5 erros de equipes multifuncionais

A maioria das pessoas se perguntou, gostaria de acabar com a idéia de equipes multifuncionais. Apenas deixe meu departamento lidar com isso pode-se dizer. Seria mais fácil do que ter que se preocupar com o conflito e drama, que só é criado porque temos equipes. Bem, tanto quanto nós gostaríamos de fazer sem eles, eles não estão indo embora porque eles são estranho e desconfortável. Eles existem porque precisamos de equipes para realizar tarefas como a criação de sistemas que atravessam as fronteiras, para produzir produtos complexos como carros (bem, talvez não tantos carros nos dias de hoje), ou para esforços coordenados sustentadas.

Além disso, em um mundo onde a única constante é a mudança, a capacidade de gerir a mudança é uma habilidade muito desejável ou habilidade para qualquer um em uma equipe. A pesquisa foi feita em escolas noroeste da Inglaterra usando os resultados de extensas entrevistas realizadas com os professores em níveis de Chefes de Departamentos de Trainee professores. Os pesquisadores foram capazes de concluir que a construção de equipe é uma metodologia eficaz para a gestão da mudança. Além disso, os cinco principais barreiras organizacionais para facilitar a mudança dublado por aqueles no estudo incluem: (1) as relações precárias de trabalho (91%), (2) Autoridade insuficiente para fazer meu trabalho de forma eficaz (87%), (3) a compreensão Unclear dos meus papéis (75%), (4) Recursos insuficientes para fazer o meu trabalho de forma eficaz (64%), (5) Não há suporte para atualizar minhas habilidades (42%) e SUP1;

Eu consegui um poucas equipes de alto desempenho e é extremamente gratificante trabalhar com esse grupo. Uma equipe pode produzir muito mais do que um indivíduo em que a equipe poderia produzir por conta própria, a menos que uma pessoa estava fazendo alguma coisa de rotina, como se vestir de manhã para o trabalho. Mas se esse mesmo indivíduo foi se vestir para um evento à noite e foi do sexo feminino tentando entrar em um vestido longo, apertado, eles só poderiam precisar de uma equipe. Synergy ou a capacidade de fazer mais em conjunto do que você pode, como indivíduos é muitas vezes no trabalho em um ambiente de equipe de alto desempenho. Quando as equipes não estão em sincronia ou não jogar bonito juntos, eles muitas vezes fazem cinco erros. Trabalhando em estes erros podem transformar uma situação em torno, se centrou a atenção é dada a estas áreas-chave

(1) Permitindo Atitudes para executar Wild – Quando você vê cartazes sobre a atitude que eles dizem que é as pequenas coisas que fazem uma grande diferença. No entanto, a maioria de nós don &'; t sequer sabemos se eles têm uma boa atitude ou não. É por isso que a medição é a chave nesta área. Ter membros da atitude medida equipe dos outros membros do grupo periodicamente e apresentar um relatório sobre os resultados, em seguida, desenvolver planos de ação para corrigir eventuais deficiências é um exercício saudável para qualquer equipe, mas especialmente para equipes multifuncionais. Aprender a se concentrar nos aspectos positivos de questões, altere energia negativa em positiva durante as reuniões, encontrar humor na situação e aprender a tolerar pessoas que você don &'; t como são todas as habilidades valiosas para as pessoas que executam bem em equipes funcionais cruzadas. Você não pode querer consultar os membros da equipe o mais rápido o povo americano são sondados durante as eleições, no entanto, fornecer feedback sobre uma métrica fundamental como atitude pode evitar problemas potenciais conflitos e dramas desnecessários em equipes.

(2) Misguided Power Moves - Há todos os tipos de poder além do poder posição jardim variedade tradicional que todos nós conhecemos e amamos tão bem. Há poder interpessoal, poder de influência, poder de liderança e poder social. Cada um destes pode ter um impacto sobre a dinâmica da equipe de uma equipe funcional transversal, devido à variedade de departamentos e personalidades envolvidas. Noções básicas sobre como maximizar os usos positivos da energia e minimizar os usos negativos da energia em equipes multifuncionais cria melhores dinâmica da equipe para todos os envolvidos. Se você pensar em um jogo de xadrez, onde cada peça tem diferentes valores ou um papel a desempenhar no jogo, entender cada um &'; s poder, movendo as peças para usar esse poder e jogá-los no momento certo permite que o jogador de xadrez para ganhar o jogo. Da mesma forma, quando em uma equipe, uso adequado e respeito pelo poder faz experiências de equipe muito mais produtivo

(3) Falta de expectativas ou regras básicas para trabalhar em conjunto -. Quando diferentes áreas de uma organização do trabalho em conjunto, de preferência, pessoas de alto nível na organização deve desenvolver um conjunto de regras básicas de como os grupos vão trabalhar juntos. Estas regras básicas definir o tom para a forma como os grupos irão realizar as tarefas descritas para o grupo. Quando o grupo muda de direção off-tarefa, essas expectativas ou regras básicas tornar mais fácil para fornecer raciocínio autoritário para esse grupo para voltar à pista e manter o foco em alcançar o resultado final do grupo. Semelhante a um compasso utilizado quando orientação, se as regras básicas estão definidas, revisitado e honrado, eles ajudar a equipe, permanecer na pista e no momento de chegar ao seu destino desejado

