Mentor de Negócios - uma abordagem estruturada para Mentoring Sessões

No Grupo A Capstone temos uma abordagem estruturada para sessões de tutoria. Em nossa opinião um mentor agrega valor de quatro maneiras:
1.A o ​​mentor fornece uma ferramenta de auto-disciplina valiosa. Muito parecido com um personal trainer um mentor irá facilitar e assegurar os objectivos são alcançados e as tarefas realizadas. Ter de se encontrar com alguém em uma base regular é um forte incentivo para a ação;
2.A mentor deve lançar um olhar crítico sobre a direção estratégica do negócio. Nós revisamos os documentos estratégicos e analisá-los utilizando metodologias desenvolvidas ao longo de anos passados ​​ajudando SME &'; s. Se não houver um plano estratégico que contribuam para a preparação de um;
3.A caixa de ressonância para o conselho e um bom ouvinte. Um bom mentor sabe quando ouvir e quando falar. It &'; sa relação de confiança que tem um propósito mais abrangente – o sucesso do negócio do aprendiz;
4.Looking em processos de negócios são como eles estão correlacionados. O uso de um Balanced Scorecard, que começou com grandes empresas, está se tornando cada vez mais comum com muitas PME &'; s
Business é cada vez mais competitivo e muitas PME &';. S estão sendo espremido de muitos ângulos. É cada vez mais importante ter tempo para analisar por que você está no negócio e qual a sua vantagem competitiva é.
Já não é suficiente para abrir (metaforicamente falando) as portas e prepare-se para os clientes a entrar no rolamento. Você tem para ganhar o negócio e mostrar por que sua empresa tem o melhor produto ou serviços ou é custo competitivo em comparação com os concorrentes. É vital para olhar para o que as vantagens competitivas são e como o negócio está posicionado. Um mentor é um recurso valioso para isso.
A profissão contábil é um caso em questão. Tecnologia e informação livremente disponível fez com que muitas PME &'; s pode usar um contador para preparar contas finais do negócio – ao invés de ter um contabilista externo para elaborar as contas. O crescimento para contabilistas é reconhecer que a informação histórica é apenas uma faceta de informações que as empresas devem estar olhando.
Muitas empresas precisam dar um passo atrás no olhada nos serviços que oferecem e qual é a curto e médio prazo de crescimento naqueles Serviços. Será que eles precisam para adicionar novos serviços ou produtos se eles estão em uma indústria madura (como a profissão de serviços de contabilidade puros)? Será que eles precisam para o mercado para uma nova gama de clientes, talvez com maior poder de compra?
Não podemos salientar o quão importante um plano estratégico para um negócio é. Como parte de nosso programa de mentores que avaliar o plano e, em seguida, todas as sessões de tutoria, em seguida, incluem a avaliação de metas e iniciativas de curto prazo contra aquele plano estratégico. Nós usamos um balanced scorecard para este que é feito sob medida para o seu negócio
Chame-nos hoje para ver como um programa do mentor adaptado poderia trabalhar para você Restaurant  ..;