Ajuda orçamento para o pequeno empresário

Você está pronto para o novo ano que está ao virar da esquina? Como é maravilhoso ... uma marca ano novo estabelece a seus pés. O que você vai fazer com ele?

Dê uma olhada para trás em janeiro de 2009. Compare onde você estava, em seguida, com o local onde você está agora. Verifique seu progresso. Você está feliz com isso?

Outro ano passado. Suspiro. É assustador o quão rápido foi.

Você está melhor do que estava em janeiro passado? Os seus relacionamentos mais gratificante? É a sua conta bancária maior?

"Você pode atrasar, mas o tempo não." Benjamin Franklin

Você está velho demais para perder tempo. Você tem a oportunidade de criar a vida que você quer a partir deste ano, agora. É tempo para a palavra "B". "B" significa o estabelecimento de metas. "B" está para o planejamento. "B" está para ... BUDGET.

E é hora de você obter mais de seu "B" problema da palavra. Você sabe que você tem que colocar um orçamento juntos, certo? Ter você? Você já alinhados 2007, em números e dólares? Tenha coragem. Vou te ajudar. Tenho lutado com isso. Eu aprendi como orçamento só porque eu tinha que fazer. E você também. Se você não definir metas e medir seu progresso, seu negócio não vai ficar melhor. Ele vai piorar! Caramba! Juntos, podemos passar por isso. Aqui estão algumas dicas para montar seu negócio orçamento para 2008 ... e além

Como Começar ...

• Iniciar ... parando. Pare de choramingar sobre o orçamento. Pare de reclamar que você não pode fazê-lo. Pare de reclamar que você não obtê-lo. Orçamento é o seu melhor palpite sobre o que você pode fazer para vendas e despesas para um período futuro de tempo. Isso é tudo

• Não se preocupe em fazê-lo apenas para a direita. Você não pode fazê-lo direito de 100%, ou seja, você nunca vai adivinhar exatamente o que você vai ter em vendas e despesas. Você não pode fazê-lo errado. Qualquer balanço em fazer um orçamento é um movimento positivo

• Realize o seu poder. Você é incrivelmente poderosa, muito mais do que você imagina. Escrever suas metas, elaborar o seu orçamento, na realidade, define seus objetivos em movimento. Você tem tudo a ganhar e nada a perder, orçamentação. Então, vamos

ferramentas para usar ...

&bull!; Seu programa de contabilidade, provavelmente, tem um programa de orçamentação nele. Use-o. Ele vai fazer a matemática para você

• Vocês fornecem canalização, aquecimento, arrefecimento, elétrico, over-the-counter vendas e bombeamento fossa séptica? Crie um orçamento para cada entidade. Use os departamentos possuem em seu programa de contabilidade

• Almofadas colunar são seus amigos. Sabe aquelas folhas coloridas verdes com as linhas e colunas com tinta em já? Não há nada de errado em usar um lápis e papel para trabalhar fora do seu orçamento

• Imprimir sua Declaração de Renda (aka Profit and Loss ou P & G) dos últimos dois anos. Se você não tê-los, encontrar suas declarações de imposto de renda. Seu preparador de imposto criado uma declaração de renda para o seu retorno de imposto. Você também pode ter o seu livro de cheques cadastre-se calhar

Básicos Orçamento Passos ...

• Criar um gráfico razoável de contas. O plano de contabilidade deve refletir o seu negócio. Seu contador pode incentivá-lo a usar os seus plano de contas. Fazer isso torna mais fácil para ele fazer seus impostos. Ele deve acomodar você e sua empresa, ajudando você a criar um plano de contas que é encanamento-negócio específico. Anexei um gráfico de exemplo de contas para você usar. Mostre-o com o seu contador e personalizá-lo para refletir a ação em sua empresa

• Orçamentação simples envolve a fixação de metas para vendas e despesas (custos.) Comece com conta número 4-1000 e trabalhar com o resto das despesas. Claro que você pode adicionar outras despesas. Este é apenas um ponto de partida. Mais sofisticado orçamentação envolve o balanço itens ... ativos, passivos e patrimônio líquido (contas através 1-1000 3-9000). Se você é novo no orçamento, começam com vendas e despesas. Abordar os artigos restantes com o seu contador depois de ter feito isso

• Encontre um amigo Orçamento. Fazendo o seu orçamento com alguém é uma ótima idéia. Dois pares de olhos vai pegar mais erros de matemática. Dois cérebros irá ajudá-lo a pensar em suas suposições. E, fazendo um compromisso com outra pessoa para trabalhar no orçamento disciplinará VOCÊ para manter esse compromisso. Orçamento é fácil de explodir, porque não é uma atividade urgente. Quem deve ser o seu amigo Orçamento? Outro proprietário do negócio é bom. Você também pode trabalhar com um de seus empregados sobre o orçamento. Não tenha medo de compartilhar suas informações financeiras com um funcionário chave. A sua cultura financeira torna mais valioso para a sua organização

• Há duas maneiras de abordar a linha de vendas de seu orçamento.

