A mudança é uma porta que se abre de dentro de

Sempre que você encontrar o seu negócio agora é o lugar certo para começar, se você quer melhorar os resultados que estão actualmente a beneficiar, pela evolução da sua cultura atual. É importante saber que a cultura atual dentro de sua organização não é uma cultura ruim; é meramente uma cultura, que podem produzir um determinado resultado ou resultado. Se você quiser produzir um resultado diferente, então você vai precisar fazer algumas mudanças para inspirar seu povo a pensar e agir de uma maneira que irá produzir o resultado diferente. Raramente é necessário para o total de transformar a cultura dentro de qualquer organização. Mais frequentemente do que não, tudo o que é necessário é algumas mudanças no pensamento e atividade, o que é facilitado através de mudanças nas experiências diárias de pessoas estão expostos.

A menos que você investir esforço para introduzir a nova cultura, que será produzir os novos resultados que você deseja ver em seu negócio, você não será capaz de realizar esses novos resultados. A velha cultura nunca vai produzir resultados diferentes. Você nunca pode esperar que a velha cultura de abandonar magicamente seus poderosos, atributos persistentes existentes e milagrosamente produzir resultados diferentes. Isso nunca pode acontecer, não importa quantos recursos você joga para trás tentando flog a velha cultura para produzir resultados diferentes

Ação Idea:. A maneira de começar o processo de mudança de cultura, para produzir os resultados desejados, é definindo primeiro as mudanças necessárias para a forma como as pessoas pensam e agem dentro da organização. Isso significa que você precisa para explorar maneiras de introduzir uma nova experiência para o seu negócio, o que ajudará a mudar as crenças ou a forma como as pessoas pensam, de modo que eles serão inspirados a agir de maneira diferente. Entender como uma mudança ou evolução na cultura pode produzir resultados extremamente diferentes em seu negócio, coloca uma ferramenta muito poderosa nas mãos do líder. Eles têm uma ferramenta que é tão persistente e poderosa que ele vai mesmo sobreviver a influência pessoal do líder.
Eu estava falando a um CEO de uma grande organização há alguns meses e ele destacou o poder ea longevidade de uma grande cultura em um negócio. Ele foi transferido para uma filial da sua actividade em Espanha no início de sua carreira, em uma posição de liderança júnior. Ele retornou alguns anos mais tarde para dirigir essa mesma divisão na empresa. Embora houvesse muito poucos dos povos originais deixados na unidade de negócios, a cultura era essencialmente o mesmo.

Há um experimento disputada, que foi realizado utilizando-se cinco macacos, uma escada, um cacho de bananas e um sistema de pulverização de água fria, que foi anexado ao teto da gaiola, que apoia esta teoria. Algumas pessoas discutem se essa experiência tivesse acontecido. Há evidências de apoio, porém, suficiente a partir de experiências similares feitas por Stephenson (1967), utilizando macacos Rhesus para apoiar essa história, então eu vou dizer a ele, pois é um exemplo realmente poderoso de como crença e comportamento persistente, pode ser continuado, mesmo quando as pessoas, que começaram a crença ou comportamento já não estão ao redor.

Cinco macacos foram colocados em uma gaiola com um cacho de bananas suspensos do teto. Uma escada foi estrategicamente colocada sob as bananas. Como cada macaco tentou por sua vez de subir a escada para comer as bananas, uma explosão duro de água fria de congelamento pressurizado foi pulverizado em todos os macacos na gaiola. Os macacos aprenderam muito rapidamente que, se qualquer um deles tentou chegar às bananas, todos na gaiola foi pulverizada com água a alta pressão congelamento frio. Depois de um tempo muito curto os macacos desistiu e ignorou as bananas. Eles, então, removido um dos macacos e colocar um novo macaco na gaiola.

Como este macaco nunca tinham sido expostos ao spray de água fria, eles foram imediatamente para as bananas. Antes de o macaco poderia até chegar a escada os outros quatro macacos atacaram o novo macaco, até que aprendeu a não tocar nas bananas. Ao longo do tempo todos os velhos macacos foram removidos e substituídos por novos macacos, que nunca tinha sequer sido pulverizadas com os jactos de água gelada. Os novos macacos nunca foi perto das bananas, o comportamento tinha sido transferidos para o novo grupo de macacos e eles nem sequer saber por que eles não poderiam comer as bananas.

Nós, como seres humanos exibem o mesmo tipo de comportamento em nossos ambientes de trabalho. As crenças dentro da organização nunca são comunicadas através de memorandos ou e-mails, é apenas um conhecimento, um conjunto de crenças sobre a forma como as coisas são feitas no negócio. Essas crenças são geralmente falado, iniciando a frase com “ em torno de aqui &"; seguido pela crença ou maneira de pensar. A menos que você pode introduzir novas experiências dentro de seu negócio para quebrar ou alterar essas crenças arraigadas, será impossível para desfrutar de resultados melhores ou diferentes.

É impossível levar as pessoas a mudar a maneira como eles agem em seus ambientes de trabalho , a menos que haja uma mudança de acompanhamento em crenças ou a forma como as pessoas pensam. Quando você conscientemente trabalhar para mudar a experiência dentro de sua organização, de modo que você pode começar a ajudar as pessoas a evoluir e transformar suas crenças, você é capaz de mudar gradualmente suas ações e, finalmente, os resultados que você é capaz de desfrutar.

A mudança de cultura dentro de qualquer negócio não é uma tarefa fácil, mas é certamente uma necessidade, se qualquer negócio quer mudar positivamente seus resultados. Mudança de cultura é facilitada utilizando duas etapas distintas.

Exploração: Esta é a primeira parte no processo, onde a liderança dentro da organização audita a cultura atual e estabelece os pontos fortes e fracos da cultura atual. Eles também examinar as crenças, ações e experiências dentro da empresa e tentar descobrir qual parte da cultura atual vai suportar os novos resultados que eles estão tentando alcançar e que faz parte da cultura precisa ser mudado.

Em seguida, a equipe de liderança examina a cultura atual contra qualquer mudança no ambiente de negócios e os resultados que eles estão tentando alcançar. Usando isso como a base para a criação da nova cultura, que, em seguida, explorar formas de introduzir uma experiência diferente em seus negócios, para que eles possam começar a mudar as crenças dentro de sua organização. As novas crenças irá conduzir as ações diárias de cada indivíduo em seus negócios. Essas novas ações resultará em melhores resultados ou diferentes que estão tentando alcançar

Integração:. A próxima fase é onde a equipe de liderança tenta integrar as mudanças culturais nos sistemas organizacionais e processos atuais. Isto é conseguido através de um esforço consciente por parte da equipa de gestão de introduzir um novo conjunto de experiências, que irá conduzir o desenvolvimento de um novo conjunto de crenças dentro da empresa. É fundamental que a equipe de liderança monitora as mudanças de crenças e cultura e avaliar se as mudanças estão a ter o efeito desejado sobre os resultados que eles estão tentando alcançar.

O sucesso de qualquer mudança de cultura é dependente do envolvimento de todos no processo. À medida que o processo começa a ganhar impulso e grande “ MO &"; começa a desempenhar o seu papel, a mudança de cultura se torna auto-reforço e os melhores resultados realmente tornar-se parte da experiência fundacional, que impulsiona a criação das novas crenças que você deseja criar.

Como você está tentando criar a nova cultura, sempre tentam encorajar todos na organização a ser responsável pela mudança de cultura. Quando todos na organização faz um compromisso pessoal com para alcançar os resultados necessários e estão constantemente à procura de melhores formas de alcançar esses resultados, o processo torna-se auto-sustentável

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