O "Top 5" Deve-Do da Efetivamente Onboard seus novos empregados

A pesquisa mostrou repetidamente que quando o tempo e esforço são colocados em desenho de processos onboarding eficazes, a recompensa é maior retenção de funcionários ea capacidade para novas contratações para se tornar produtivo mais rápido para o seu novo empregador.

De acordo com estudos de recursos humanos, as empresas que usam processos onboarding sólida tendem a ter melhores taxas de retenção de funcionários durante um período de tempo do que aqueles que não o fazem. Além disso, a pesquisa mostra que quando os novos contratados passam por programas estruturados onboarding, tornam-se muito mais rápido produtivo para os seus empregadores contra os seus homólogos que não passam por um processo de integração.

O tempo necessário para projetar cuidadosamente um bem pensado e planejado processo de integração leva a um tempo bem gasto, porque afeta positivamente uma organização &';. s linha de fundo financeiro da produtividade e retenção

Seguem-se o Top 5 “ DEVE FAZER &'; s &"; para ajudar a sua organização a desenvolver um programa de integração eficaz para as suas novas contratações:

# 1 DO: Projete um procedimento de integração bem planejada; definir claramente as expectativas e metas que você espera do novo contratado:

Assim como qualquer outra coisa, se você quiser um resultado bem-sucedido, você precisa de delinear um plano a seguir para alcançar seus objetivos finais. Um plano de integração personalizado devem ser desenvolvidas para cada nova contratação. Sim, é preciso tempo, mas é bem a pena no longo prazo. Ela coloca tudo em cima da mesa desde o início. O funcionário sabe o que esperar da empresa, o que se espera dele, e contorna surpresas desagradáveis.

Definir expectativas e metas também fornece um plano para os supervisores, técnicos e outros colegas interessados ​​para que eles don &'; t tem que gastar mais tempo tentando descobrir o que é o próximo na fase de integração — tornando mais fácil para todos envolvidos.

Se você acabou de fazer o plano de como você vai junto … ele não vai passar despercebida. Confusão irá, em conjunto e será óbvio que não havia pensado em processo.
Isso reflete negativamente sobre sua empresa e pode levar ao novo remorso aluguer de sentimento por ter tomado a posição em primeiro lugar. Diz também — “ Nós realmente didn &'; t colocar muito esforço para esta experiência para você, porque você &'; re não é realmente importante para nós &";

# 2 DO:. Atribuir um mentor ou treinador para o novo funcionário:

Para aumentar a probabilidade de sucesso você deve atribuir pelo menos um treinador ou um mentor para o novo contratado. Este pode ser o “ go-a &"; pessoa para responder a quaisquer perguntas que o empregado pode ter ou para obter quaisquer recursos necessários.

Além disso, um treinador pode oferecer conselhos, dar direção quando necessário, e prestar apoio para ajudar o novo contratado se sentir em casa. Este apoio ajuda-lo a se adaptar à posição, empresa e seu povo muito mais facilmente, e estimula o empregado &'; s confiança que pode ser o catalisador que leva a produtividade mais rápido

Tendo um “. Go-a &"; pessoa ajuda a cortar um monte de estresse acrescentou que poderia agravar durante um tempo quando ele já está sob pressão na fase de aprendizado — sabendo suporte está disponível ajuda a aliviar um pouco dessa

Deixando um novo funcionário completamente sozinho a figura. tudo para fora nos estágios iniciais de sua carreira com a sua empresa poderia dar a impressão de que sua nova empresa e os seus funcionários don &';. t realmente se preocupam com o seu progresso e, portanto, pode eventualmente levar a ele renunciar prematuramente

# 3 DO: Envolver os líderes da empresa de alto nível e as partes interessadas:

Se todo o seu esforço é para pagar, é muito importante para os gerentes de alto nível, líderes e outras partes interessadas a serem envolvidas no processo de integração. Isso permite que o novo contratado sabe que todos, desde executivos de topo para baixo valor nele o suficiente para ter um interesse em seu sucesso.

É preciso todas as partes interessadas para puxar juntos para ajudar o novo contratado através de um processo de integração bem sucedida. Isto incluiria supervisores diretos, profissionais de formação, pessoal de RH, e todos os colegas de trabalho no mesmo departamento ou equipe.

# 4 DO: inspirar, incentivar e elogiar o seu novo contratado; em primeiro lugar:

Você contratou o seu novo funcionário por determinadas razões se eles estão relacionados com a personalidade, habilidades e /ou talentos, etc. Don &'; t seja tímido … certifique-se de lembrar continuamente o seu novo contratar o quanto você aprecia os talentos únicos que ele traz para a organização. Este comunica a ele que você fez a direita decisão de contratação e lembra que ele tomou a decisão certa ao aceitar sua oferta

# 5 DO:. Fornecer Feedback comunicação bidirecional e acompanhamento:

Quando você tem uma nova contratação passando por uma fase de integração, é importante certificar-se de que você fornecer um canal de comunicação aberto com ele. Deixe o empregado sabe que ele pode informar-se sobre quaisquer questões ou preocupações que ele tem e sempre torná-lo um ponto para manter em comunicação com ele — dando atualizações contínuas, feedback e follow-up. Don &'; t deixar o empregado adivinhando.

Mantendo uma nova contratação atualizado é importante porque permite-lhe saber se ele está ou não na “. &" direito rastrear; Quando você faz um ponto para se comunicar, pode demorar um pouco de tempo extra para fora do dia de trabalho, mas pode economizar muito mais tempo na estrada. Se o empregado está no caminho errado, por qualquer motivo e doesn &'; t saber por um longo período de tempo, vai demorar mais tempo para virar, voltar, fazer correções, e depois, eventualmente, continuar.

Ao criar um processo de integração bem sucedida, é importante ter em mente que o que você colocar no processo é o que você &'; ll sair dela. Se você apenas jogar algo juntos para o bem de ter de ocupar o seu novo contratado em seus primeiros dias … você terá perdido o seu tempo e energia, porque, eventualmente, será evidente.

Lembre-se que nos primeiros dias de um novo contratado &'; s experiência com a sua empresa, você está criando uma impressão e seja positiva ou negativa, será aquele que dá o tom e atitude para o novo contratado tanto em a curto prazo e de longo prazo Restaurant  .;