Liderança 101: dicas e ferramentas críticas para se tornar um melhor gerente ou supervisor

Os funcionários são muitas vezes caiu em funções gerenciais com base na qualidade do seu trabalho real, não na sua capacidade de gerir. O problema: As habilidades necessárias para realizar um trabalho geralmente são completamente diferentes das habilidades necessárias para supervisionar funcionários que executam o mesmo trabalho.

Isso &'; s por isso que &'; s vital para gerentes e supervisores para receber formação regular em habilidades gerenciais. In &'; Memos de RH para Gerentes: 81 Concise, customizável folhetos de treinamento para seus supervisores &'; Por Business Daily Management, os funcionários podem fazer essa mudança a líder excepcional e tornar-se, um gerente ou supervisor eficiente de alto desempenho.

Bons gerentes de aprender a contratar os melhores funcionários, comunicar de forma eficaz com o pessoal, realizar avaliações de desempenho inteligentes , treinador e motivar para melhor desempenho e fazer qualquer tipo de decisão de emprego de uma forma eficaz, juridicamente segura.

Alguns tópicos gerentes e supervisores devem saber críticos incluem o direito do trabalho, processo empregado riscos, contratação e entrevistas, avaliações de desempenho , comunicação, coaching e motivador, habilidades de gestão, gestão de situações difíceis e terminações. Sabendo destas áreas-chave de negócios são como um blue-print para ajudar as organizações a funcionar mais eficientemente de dentro para fora

Aqui estão três tópicos gerentes e supervisores essenciais devem ser bem versado em:.
FMLA, ADA, FLSA e mais. Há muitas leis trabalhistas que todo gerente deve saber, incluindo os que dizem respeito à discriminação no trabalho, assédio sexual, horas extras /salário mínimo, licença familiar, discriminação de idade, discriminação da deficiência, licença militar, as diferenças salariais entre os géneros, a segurança no trabalho, discriminação da gravidez e da imigração.

A Dirty Dozen: 12 erros gerente que ações judiciais de ignição. Aqui estão 12 dos maiores erros gerente que prejudicam uma organização &'; s credibilidade no tribunal: documentação desleixada, falta de política /conhecimento procedimento, avaliações inflacionados, descartando queixas, os erros da entrevista, mudando sua história, &'; papering &'; (sobre documentação) um empregado &';. arquivo s, sendo rude /mesquinhas, a falta de conhecimento jurídico, acomodações ditando, e funcionários disparando muito rápido

Top 7 razões pelas quais as pessoas erradas ser contratado. Aqui estão as principais razões que os empregadores fazem más contratações: os gerentes de contratação don &'; t ter tempo para fazer o trabalho direito. A contratação de gerentes don &'; t saber o que você &'; re procurando. Os gerentes de contratação estão procurando as coisas erradas. O melhor candidato doesn &'; t saber sobre a posição. Contratação decisões são baseadas em “. Pressentimento &"; O candidato errado didn &'; t obter informação suficiente para dizer “. &Rdquo não; A contratação de gerentes credenciais erro para realizações

&' entrevistando;. &Rsquo bandeiras vermelhas ;. Se você &'; re um gerente, uma grande parte do que você faz é fazer escolhas inteligentes de contratação. Você quer garantir que você obtenha a pessoa certa na posição certa. Aqui estão alguns sinais de alerta gestores e pessoal de RH deve estar ciente:

1. Chegar atrasado para a entrevista e don &'; t explicar porquê. Mesmo uma desculpa esfarrapada (“ Eu tinha
carro /ônibus /trem problemas &";) é melhor do que nenhuma desculpa. Pode indicar que estar atrasado é um hábito.
2. Use “ eles &"; ou “ eles &"; quando se fala de um ex-empregador e colegas de trabalho. O uso desses pronomes plurais pode significar que a pessoa se sentiu separado
ex-colegas de trabalho. Isso pode significar que a pessoa poderia deixar de construir relacionamento com uma nova equipe. Sims 3. Esquerda empregos sem aviso prévio suficiente. Em algumas profissões, logo que alguém que ele ou ela está tomando outro emprego anuncia, que o indivíduo é convidado a sair
imediatamente. Isso geralmente acontece em empresas criativas tipo (por exemplo, agências de publicidade) em que a confidencialidade é um problema. Em outros casos, os empregadores seria de esperar um funcionário para dar aviso adequado, que normalmente é de duas semanas. Alguém que deixa abruptamente
pode ter algo a esconder.
4. Parecem excessivamente focado em dinheiro. Salário é, naturalmente, uma questão primordial em qualquer entrevista de emprego. Mas a maioria dos candidatos esperar até que o entrevistador levanta o assunto, e eles não coloque toda a sua ênfase sobre o assunto. Outros aspectos da posição (responsabilidades,
qualidade dos trabalhos, oportunidade para a promoção) deve ser sobre a pessoa &'; s mente também
5.. Dê referências relutantemente e pedir um dia &'; s tempo de espera para avisar essas referências de seu telefonema. A pessoa pode querer informar as referências sobre o que dizer. Em qualquer caso, você provavelmente won &'; t obter as respostas honestas que você estava esperando para
6.Have uma história de trabalho-hopping.. Muitas empresas veriam um candidato que tem uma média de mais de um emprego a cada dois anos como um risco emprego pobres. No entanto, devido à natureza volátil de algumas profissões, bem como a forma como algumas empresas ainda estão se reduzindo, pode haver circunstâncias atenuantes. Se você sentir a perspectiva é de outra maneira uma possibilidade, sondar mais profundamente as razões por trás dele ou dela historial trabalho.
7. Parece nostálgica sobre um trabalho passado. Esta pessoa deseja voltar o relógio e voltar a um empregador passado. Ele ou ela continua a falar sobre como as coisas eram feitas lá. Você pode não ser capaz de trazer essa pessoa para o presente, e muito menos o futuro.
8.Talk mais em termos de necessidades próprias. Fazer os candidatos falar sobre o trabalho unicamente em termos de o que faria para eles, em vez de apontar o que eles poderiam fazer para
a empresa?
9.Talk mais sobre deveres do que resultados. Você quer que uma pessoa que faz as coisas acontecerem. Alguém que vê um trabalho como uma lista de tarefas, sem olhar para o bem maior para
a empresa, provavelmente não vai ser muito produtivo
10.. Deixá-lo fazer todas as perguntas na entrevista. Você don &'; t quer o entrevistado para dar-lhe o terceiro grau, mas &'; s razoável esperar que ele ou ela vai fazer algumas perguntas bem elaboradas Restaurant  .;