7 elementos-chave para o equilíbrio bom gerenciamento de projetos com liberdade criativa

Se você trabalha em uma indústria criativa, ou têm elementos criativos dentro de sua equipe de projeto, você pode achar que é difícil levar esses profissionais altamente criativas efetivamente sem sufocar sua liberdade. Encontrar um bom equilíbrio entre talento criativo e gerenciamento robusto é fundamental se você quer alcançar as inovações que você precisa, mas é certamente nada fácil de conseguir isso. Criatividade

Inspiradores enquanto ainda mantendo o seu dedo no pulso de dia-a-dia é um desafio, mas não impossível. Os gerentes de projeto podem se ajudar a alcançar este equilíbrio, considerando estes sete elementos-chave.

1. Compreender a personalidade criativa: Ao trabalhar para entender o que faz e mantém uma personalidade criativa, você estará melhor equipado para gerir essas pessoas sem ser arrogante. O conflito pode ser grassa dentro de uma equipe de projeto criativo, para garantir que você abraçar e aprender a gerir este elemento do local de trabalho.

2. Dê-lhes as asas: Se você tiver criativos verdadeiramente brilhantes sob a sua gestão, deixá-los ter suas asas e ver como eles fazem. Aprenda a dar um passo atrás, e permitir-lhes para sair em tangentes menores para explorar a sua criatividade, mas estar lá para controlá-los de volta se você sentir que estão se desviando demais o projeto visa.

3. Criar valores inspiradores: Para realmente libertar a criatividade ainda continuam a ser um líder, você precisa para viver e respirar os valores que a sua equipe e organização representam. Liderança pelo exemplo é essencial, e pela demonstração de que ainda é possível ser criativo, mantendo o controle, você &'; ll estar ensinando sua equipe como fazer isso também

4.. Excelência demanda: Exigir a excelência de sua equipe de projeto não é sobre a busca da perfeição. Pelo contrário, é sobre incutir um espírito de alto desempenho em todos e em tudo que você faz.

5. Criar uma cultura de inovação: Concentre-se em criar uma cultura em que a inovação e as idéias brilhantes são elogiados e recompensados. Manter um olho sobre o objetivo geral, e certifique-se que você está aderindo a suas metas e prazos, mas certifique-se que todos sabe que tem a liberdade de encontrar uma maneira melhor de fazer as coisas, se puderem.

6. Coloque uma estrutura robusta no lugar: tipos criativos não são contra a estrutura e organização, mas se esses elementos não são claras, então eles vão lutar para se conformar. Faça papéis, responsabilidades e estruturas de seu cristal equipe do projeto claro desde o início, caso contrário corre o risco de ter pessoas vagando fora da tarefa e em domínios de outras pessoas.

7. Seja real: Ser um gerente de projeto autêntico é fundamental em qualquer equipe, e ainda mais importante quando você está cercado por personalidades criativas. Ser capaz de admitir, para compartilhar e aprender com seus erros vão ajudá-los a vê-lo como uma pessoa real, e incentivá-los a fazer o mesmo que irá promover uma atmosfera de confiança e compreensão.

Aprender a gerir um projeto em uma indústria criativa não é diferente de qualquer outro ambiente de projeto. Os fundamentos do gerenciamento de projetos ainda se aplicam, mas por considerar estes elementos adicionais que você pode garantir que você está criando o melhor ambiente para idéias de nascer e inovação incentivou Art  .;