(4) Tunnel Vision – Ser capaz de resolver um problema, considerando simultaneamente as agendas e os recursos de todos os departamentos de uma equipe funcional transversal é uma habilidade crítica em fazer o trabalho conceito para uma organização. Assim como um cientista olha para uma amostra sob um microscópio de um monte de ângulos diferentes para determinar se a hipótese estiver correta, considerando diferentes pontos de vista sobre as equipes funcionais cruzadas, garante uma solução mais rico no fim, certificando-se a organização tem feito um decisão completa. Um cientista não pôde chegar a uma conclusão a olhar para um ângulo, nem uma organização querer olhar para um departamento &'; s dada a situação para tomar uma decisão. Olhando para todas as perspectivas, utilizando os recursos de todos os departamentos, considerando o impacto das decisões sobre todos os envolvidos, garante buy-in de outros departamentos e melhora a qualidade das decisões tomadas.

(5) Brincar Sem a Equipe e ndash completa; Se você jogou vôlei na escola, você pode recordar a dinâmica tensos que centrados em torno de escolher uma equipe. Especialmente se você não tinha habilidades e seu amigo era um capitão da equipe. Se o seu amigo estava jogando para ganhar, eles escolheram as pessoas mais provável, que teve as melhores habilidades. Por exemplo, eles queriam alguém que pudesse cravar a bola, jogar a rede e alguém bom em servir. Eles provavelmente queriam para buscá-lo para evitar ferir seus sentimentos, mas queria ganhar mais. No final, as crianças com as melhores habilidades que já sabia como jogar bem muitas vezes fomos escolhidos e que a equipe ganhou.

Reprodução de favoritos, ou apenas trabalhar com pessoas que você gosta é outro mau hábito alguns membros do cross-funcional Equipas cair. Eles acreditam erroneamente que eles estão fazendo seu trabalho mais fácil, trabalhando com pessoas que gostam. Estudos mostram, porém, que as equipes que têm membros competentes desempenho muito melhor e uso adequado das competências dos membros desempenham um papel fundamental na forma como produtiva a equipe está na obtenção de resultados. Em alguns casos, pode levar mais tempo para a equipe a ganhar impulso. No entanto, no longo prazo, é vantajoso para os líderes de equipe de equipes multifuncionais para fazer um inventário habilidade no início do projeto e atribuir tarefas aos membros de acordo com os níveis de habilidade. É win /win —. Membros individuais da equipe será capaz de melhorar os seus níveis de habilidade e uma equipe qualificada irá realizar muito mais do que um que só tem boa camaradagem

As organizações são compostas por pequenos grupos de equipes que formam uma grande equipe. Como as pessoas aprendem habilidades melhor formação de equipes, o verdadeiro valor de equipes multifuncionais pode ser maximizada para fazer melhores organizações como um todo. Duas cabeças pensam melhor que uma, três cabeças pensam melhor que dois e se aquelas três cabeças são de diferentes departamentos, e eles definir boas expectativas, energia respeito, medir a atitude, as habilidades de valor mais personalidade, e ouvir uns aos outros, a produtividade talvez verdadeiro pode ser melhorada em organizações

Compartilhe seus comentários & Histórias de desempenho estrela a cerca de equipes no meu blog em www.starperformanceteams.com

Sheri Betts é um instrutor, facilitador, treinador & consultor em sua própria empresa, Maximum Impact, especializada na construção da equipe que desenvolveu equipes de sucesso nas empresas, não para fins lucrativos, universidades e governo. Ela ganhou experiência nesta capacidade como Gerente de Divisão para Avon, Managing Director para incursões, Gerente de Projetos para NIH, Professor Adjunto na Universidade Johns Hopkins e presidente da Maximum Impact. Ms. Betts fornece insights sobre o desempenho da estrela de muitas perspectivas diferentes para oferecer, habilidades práticas do mundo real para ajudar as pessoas a navegar no mundo complexo de agências governamentais. Ela pode ser alcançado através de seu website www.4maximumimpact.com ou pelo telefone 301-233-6905

¹.. Hughes, C, &"; Gerir a Mudança em Design e Tecnologia. Este é um papel da conferência que considera algumas das questões que afetam a gestão de design e tecnologia em um ambiente de mudança cada vez mais exigente. Um número de modelos que são examinados relacionar concepção e tecnologia para as pressões internas e externas. O trabalho passa então a propor um modelo de mudança de design e tecnologia. Isso enfatiza a necessidade de se concentrar na formação de equipes como uma metodologia de gestão da mudança (MANAGEMENT, MUDANÇA, MODELOS, TEAM BUILDING, design e tecnologia) e cópia; DADOS. 2007. OAIster Search. 10 de fevereiro de 2009 http://hdl.handle.net/2134/2834

Direitos Autorais e cópia; 2009 por Sheri Betts – . Impacto
máxima