Vs. Agile Gerenciamento de Projetos tradicional

Os primeiros passos para que hoje reconhecemos estratégias de gerenciamento de projetos como ágeis foram desenvolvidos em 1986, quando dois gerentes de desenvolvimento de produto, Takeuchi e Nonaka, publicou um artigo na Harvard Business Review chamado de “ Novo Novo Produto Game &" ;. Desenvolvimento No artigo, os dois imaginaram uma estratégia de gerenciamento de projetos que se assemelhava a um jogo de rugby, onde os membros da equipe poderia alcançar os seus objectivos através de um processo de constante re-avaliação e resposta. Eles pensaram que isso levaria a projetar evolução que iria acabar com um produto que reuniu clientes e' precisa de mais plenamente.

Esses pioneiros do gerenciamento de projetos Agile foram seguidas por uma série de outros estudos e relatórios, levando ao que hoje conhecemos como gerenciamento de projetos Agile. Ainda hoje as estratégias e ideias no núcleo de Agile permanecer fiel ao que Takeuchi e Nonaka pensou-se de volta na 80 &'; s, mas o que é tudo realmente sobre, e por que é tão diferente para os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos

As diferenças entre Agile e
tradicionais

As equipes
Com o gerenciamento ágil de projetos, as equipes são, em grande parte auto-dirigida e são incentivados a realizar suas entregas em qualquer forma que entenderem, desde que siga as restrições de orçamento, prazos e qualidade, bem como quaisquer outras regras do &'; &' ;. jogo Isto contrasta com os métodos de gerenciamento de projetos tradicionais, onde as equipes são normalmente rigidamente controlada pelo gerente de projeto, trabalhando com cronogramas detalhados que estão estabelecidas desde o início.

Os requisitos Online em Gestão Ágil de projetos, os requisitos do projeto são desenvolvidas ao longo do processo como várias necessidades ou usos são identificados. Isto pode, e muitas vezes faz, meio que o resultado final do projeto é muito diferente do que se imaginava no início. Na gestão de projetos tradicional, as coisas são muito diferentes. Os requisitos do projeto são colocados juntos logo no início, geralmente antes que o projeto tenha chutado fora corretamente. O problema com isso é que este &'; &' bola de cristal; método de planejamento pode levar ao aumento do escopo, devido às partes interessadas que pedem um pouco mais do que eles realmente precisam.

Testes e feedback Online em gerenciamento de projetos tradicionais, os elementos de testes e feedback ocorrem geralmente no final da execução do projeto. Até este ponto, tudo foi concebido, executado e há pouco espaço para fazer mudanças drásticas ou melhorias sem grande despesa e tempo adicional. Com o Agile, feedback e testes de usuários é realizado durante todo o processo, dando a equipes de projeto muitas evidências de fazer alterações, melhorias e evoluir entregas. A desvantagem desta situação é que este teste em curso pode ser bastante trabalhoso, mas pode servir para poupar dinheiro em uma maneira grande em comparação com o final de testes envolvidos no método tradicional.

Entrega
O problema com a tradicional gerenciamento de projetos é que existe um período de tempo definido quando o produto é devido a ser entregue. Em alguns casos, isso pode levar meses ou mesmo anos após o início do projeto. Isto pode significar que o produto é irrelevante ou desactualizada, porque o usuário &'; s necessidades mudaram durante o processo. Agile permite a este fator, com as equipes constantemente revendo seu alcance e sentido, e sendo permitida a flexibilidade para mudar de direção se o produto já não ser desejável. Isso pode causar problemas com o financiamento, no entanto, porque é difícil escrever um plano de negócios para um produto que pode ser algo completamente diferente no final.

Gestão tradicional projeto certamente ainda tem um lugar, e tende a se ajustar na melhor, onde o ambiente é estável eo projeto precisa trabalhar para definir tempos e orçamentos. Agile é uma ótima maneira de gerenciar projetos em um ambiente mais fluido, ou em uma indústria onde o ritmo da mudança está acontecendo rápido Restaurant  .;