1. Estabeleça uma meta de vendas ... e trabalhar a partir daí.

2. Preencher todos os seus custos projetados e, em seguida, ver o quanto as vendas terão que ser para cobrir os custos e deixar o seu lucro desejado.

De qualquer maneira é OK. Se você começar com a linha de vendas, e não há o suficiente no topo para cobrir todas as despesas que você antecipar, você pode ir até a linha de cima e mudar suas vendas orçamentadas para fazê-lo funcionar. Lembre-se ... o orçamento é fingir. É um palpite. Você pode mover os números em torno

• Trabalhe seu caminho para baixo a lista de custos e fazer o seu melhor palpite. Referência sua declaração de renda, declarações fiscais e verificar se registrar para ver o quanto você gastou em despesas no passado

• Você pode preencher o orçamento para o ano inteiro, ou mês a mês. Mês a mês é um formato mais utilizável quando se trata de verificar o desempenho real para números orçados

• O orçamento é apenas a fixação de metas. Ele não precisa ser vinculado pelas regras contábeis rigorosos. Você pode orçamento para despesas que não tenham incorrido ainda. Por exemplo, se você quiser reservar o dinheiro para comprar um caminhão novo, você pode orçamento para isso primeiro ... e depois comprar uma vez que você tem o dinheiro economizado

• Mantenha um registro de Orçamento. Você está indo para puxar alguns dos seus números orçados de ar. Escrever notas para si mesmo como você vir para cima com os números para o seu orçamento. Quando você se referir ao seu orçamento nos meses para vir, você pode esquecer seus pressupostos. Anote-as no seu Orçamento Log

• John Young, capitalista de risco e comercialização maverick, ajuda-me a colocar o meu orçamento juntos por Benjamin Franklin encanamento. Ele me deu este grande pedaço de conselho: não colocar para baixo os números orçados que você sabe que não vai acontecer. Por exemplo, se você sabe que seus custos de seguros vão subir este ano, não colocar para baixo a mesma quantidade de dólar que você paga no ano passado. Se você não sabe o aumento quantidade ainda, descobrir ... ou colocar em um número aumentou desde o ano passado. Mas não se colocar no mesmo número ... porque você sabe que não será ele

Use-o ou perca-o ...

• Não enterre seu orçamento em uma gaveta depois de considerá-lo "feito". Um orçamento é um cenário viável objetivo ... e ficando ... ferramenta. A cada mês, comparar seu desempenho real ao seu desempenho orçado. Mesmo melhor, verifique MID mês. Verifique se o seu progresso no dia 15 do mês. Se você está atrás em vendas, tomar medidas para pôr em marcha acima de vendas ... e para apertar para baixo despesas. Se você não se referem a seu orçamento até após o mês é longo, você pode perder a oportunidade de salvar um mês.

Uma vez, eu ensinei esqui em Park City Ski Area. Um cliente se inscreveu para tirar uma semana de aulas de esqui com me. Como um instrutor, uma semana de aulas é um grande fabricante de dinheiro. Ainda assim, eu tinha de transformá-lo para baixo.

Eu disse a ele: "Ouça, você está indo só para estar aqui por uma semana. Se você tomar aulas todos os dias, você vai perder a chance de apenas SKI. Você precisa aprender um pouco, e depois ir prática Divirta-se cometer alguns erros Experimente coisas por conta própria Se você só pode tomar lições, você vai perder o ponto:..... quiser ski " O hotel estabeleceu algumas lições com algum tempo livre entre os dois.

Então ... vá em frente e orçamento. Você sabe mais do que você pensa que você faz. Não evite o orçamento, porque você não tem certeza que você sabe como. Este material não é tão difícil. Se você não é super confortáveis ​​com ele, você vai evitá-lo. Ou, afirmam que você não "pegar" ela. Mas você obtê-lo o suficiente para dar-lhe um balanço. Esta coluna tem informação suficiente para você começar. Coloque junto um orçamento para 2008. Verifique se o seu progresso contra ele a cada semana. E divirta-se lá fora, nas encostas íngremes do negócio

Este ano, deixe o "B" representam CHORUDAS Restaurant  .!;