Gerar retornos mais elevados a partir de seus investimentos em inovação: 3 de 10

Uma forma de estabelecer diferenciação de mercado é através da introdução de novos produtos inovadores para o mercado. O estabelecimento de diferenciação no mercado é uma coisa, mantê-lo é outra completamente diferente. Aqui temos juntos uma série de dez partes sobre como as empresas podem gerar maiores retornos de investimentos em inovação.

De nossa série de artigos altamente informativos, as empresas vão aprender: como tratar a inovação como um processo de negócio cross-funcional, como alinhar execução inovação e estratégia de negócios; como criar inovação sustentável; como treinar seus executivos seniores para executar com êxito as iniciativas de inovação; como gerir eficazmente processos e gestão de projetos; como medir o desempenho de seus processos; como garantir ampla de partes interessadas buy-in; como entender a importância de roadmaps de produtos; como fornecer as ferramentas necessárias para a inovação de produto de sucesso; e, finalmente, como garantir que a gestão de portfólio coincide com gestão de processos.

Aqui está um dos dez práticas que líderes inovadores usar para aumentar o retorno dos gastos em inovação:. A criação de Inovação Sustentável por Olhando para além dos dados financeiros

Criando Inovação Sustentável por Olhando para além do Financial Dados

A inovação faz ganhos não iguais a curto prazo. As empresas que adotam uma visão de longo de inovação são mais propensos a alcançar a diferenciação de mercado sustentável. Por exemplo, Parker Hannifin, maior fabricante diversificada do mundo de sistemas de movimento e controle, queria alcançar níveis mais elevados de crescimento orgânico ao longo do tempo através da introdução de mais novo-para-o-mundo ou novos-para-o-mercado produtos. Em apoio a essa meta, Parker implementou um processo de inovação individual, estruturado através de suas 125 divisões em todo o mundo. Ele também introduziu tecnologia de ponta software de gerenciamento de inovação de produtos para automatizar esse processo. Como resultado, a empresa percebeu um aumento de 500% no valor presente do líquido de seu portfólio de produtos

Grande parte Parker &';. S sucesso pode ser atribuído à capacidade de suas equipes multifuncionais para avaliar criticamente projetos de inovação em vários estágios e portões no processo de desenvolvimento. As decisões são baseadas em mais de considerações financeiras

Parker &'; s gerentes de projeto também fazer as seguintes perguntas:.
1. Será que o produto apto com a estratégia corporativa?
2. Existe um mercado atraente para o produto?
3. Será que o produto &'; s diferenciação e valor proposição garantir o sucesso competitivo página 4?. Será que temos os recursos para produzi-lo?
5. O que &'; s o risco versus recompensa rácio

Outra empresa que está gerando muito maior do que os retornos médios de seus investimentos em inovação é Pall Corporation, um fornecedor $ 2 bilhões em tecnologias de filtragem, separação e purificação. Recentemente, Pall implantado um novo processo de inovação de produtos, juntamente com software automatizado que tanto o processo e permitiu a medição contínua do desempenho. Segundo a empresa, esses investimentos pagos por si mesmos em um pouco mais de um ano e ter aumentado o actual valor líquido da sua carteira de produtos por mais de US $ 26 milhões.

Então, o que é que define esses empresas para além daqueles que não estão percebendo o retorno sobre seus investimentos em inovação
?

Para obter mais informações sobre as melhores práticas que líderes inovadores usar para aumentar seus retornos sobre gastos em inovação, olhar para o próximo artigo na nossa série de dez parte : Treinando seus executivos seniores para executar com sucesso a inovação Innitiatives
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