Planejando o futuro: Preparar o seu negócio para a venda

Com o Ano Novo em andamento, empresários e donos de empresas estão olhando para frente e colocar os planos em prática para o próximo ano e além. Para a maioria, o foco é em aumentar as vendas e receitas para aumentar os negócios, para alguns, está olhando para tomar as coisas em uma nova direção, e para outros, pode ser se afastar do negócio inteiramente. Independentemente do objetivo, o planejamento é essencial.

Se um empresário está interessado em realmente vender o negócio, há uma série de passos importantes que precisam ser tomadas para ajudar a garantir o sucesso.

Leve o seu tempo
Planejamento para o venda de uma empresa deve começar pelo menos um ano de antecedência. Ele pode ter esse tempo para obter informações financeiras e documentação puxado em conjunto para permitir que o proprietário para encontrar o melhor comprador para o negócio, que é uma combinação financeiramente e tem a experiência profissional direito de intervir e tomar conta. Quando um comprador for encontrado eo negócio for finalizado, também é importante dar tempo para a transição.

Encontre as pessoas certas para o trabalho
Para encontrar um comprador, você pode querer considerar consultar um respeitável corretor de negócios. Um corretor pode ajudar a navegar as etapas de preparação e venda de uma empresa. Além disso, tocar em suas conexões para pedir ao redor e obter conselhos de fontes confiáveis, tais como contador, banqueiro e advogado. Você pode ser um perito em sua indústria, mas esses profissionais têm tratado transações como este inúmeras vezes e muitas vezes sabem o que procurar. Considere pedir as pessoas em sua rede de negócios para referências e ao mesmo tempo, os corretores podem ser úteis, evitar corretores profissionais que pedem grandes depósitos iniciais.

O planejamento sucessório
Ao vender a empresa, o proprietário da empresa pode permanecer por um período de tempo como consultor ou contratante. De qualquer maneira, em algum momento eles estarão deixando e é crucial para reunir uma equipa de gestão que pode gerir a empresa sem que o proprietário. Esse processo também pode levar tempo.

Não assuma que depender de funcionários antigos e gestores é suficiente. Em alguns casos, um gerente pode ter sido na equipe um longo tempo, mas eles ainda não são não são tão envolvido em todo o processo de negócio como o proprietário e pode não saber muito das operações de negócios. Planejar com antecedência, vai eliminar a necessidade de o vendedor para ficar durante muito tempo após o negócio é vendido e dar tempo para treinar e promover alguém de dentro ou contratar uma pessoa qualificada de fora do negócio.

Document um manual de operações
Além de desenvolver a equipe de gerenciamento de direito, desenvolvimento de materiais instrucionais e documentar informações sobre o “ Como a &"; para a operação é vital para uma transição bem sucedida. A criação de um manual de empresa deve incluir tudo, desde a grande operação de informações detalhadas e fornecedores-chave para um organograma dos trabalhadores e as pequenas tarefas do dia-a-dia. Isto dá um valor real para a empresa, fornecendo o potencial comprador com uma base para o funcionamento do negócio.

Faça a sua empresa desejável compradores
primeiras impressões são importantes. Pense em como você reagiria ao seu negócio se fosse sua primeira vez andando em ou vendo as operações por trás das cenas. Fazendo atualizações necessárias, documentando os procedimentos e listando as estatísticas das empresas, tais como os custos de operação, aumentos de vendas anuais e crescimento de clientes, dá um potencial comprador a informação que precisam adiantado.

A transferência dos produtos
Se a empresa vende um serviço, a maioria dos contratos são de mês a mês para que os clientes podem deixar a qualquer momento. Isto significa que o comprador irá desvalorizar o fluxo de fluxo de caixa. Se você pode patentear ou serviços de marcas e produtos, isso vai agregar valor para a empresa, permitindo que o vendedor para comandar um preço mais elevado. Se possível, não tome uma nota vendedor carryback. Isto significa que o preço de venda será pago ao longo de um período de tempo e pode ser baseado na rentabilidade futura da empresa. Menos dinheiro adiantado é melhor do que mais dinheiro ao longo de um período mais longo e incerto de tempo.

Ao vender, é importante ser realista. Segundo dados da BizBuySell.com mais as pequenas empresas foram vendidas em 2010 do que em 2009, mas foram vendidos por menos.

Se é um business-to-consumer ou modelo de negócio-a-negócio que você está tentando vender , planejamento futuro é vital. Rever a estrutura de negócios, suas operações e garantir um corretor respeitável, posiciona o vendedor melhor. Em outras palavras, a planear vender a empresa de ter passado horas incontáveis ​​edifício acabará por torná-lo mais desejável para os compradores.

A única questão agora é, uma vez que o negócio é vendido o que você vai fazer a seguir Restaurant ?.