The New Avaliação de Desempenho

processo de avaliação de hoje, ou mais especificamente, a avaliação de desempenho real, não deve ser uma ansiedade causando, uma vez por ano reunião entre o funcionário eo gerente. Se a sua organização continua a empregar a filosofia da velha escola ea prática de avaliação dos funcionários, é hora de mudar o seu pensamento e processos.

Introdução
O processo de avaliação, que inclui um ou vários encontros face-a-face entre empregado e supervisor, deve ser parte de um acordo maior, bem definido de objetivos, expectativas e regular, feedback contínuo . Garantir conversas regulares e feedback com a equipe, cria uma, duas vias aberta e ambiente descontraído para trabalhar, e para fornecer feedback e avaliação. Como gestores, temos de treinar e cuidar de nossos funcionários, proporcionando-lhes uma direção clara, as expectativas, metas e feedback.

A criação de uma cultura de desempenho
O processo de avaliação como um todo, ou o que é muitas vezes chamado de sistema de gestão de desempenho, deve servir como um motivador para os funcionários, e não algo para se preocupar. O processo de avaliação de desempenho deve fornecer orientação e definir metas para os funcionários para que eles saibam o que se espera deles e pode executar de forma independente. Esse tipo de planejamento permite que os funcionários a trabalhar em direção a objetivos pessoais e profissionais e incentiva o sucesso além das expectativas
Se projetado corretamente, a avaliação de desempenho irá:.
&Bull; Melhorar a comunicação
• Permitir que os funcionários a fazer parte de seus planos de desenvolvimento profissional
• Aumentar a produtividade
• Identificar problemas de desempenho e treinar para corrigi-los
• Determine metas e criar planos de ação para melhorar as habilidades dos funcionários.
Reconhecendo a avaliação de desempenho como uma via de mão dupla entre o gestor e funcionário significa que cada um tem uma responsabilidade em direção a ela, e um papel específico dentro dela, para que ela seja bem sucedida.

O funcionário deve:
• Tome uma abordagem honesta para completar uma auto-avaliação de sucesso e fracassos, pontos fortes e fracos do seu desempenho e identificação de suas metas e objetivos
O gerente, ea organização, precisa:.
&Bull; Apoiar uma cultura de crescimento, auto-aperfeiçoamento, aprendizagem, ea assunção de riscos, oferecendo treinamento, onde existem lacunas, o reconhecimento de sucessos, e de audição permanente de questões, preocupações ou desafios.
É por isso que os departamentos de aprendizagem e desenvolvimento deve alinhar com o RH. O sistema de avaliação de desempenho é onde a identificação de programas de aprendizagem, desenvolvimento de competências e necessidades de conhecimento vem. Com base na identificação por funcionários de suas áreas de fraqueza, ou de onde eles querem saber mais, ou ganhar pontos fortes, é o terreno fértil para novos programas. Planejamento
desempenho é Win /Win
sucesso organizacional significa sucesso individual, e sucesso individual significa o sucesso organizacional. Considere o seguinte win /win oportunidades através de um sistema de avaliação de desempenho gestão bem definida:

1. A avaliação de desempenho é uma oportunidade para ouvir os funcionários sobre que tipo de novas habilidades, conhecimentos ou formação de que necessitam para que eles são capazes de fazer seus trabalhos com êxito Página 2.. Identificar programas de aprendizagem e desenvolvimento com base na entrada funcionários ajuda a criar o sucesso do trabalho, alinhando com os objetivos organizacionais. Sims 3. Um programa de avaliação de desempenho funciona como uma ferramenta de retenção porque os empregados recebem o apoio, orientação e desenvolvimento de carreira que querem.
4. Um processo de gerenciamento de desempenho mostra os funcionários que são importantes por:.
O Tirar um tempo para se encontrar com funcionários, identificar seus objetivos pessoais e traduzi-los em expectativas profissionais
o Ouvir as suas necessidades de formação e de conhecimento
o Suporte. los no desenvolvimento pessoal e profissional para alcançar objetivos identificados.
oferecer feedback para o auto-aperfeiçoamento e avanço na carreira
. Resumo
comentários funcionário ou avaliações de desempenho não são mais o que eram uma vez. Hoje eles são parte de um processo mais amplo que desempenha um papel estratégico no futuro de uma empresa.

Ao identificar as necessidades individuais para o sucesso do desempenho e alinhando as expectativas individuais com os objetivos organizacionais, e definições de sucesso, as empresas apoiar o desenvolvimento pessoal através do crescimento profissional. O resultado: os funcionários trabalham duro para atender e superar as metas organizacionais porque eles se sentem parte dela, e ele atende seus objetivos pessoais também Restaurant ..