Negócios Rivalidade
Rivalidade
é uma das Porter &'; s 5 forças da análise estratégica da indústria. E, quando se considera o que você quer alcançar e onde você quer ir com o seu negócio, você deve controlar a rivalidade na indústria. Há ocasiões em que os empresários têm oportunista entrou no mercado com não muito aforethought à concorrência – eles parecem ter apenas &'; Aconteceu no &'; um produto ou serviço que tenha sido certo para o mercado naquele momento em particular. Estas ocasiões são raras. A maioria dos donos de empresas tem que inicialmente e continuamente medir a ameaça de rivais e encontrar maneiras de aproveitar e competir efetivamente
Porter &'; s estratégias competitivas genéricas:. diferenciação
, liderança de custo
,
e se concentrar
, pode ajudar a determinar onde você pode colocar-se na indústria para aumentar suas chances de sucesso e rentabilidade
Antes de tomar o seu produto ou serviço ao mercado que você pode querer perguntar a si mesmo algumas perguntas, tais como:.
Tomando o tempo para resolver positivamente a essas perguntas pode ajudar bitola que a estratégia competitiva a adotar para que você possa usar seus pontos fortes para a sua vantagem.
Se você tem um pequeno negócio que você pode querer ficar longe de competir em um mercado já saturado onde a rivalidade é alta e muitas vezes feroz. Pequenas empresas normalmente têm pouco capital financeiro ou recursos para competir com maiores jogadores que já estão estabelecidas. Adotando um custar
estratégia de baixo em um mercado desse tipo seria, muito provavelmente, inútil.
Se você encontrar uma lacuna no mercado, no entanto, então você vai estar em melhor posição para oferecer uma estratégia de < i> diferenciação
ou
concentrar em um nicho de mercado, ou ambos. Se você tem algo único e diferente de qualquer outra coisa no mercado, então você estará em uma ótima posição para chegar à frente de seus concorrentes. No entanto, certifique-se de que o seu produto ou serviço é difícil de copiar como rivais farão o seu melhor para imitar.
Você também pode ser capaz de criar um produto ou serviço que serve um nicho de mercado. Pequenas empresas podem usar sua habilidade para desenvolver relacionamentos pessoais e fomentar a fidelidade dos clientes a ganhar uma vantagem competitiva sobre seus rivais. Eles também podem oferecer uma maior flexibilidade do que os seus rivais maiores e fazer ajustes rapidamente em caso de necessidade.
Seja qual for a estratégia que você decidir, acompanhar de perto os seus rivais e ficar atentos às mudanças de mercado para maximizar as chances de sucesso e rentabilidade do seu negócio
.;
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