A compensação é Key

Uma das coisas mais óbvias que eu tenha notado, e experimentaram ao longo dos meus anos na força de trabalho e, como proprietário de uma empresa é a forma como as empresas, os empregadores e os empregados são afetados por compensação.
Esta é uma parte muito interessante de ter seu próprio negócio, porque ele pode fazer ou quebrar você. Ele vai criar um bom ambiente de trabalho ou não tão bom para você empregados. Deixe-me compartilhar com você um par de experiências, boas, ruins e feias que podem ilustrar o meu ponto com compensação.
Minha esposa trabalhava em um consultório de dentista como um higienista dental. Eles tinham um dos melhores planos de compensação que eu já vi. Primeiro, eles receberam o seu salário regular, é claro, mas depois ficou melhor. Eles ofereceram seguro, e uma opção de aposentadoria (401k), e, em seguida, alguns bônus. Os bônus foram excelentes. Eles tinham um bônus de produção se os dias foram reservado. Eles tinham um bônus coleção se todos os pacientes tinham pago dentro de um determinado período de tempo. Eles tinham um “ não há dia perdido &"; bônus se você aparecer para trabalhar em todos os seus dias agendados sem tomar um dia doente e alguns outros eu posso &'; t lembrar. Mas eles tiveram mais bônus do que você poderia imaginar naquele escritório.
E acho que a forma como os funcionários se sentia sobre o seu empregador. Eles amei trabalhar lá. Por quê? Porque o dentista fez sentir importante, necessário, e compensou-los quando eles foram além da marca.
Outro exemplo vem de uma empresa que eu trabalhei para que os campos de petróleo com serviços. Era o fim exato oposto do espectro. Esta empresa, eu me atrevo a dizer, fez muito além do que um consultório de dentista faria, mas eles só paga seus empregados pouco mais de salário mínimo, não importa o quão habilidoso ou o fundo. E em cima disso, eles eram esperados para trabalhar longas horas, muitos dias foram 12-14 dias horas, e nenhum bônus de qualquer tipo. Bem, exceto para a pequena gratificação de Natal que normalmente totalizou uma centena de dólares ou mais. Nunca quaisquer palavras de agradecimento ou gratidão simplesmente fazer o seu trabalho e nós &'; ll dar-lhe um cheque de pagamento. Então, não havia incentivo para fazer um trabalho bom ou até mesmo medíocre, e sua taxa de rotatividade de funcionários é muito alto. E todo mundo reclamou cada dia sobre como eles odiado seus trabalhos !! Soa familiar?
Meus final lida exemplo com uma empresa que eu comecei e tentou basear a remuneração no primeiro exemplo, de modo que meus empregados iria apreciar o trabalho e quer ficar por um longo tempo. Eu, no entanto, didn &'; t fazer um bom trabalho interpretando números e aprender como isso afetaria o meu negócio. Ele fez afetar o negócio, em grande forma. Nós mantivemos nossos funcionários, até que não podia &'; t dar ao luxo de pagar-lhes mais
Meu ponto com compartilhar essas experiências com você é que você precisa para encontrar os bons funcionários e fazer o que for preciso para mantê-los.. Eles são os únicos que vão crescer o seu negócio para você e ajudar a levá-lo para o nível que você quer acabar diante. Don &'; t tratá-los como “ a ajuda &"; ou como dispensável. Você don &'; t sabe o que eles são capazes. Assim, colocá-los à prova e se passarem em seguida, dar-lhes uma “ Atta menino &"; e certifique-se que eles sabem que há mais para vir, se eles manter o bom trabalho
Por outro lado, don &';. t quebrar o banco. Comece devagar e deixá-los saber onde você quer ir com os bônus e mantê-los envolvidos. Se eles sabem que você realmente tem seus melhores interesses no coração, e você realmente quer dar-lhes mais, eles vão trabalhar mais, mais inteligente e tem um desejo real para ajudá-lo a crescer o seu negócio para o império que você sempre sonhou em < . br>