajudar você entender como você pode usar esses conceitos analisar sua organização. Vamos analisar e explicar o modelo de transformação * e como usar esse modelo pode ajudá-lo a criticar e avaliar a sua organização.
* Estes conceitos e princípios foram formuladas por e constam do "Avaliando sua Organização de Alto Desempenho", o Centro para o projeto organizacional, Inc /360 Solutions LLC, Waco, TX Restaurant  .;