Quatro soluções para melhorar o seu sistema de gerenciamento de carga de Negócios

gestão de fretes é um hot spot atual no setor de logística. Muitas vezes, as empresas de tempo têm uma desvantagem quando se olha para formas de reduzir os custos de frete. Eles pensam na caixa à vezes olhar para as técnicas de redução de custos óbvios. Os indivíduos que trabalham dentro de uma empresa têm dificuldade em separar-se de olhar para o que é e sempre foi a fim de encontrar maneiras novas e originais para mudar e, por sua vez reduzir custos.
Esta é a cadeia de abastecimento razão exata, empresas de consultoria logística são contratados. Quando um consultor externo é capaz de olhar para a gestão da carga atual de uma empresa que ver tudo pelo que ele é no momento da análise. Isto torna mais fácil para eles para determinar as áreas que são proficientes e os que não são. Consultores de tomar o não tão óbvio e sugerir colocar as ações em prática dentro de pequeno porte., Integrante do solo e gerenciamento internacional pós frete que irá melhorar o serviço, satisfação do cliente e reduzir os custos de frete.
A maneira óbvia para diminuir os custos de frete está buscando um menor taxa de envio com as operadoras. Isso é muitas vezes uma área em que as empresas são levados a acreditar que eles já estão recebendo grandes descontos eo espaço para a negociação é zero. Isto, no entanto, muitas vezes não é o caso. Muitas operadoras vai levar os clientes a acreditar que a sua grande desconto de 75% dizem que é o mais alto que dar a ninguém. Embora isso possa ser o caso, é importante perceber que o seu menor preço nem sempre é a indústria &'; s menor preço. A transportadora pode pensar que o seu desconto de 75% é incrível, mas quando transportadora B está oferecendo o mesmo serviço sem qualquer desconto em tudo a um preço inferior que, obviamente, não é a melhor coisa que você pode estar negociando. Negociar com portador B para um desconto sobre o seu preço mais baixo já é a resposta à redução de custos nesta situação
Importante Gerenciamento de Fretes Dinheiro dicas de economia
1) Descontos verso taxas reais:. Como comprovado na situação acima é um desconto Nem sempre levando um cliente para a menor taxa real. Mesmo que uma transportadora está oferecendo um olhar íngreme desconto para ver como excessivamente inflado a taxa de transporte original é. É importante para determinar uma empresa &'; s despesas de envio típicos, em vez de seu desconto. Um cronograma típico taxa mais baixa do que outras operadoras de taxas com desconto mostra como descontos enfadados ou porcentagens fora pode realmente ser. Não é um acordo para comprar uma caixa de vinte e cinco dólares em um 50% de desconto forma Transportador A quando a mesma caixa e serviço de portador B é originalmente apenas dez dólares

2) sobretaxas de combustível:. Este é outro área em que as empresas muitas vezes se entregou taxas extras. Muitas empresas pensam que as sobretaxas de combustível são fixos em uma determinada taxa. Isso não é algo que deve ser assumida. A menos que seja escrito em seu contrato com um carregador a sobretaxa de combustível de transporte de mercadorias que eles estão cobrando a sua empresa poderia ser o dobro do que poderia ter sido negociada. Isso é muitas vezes uma área onde um monte de dinheiro pode ser salvo

3) por trás das operações diárias de cena:. Ao olhar para a despesa funcionário envolvido com o gerenciamento de transporte de carga que você vai precisar de olhar para a quantidade de tempo que é gasto diário de receber e analisar cotações de carregadores. Mesmo que a empresa está a receber um menor número de citações por remessa ea transferência média por semana são dez que são sessenta citações que precisam ser olhado e avaliado.

Se cada análise citações leva dez minutos, você está olhando para seiscentos minutos ou dez horas por semana que o gerente de transporte é amarrado rever aspas. Com a tecnologia que os consultores de logística são capazes de implementar agora-a-dia que o tempo pode ser diminuído substancialmente. Software de logística sediada Web irá ajudar a diminuir o tempo gasto ao longo dos tarefas tediosas e aumentar o tempo gasto em operações de fazer dinheiro dentro da empresa.

implementação Software ajuda em outras arenas dentro do gerenciamento de transporte de carga, como a revisão e auditoria de contas de frete. Facturação inexacta leva à perda de receita dentro da divisão de transporte de mercadorias de uma empresa. É pertinente que software ser implementado para verificar se há imprecisões no processo de auditoria para salvar

4) Gestão Parcel:. Ao contratar uma empresa de consultoria de gestão de fretes que irá auditar o processo de backend atual completamente. Eles, então, implementar um plano que irá trabalhar dentro da organização para minimizar o tempo gasto para manusear pedidos de indemnização, os embarques perdidos, reclamações reconciliados, horários de embarque e papelada prep. Minimizando o tempo gasto com esses aspectos com o uso de ferramentas e tecnologias projetadas especificamente para as operações individuais irá aumentar a rentabilidade da sua cadeia de abastecimento. Eles fazem isso, diminuindo os erros de processamento humanos e tempo empregado desperdiçados encontrar os problemas que precisam ser resolvidos. Quando a tecnologia encontra um erro que cabe aos empregados para buscar soluções que não podem ser tratados através do software Art  .;