Consultoria Independente: Aplicando o Princípio 80/20 para o seu negócio

Você &'; re provavelmente está familiarizado com Pareto &'; s Princípio, também chamado de Princípio 80/20. Qual é a idéia por trás do princípio 80/20?

It &'; s sobre incidindo sobre o que você &'; re bom eo que você goste.

O que você faz bem? Onde está a sua paixão? Faça que o foco do que você faz, e, em seguida, delegar as tarefas que não fazem bem ou que apenas sugam o seu tempo. It &'; s ser esperto sobre como você executar o seu negócio.

Por exemplo, pergunte a si mesmo esta pergunta: Você é bom em contabilidade? Você faz a contabilidade ou você contratar um contador para cuidar disso para você?

Vale a pena me passar horas e horas tentando encontrar um único erro no talão de cheques ou é mais conveniente, e de uma perspectiva de negócios um melhor aproveitamento do tempo e dólares, ter alguém para cuidar disso que pode fazê-lo com maestria, de forma rápida, eficiente e sem problemas?

Outro exemplo é que eu amo gadgets e eu adoro a internet, mas vale a pena me passar cinco horas para descobrir por que algo não está funcionando quando eu pode chamar Microsoft?

Pense em como você investir seu tempo e como você usa seus dólares para realmente alavancar seu negócio. Use a 80/20 quase como um mantra. Ela irá ajudá-lo a identificar o que você faz bem eo que vale a pena tomar fora de seu prato e delegar a outra pessoa.

Uma ressalva para isso e é um grande problema é que você não pode terceirizar suas vendas e marketing. Esta é uma empresa de serviços e é um negócio de relacionamento.

O que você construir com as pessoas, você não pode cultivar para fora. A química que você criar com clientes e prospects é tão importante que você não pode dar essa distância. Isso é realmente o coração ea alma do que você está prestes.

Se você está vendendo um produto físico, tangível, é um pouco diferente, mas como um consultor esta é uma indústria de serviços e as pessoas compram de você. Esse é o único aspecto de seu negócio que eu acredito que você pode &'; t terceirizar a ninguém.

Outras coisas sobre as operações – a estrutura, as finanças, a TI, administrativo – estas são coisas que você pode delegar. Deixar que outros façam o que você don &';.. T fazer melhor, para que o seu tempo é melhor investido em trazer novas relações comerciais e edifícios