A arte de tomar decisões que podem mudar sua vida ou negócio

A taxa cada vez maior de mudança em nosso mundo, ao longo das últimas décadas, resultou em desafios que enfrentamos, se tornando mais e mais complexo. Há uma constante enxurrada de dados e informações, através do qual precisamos para classificar, antes mesmo de começar a tomar qualquer decisão. Estes, mudanças de aceleração constante, a grande quantidade de informações e as complexidades que enfrentamos todos os dias, também resultou em interdependências muito maiores entre aqueles afetados por qualquer decisão que tomamos. Todos esses fatores têm somados e fizeram a tomada de decisão muito mais difícil e complexo para os líderes.

A grande quantidade de dados disponíveis e as ferramentas, que pode ser usado para ajudar os líderes mudam completamente e analisar a oprimir dados , os líderes tem visto responder a estas novas complexidades, colocando um foco muito maior sobre a análise e dados orientado a tomada de decisão. Os líderes estão se tornando muito mais dependente de grandes quantidades de dados para tomar decisões e estão perdendo a confiança para ouvir a sua voz interna de experiência. Eles se voltaram para baixo o volume em sua intuição de liderança e, em vez aprendi a confiar os dados para guiá-los, ao tomar decisões.

Eu tenho observado uma tendência definida, em todos os líderes, as empresas onde eu consulto . Eles têm tudo mudou em direção a uma crescente necessidade de dados e ferramentas para analisar esses dados. No entanto, apesar de, esta maior atenção, maciçamente aumento do volume de dados e ferramentas para analisar e interpretar os dados, as decisões tomadas por todos esses líderes nem sempre melhorar. Eu aceito que a rápida taxa de mudança, as complexidades que enfrentamos e as interdependências entre aqueles impactados por todas as decisões, torna os dados e ferramentas analíticas cruciais para qualquer líder. O desafio é que os líderes que tenho observado confiar totalmente nos dados, para orientá-los a tomar decisões.

Os dados e as ferramentas para analisar os dados são apenas mecanismos de apoio para qualquer líder e não são de forma suficiente por conta própria. Os dados e análises suportam apenas o líder para tomar qualquer decisão e não são de forma suficiente por conta própria. Se algum líder é para se destacar em seu papel como um líder e para garantir que as decisões que tomam são válidos e no melhor interesse de todas as partes interessadas. Eles devem garantir que eles confiam em sua visão, experiência e capacidade de interpretar de forma eficaz todos os dados que recebem. A razão que muitos líderes não conseguem tomar decisões credíveis, é porque eles dependem quase exclusivamente nos dados que eles têm analisado e não ouvir a sua voz interior da experiência, discernimento e clarividência.

O segundo desafio que tenho observado nos líderes que consultei ao longo dos últimos anos, é que eles estão contando com ferramentas e técnicas analíticas, que são desatualizado. Se os líderes devem começar a tomar decisões credíveis e eficazes daqui para frente, eu acredito que é hora de repensar a forma como nós usamos todos os dados, o que é tudo que nos rodeia e que os líderes precisam aprender a confiar em si mesmos, onde eles usam sua intuição liderança inata para e analisar de forma mais eficaz utilizar os dados. Este é o melhor alcançado quando os líderes se comprometem a fazer sua decisão flexionar o músculo, o mais rápido possível e eles trabalham para melhorar de forma consistente sua habilidade e capacidade de liderar e tomar decisões.

Efetivamente analisar e Dados Utilizando a Tomar Decisões

É certamente hora de repensar a forma como utilizamos, analisar e interpretar a enorme quantidade de dados ao nosso redor. As ferramentas analíticas e técnicas empregadas pela maioria dos líderes que tenho observado, foram projetados para um mundo muito mais simples. A rápida taxa de mudança ea quantidade crescente de dados, que está disponível, tem visto essas ferramentas tornam-se ineficazes e ultrapassada. Isto significa que os líderes estão tomando decisões, com informações imprecisas. Como eles começaram a contar exclusivamente com os dados analisados ​​e viraram para baixo o volume em sua própria intuição de liderança e visão, eles muitas vezes tomam decisões ineficazes, que têm um impacto negativo sobre seus negócios. Os líderes também estão se permitindo ficar sobrecarregado com a sobrecarga de dados.

Compreender como o cérebro gere os dados

Seu cérebro é projetado para trabalhar duro para mapear o que atualmente vê ou observa, para o que já sabe. Para fazer isso quando se está sobrecarregado com uma grande quantidade de sobrecarga de dados, deve falsear, ignorar e sub otimizar dados. Este sistema de comparar tudo o que você já sabe era um sistema muito eficaz quarenta mil anos atrás, quando os nossos cérebros foram evoluindo à sua estrutura atual. Naquela época as coisas eram bastante estática e tudo em nosso mundo mudou muito lentamente. Portanto, a capacidade do cérebro para conectar todas as coisas novas que encontrou para as coisas velhas já tinham experimentado, se não sempre precisas, desde a nossa espécie com uma vantagem de sobrevivência.

O desafio que enfrentamos hoje é que vivemos em um mundo muito diferente, do que nós habitada quarenta mil anos atrás. As coisas estão mudando tão rapidamente no nosso mundo de hoje, o ciclo de negócios está recebendo produtos mais curtos, as empresas estão em desenvolvimento com um ciclo de vida esperado de apenas seis meses, produtos completamente novos, que nem sequer existem são criados a cada trinta segundos hoje. Esta taxa de variação não está mostrando sinais de desaceleração também. A taxa de mudança está acelerando em um ritmo cada vez maior.

Tudo isso significa que seu cérebro é completamente sobrecarregado com novos dados e informações de entrada, resultando em seu cérebro chutando a uma velocidade superior, onde você distorcer, ignore e sub-otimizar toda a sobrecarga de dados a uma velocidade cada vez maior. Todos os gráficos, tabelas e relatórios tornar-se irresistível e, como tal, o seu cérebro irá filtrar o máximo de informação possível. Todo esse processo acontece inconscientemente e por isso os dados mais irrelevante tentar utilizar e analisar para tomar decisões, o mais provável é que seu cérebro vai filtrar as informações e os menos provável que você veja todas as áreas de dados problema.

O segredo para a tomada de decisões eficazes é limitar a oprimir de dados e para garantir que todos os dados que você utiliza para orientá-lo na tomada de quaisquer decisões, está correctamente analisados ​​e processados ​​antes mesmo de vê-lo. Também é fundamental que você aumente o volume em sua própria intuição de liderança e que, uma vez mais aprender a confiar em sua experiência e seguir o seu instinto. Flex seu processo decisório muscular o mais rápido possível. Torne-se decisivo e confiar em si mesmo. Demasiada análise e oprimir os dados, muitas vezes, resultar em paralisia e, em última instância decisões pobres

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