Os resultados! Seu negócio é construída sobre uma base sólida ou você está em terreno movediço? 3 maneiras de dizer

Janeiro de 2005 foi um ponto de viragem na minha empresa. Era o mês eu incorporei o meu negócio.

Antes disso, eu tinha operado como um único proprietário. Eu comecei meu negócio em 1998 como um copywriter freelance.

No entanto, em 2003, eu comecei a receber esse sentimento inquieto. Eu sabia que estava destinado para coisas maiores e melhores. Comecei a pesquisar como ter o meu negócio freelance direitos autorais para o próximo nível. E parte dessa pesquisa incluiu me olhando em como o meu negócio foi estruturado.

Mesmo que meu CPA local, pensei que era um desperdício de tempo e dinheiro para me incorporar, o resto da minha pesquisa me disse o contrário, de modo Eu fui em frente com ela.

Esse foi o ano em que finalmente quebrou 6 números. Uma vez eu fiz que eu nunca olhei para trás.

Agora, eu não vou dizer que foi a única razão pela qual eu quebrei 6 números nem estou indo para reivindicar tudo o que você precisa fazer é incorporar e vai acontecer com você. Mas o que eu quero dizer é quando eu incorporei, causou uma enorme mudança mental em torno de como eu visto meu negócio. De repente, eu era um empresário sério, não apenas um freelancer. E como tal, eu comecei a fazer decisões de um lugar diferente, um lugar que acabaria por causar a minha renda para saltar significativamente.

(Além disso, há uma escola de pensamento que sua empresa só vai crescer tanto quanto sua fundação irá levá-lo. Em outras palavras, se a sua empresa só tem a, impostos e seguros estrutura legal, financeira para um negócio de US $ 50 mil anos, isso é tudo que você vai acabar com. Se a sua empresa pode lidar com 7 figuras e além, isso é o que você vai acabar com.)

Assim que sobre você? Se você for como eu, você começou seu negócio porque você estava "bom" para algo e /ou você teve uma grande mensagem ou sonho de mudar o mundo. Você didn &'; t começar um negócio porque você estava apaixonado por possuir seu próprio negócio. Você pode ter sido atraídos para certos aspectos de possuir seu próprio negócio, como ser seu próprio patrão, chamando os tiros, trabalhar quando e onde você queria, etc. Mas você não estava orientada pela vertente "business" do mesmo.

O problema com isso é que só leva você até agora. Você pode estar a ganhar dinheiro, mas você provavelmente não está fazendo isso muito esperta. Você não sabe como planejar ou mapear suas finanças para que você tendem a viver em um lugar muito estressado dinheiro. Você pode estar pagando maneira muito em impostos com a forma como você está estruturada (I certamente foi). E você não pode ter você ou sua empresa adequadamente protegidos por isso há sempre a chance que você pode perder tudo que você trabalhou tão duro para.

Então, o que você faz? Bem, é hora de dar uma boa olhada em seu negócio e tomar uma decisão de uma vez por todas o quão sério você quer ser sobre ele. Aqui estão 3 perguntas para você começar:

1. Quais são seus objetivos para o seu negócio? Ambos de longo e de curto prazo?

2. É o seu negócio atualmente configurada para suportar seus objetivos? E quando eu quero dizer configurar, quero dizer mais do que apenas sua estrutura de negócios. E sobre seguros, finanças, impostos? Também está cuidado legalmente (ou seja, você tem contratos em que você precisa deles)?

3. Se a resposta for não, ou você não tem certeza, em seguida, tomar uma respiração profunda e ver isso como uma oportunidade. Olha, a menos que você é um advogado ou CPA, você provavelmente encontrar esta tão agradável quanto o marketing seu negócio. (Hey, eu entendi. Nem todo mundo é um geek de marketing como eu.) Mas você tem uma chance aqui para colocar uma base sólida sob o seu negócio para que ele possa ser apoiada como você construir.

Aproveite esta oportunidade para fazer sua própria investigação sobre o que você precisa. Consultores de negócios entrevista para ver se o que você está contando com ainda são os certos para você ou se você precisar de novos. Coloque junto um plano e, em seguida, executar esse plano. Você pode ser agradavelmente surpreendido em como sua empresa responde Restaurant  .;