Morte de comando e controle-alterar o papel de gerentes e executivos

Na entrevista chamado Morte de Comando e Controle em www.management-issues.com Rod Collins, ex-diretor de operações da Azul Cross-Blue Shield, explicou por que o velho sistema de gestão e controlo hierárquico apenas doesn &'; t funciona mais &hellip ; que &'; s muito lento. Chegar ao mercado é um conjunto muito mais rápido quando toda a equipe é claro sobre o que os seus diversos talentos se reúnem apoiada por sistemas e processos para facilitar a colaboração. A noção predominante é que a colaboração e participação leva muito tempo. Em uma cultura orientada por tarefa, isso explica por que o anexo para o controle gerencial é tão forte. Velhos hábitos custam a morrer.

Não é o gerente &'; s falha. Era uma vez as ordens vieram do alto. Gerentes de nível médio fazia sentido fora do edital e, em seguida, todos chutou em alta velocidade para fazer tudo isso acontecer. O fluxo foi para cima e para baixo … ou assim parecia. Agora sabemos que ele doesn &'; t funciona assim. Trinta anos de pesquisa ação social nos diz que Gettings as coisas envolve deixar ir verticalmente assim que as coisas podem fazer o que eles fazem tão bem na horizontal. Gol dirigido conquista envolvem membros do empregado &'; s rede que estão fora da empresa. Tente controlar isso.

Que tal contratar funcionários? Pesquisa-ação social nos diz que a colaboração e inovação é natural. No entanto, a maioria das culturas das empresas estão focadas em recompensas e incentivos faltando o ponto inteiro. Os sistemas e processos deixar de tocar em o que importa para o gerente e se concentrar no que eles pensam &'; o &deve' importam. Esta diferença fica ainda mais acelerado entre CEO &'; s e da equipa de gestão executiva que ignoram os sinais da cultura existente e impor suposições sobre o que &'; o &deve' trabalho. http: //www.management-issues.com/2008/6/3/research/the-myth-of-the-celeb ...

Tudo isso significa que o papel de gerente &'; s e executivos mudou de latir ordens para definir direção e criação de metas claras. Então é sobre sair do caminho. Este é onde fica complicado e há duas partes para o cenário.

1) Se o papel de um gerente tem sido a de controlar e a necessidade de ser responsável é fundamental para alimentar uma &'; s ego, ficando fora do caminho é ou não vai acontecer, ou ele vai ser intermitente . Este é realmente verdade de Boomers que aprenderam a &'; suck it up &'; assim eles se sentem de uma maneira e agir de outra. Ao sentir e ação foram realinhados as coisas começam a rock and roll. Cavalos fazer um trabalho magistral de apontar onde alguém não está em alinhamento. Desenvolvimento de liderança Equine-facilitada é bem aceito na Europa, está a emergir em os EUA e está a ser defendida no Canadá.

2) Tal como referido no http: //www.management-issues.com/2008/4/15/research/what-makes-managers -... alguns gestores preferem contribuir de uma forma inspirada mas são tratados mecanicamente por noções antiquadas que eles precisam de ser motivados. Inspiração intrínseca substitui motivação externa. Quando eles estão todos aceleraram e pronto para ir, a não ser que a empresa está implacavelmente dedicado à aprendizagem e expansão do conhecimento, as equipes chances estão trabalhando irá executar smack em barreiras culturais subjacentes, o que significa desempenho acontece apesar de a cultura não por causa dele. Esforço e tempo extra para atravessar os bloqueios mentais e padrões de crença pode tomar um pouco de ar dos pneus totalmente inflados, e diminuir o ritmo.

Os elementos da liderança auto-realizado que esta gatilhos são auto-identidade (Quem é você sem seus papéis e roupas para definir você?) e auto-segurança (Que valor você sente que você tem sem o título, posição, grande escritório?). Este é um momento em que os líderes precisam ir fundo em si para descobrir eventuais questões pessoais não resolvidas. Sem o know-how para detectar a diferença entre o impulso ea ação, passo para ele para refletir antes de agir, gerentes e executivos serão também tentados a colocar os dedos na torta tentando adicionar sabor quando é melhor ficar sozinho. Todo mundo é um líder. Como Drucker disse “ Os líderes são cultivadas não fez &";. &Nbsp
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