Gestão de Recursos Humanos e Formação

O foco principal da Gestão de Recursos Humanos (GRH) é atrair, motivar e reter os trabalhadores mais qualificados para implementar o plano estratégico da organização eficaz e eficiente. Não é apenas sobre como selecionar e contratar as pessoas certas para fazer o trabalho; é sobre como maximizar as habilidades dos funcionários e motivar os funcionários para fazer o trabalho direito. HRM exige a aplicação de ferramentas de gestão adequadas para obter o melhor desempenho possível de uma organização, incluindo:

1. Adaptável, legalmente justificada Políticas e Procedimentos de Pessoal,
2. Claras e defensáveis ​​Descrições de trabalho,
3. Equitativa e competitiva Posição Classification System, página 4. Recrutamento imparcial, contratação, procedimentos de colocação e retenção.

O estabelecimento de um componente eficaz Gestão de Recursos Humanos em uma organização requer o desenvolvimento de políticas de pessoal e procedimentos que efetivamente norteiam a gestão de desempenho do empregado com base na organização da missão, visão e objetivos como bem como a cultura de trabalho vigente e ética. Políticas fornecer as diretrizes básicas. Se for caso disso, as políticas devem ser acompanhadas por procedimentos claros fornecendo etapas de ação, incluindo quem é responsável pela aplicação da lei, a quem faz a política de aplicar e quais são as formas adequadas, se necessário.

Políticas e procedimentos devem Pessoal:
1. Seja adaptável às necessidades da empresa e as práticas que promovem o sucesso da empresa.
2. Ser revisto e atualizado conforme necessário para refletir as mudanças na cultura organizacional e as práticas reais, negociado alterações ou mudanças nas leis que regem.
3. Ser aplicadas de forma consistente em toda a organização.
4. Incluir Padrões de Conduta, Políticas de Emprego e
5.

As políticas que delineiam as organizações de padrões primários de conduta dar orientações claras para os empregados, bem como orientações para a seleção de funcionários que se encaixam na cultura organizacional definida políticas e procedimentos de gestão de desempenho.. Tais políticas podem incluir padrões relativos a:

1. Conflito de questões de interesse que incluem o emprego de familiares, o emprego no exterior, a privacidade de informações da empresa, cláusulas de não concorrência, a propriedade de criação ideia /produto no emprego ou até mesmo declarações à imprensa.
2. Uso de propriedade da empresa, incluindo os veículos, telefones, internet e e-mail. Sims 3. Fatores que afetam a capacidade de realizar o trabalho ou potencialmente impactar outros, tais como o fumo, ficha, encarceramento, falta ao trabalho, drogas e /ou álcool consumo

Normas de Conduta políticas devem incluir responsabilidades em matéria de conduta dos funcionários que poderiam criar legal de condução responsabilidades para a organização, incluindo leis federais e estaduais relacionadas com a Igualdade de Oportunidades de Emprego, discriminação, assédio e ambiente de trabalho hostil requisitos de Ação Afirmativa e e Segurança do Trabalho.

Os funcionários devem entender o que se espera deles no que respeita à política de emprego e processual requisitos associados com assiduidade, horas de trabalho, horas extras e tempo de compensação, transferências, promoções, despromoções, demissões ou redução na força, reintegrações, tipos de paga-licença e não remunerada (doentes, férias, feriado, bereavement0 deixam pedidos, exame físico e ou procedimentos de testes de drogas. As políticas devem fornecer orientações claras e instruções para prevenir qualquer má interpretação.

Os supervisores devem ter orientações claras quanto às expectativas relativas à gestão dos trabalhadores, não só para evitar ações judiciais relacionadas a práticas discriminatórias, mas para assegurar um tratamento justo e equitativo de todos os colaboradores para maximizar a motivação e desempenho do empregado.

Orientações claras, juntamente com a formação de supervisão delineando o devido processo e os procedimentos de recurso e reclamação, proteger a organização, bem como o empregado. Os procedimentos específicos para advertências, repreensões, suspensão e pré-suspensão auditivos, pré-terminação e terminação audiências juntamente com listas de delitos típicos e ações associadas fornecer o supervisor com ferramentas para gerenciar efetivamente empregados.

descrições de trabalho bom deve ser baseado nas necessidades da organização e refletir e preciso e completo do que é &'; essencial "para realizar um determinado trabalho. Descrições de trabalho são um fundamento básico para a boa-Resource-Gestão Humana. A descrição do trabalho

1. Identifica o treinamento e as habilidades necessárias para a comparação de candidatos e seleção tendenciosa da melhor pessoa para o trabalho protegendo a organização de queixas de discriminação.
2. Fornece um formato consistente e de fácil referenciado para fins de recrutamento. Sims 3. Fornece a base para determinar se a posição está isento ou não isento ao abrigo das leis federais e estaduais salário-e-hora.
4. Fornece o novo funcionário com uma declaração clara dos deveres e responsabilidades esperadas.
5. Fornece uma base para avaliações de funcionários vinculados a deveres e responsabilidades atribuídas.
6. Fornece o mecanismo para o estabelecimento de faixas de remuneração justa para vários postos de trabalho com base em competências, formação e deveres exigidos para uma posição

Cada descrição do trabalho deve incluir:.

1. Informações Organizacionais básica, como o título do trabalho, departamento, supervisores, Tipo de Trabalho ou seja regular, de tempo integral temporário ou a tempo parcial, trabalho Pay Grade e Status do Trabalho ou seja Isento /não isentos.
2. Deveres /responsabilidades: Uma lista detalhada dos deveres essenciais e não essenciais específicos de trabalho e responsabilidades necessários para atender às necessidades da organização. Esses cargos ou funções identificados como essenciais devem estar relacionadas com o trabalho, uniformemente aplicadas, e em consonância com os objetivos da organização ou precisa proteger a organização de acções de discriminação associados a Americans with Disabilities Act. Sims 3. Condições de trabalho: As condições físicas, mentais e ambientais em que o trabalho seja executado conforme exigido por lei Americans with Disabilities Act
4.. Especificações de trabalho: A escolaridade mínima, experiência profissional, conhecimentos, habilidades e competências necessárias para fazer o trabalho, incluindo as licenças ou certificados
5.. Disclaimer: Uma breve declaração indicando que a descrição do trabalho não se destina a cobrir ou conter uma lista detalhada de atividades, funções ou responsabilidades inerentes à
6 funcionário.. Funcionário Assinatura
7. Supervisor de assinatura

Uma vez descrições de trabalho para todas as posições em uma organização são estabelecidos, um sistema de classificação posição deve ser criado, especialmente em grandes organizações, para manter a equidade e assegurar a igualdade de remuneração por igual trabalho. Em classes gerais e pagar notas são estabelecidos com base na natureza ou tipo de trabalho, nível de dificuldade e responsabilidade, e as exigências de qualificações ou de formação da obra para justificar o tratamento semelhante no pessoal e na administração de pagamento.

As comparações são feitas tanto interna como externamente para formular um plano de remuneração competitiva externamente e internamente equitativa. Para permanecem válidas, as posições e classificações devem ser revistos em uma base regular para ter em conta as mudanças no mercado, bem como mudanças internas associadas à longevidade e acréscimos ou mudanças nas descrições de trabalho

O processo de candidatura, incluindo a formulário de candidatura, aplicações de processamento, seleção, entrevistas, bem como verificação de antecedentes e verificação de referência, deve refletir o plano estratégico da organização, políticas e procedimentos de pessoal e crescer a partir de descrições claras que respondam às necessidades da organização. Além de garantir o processo cumpre todos os requisitos legais, o processo deve se concentrar em encontrar funcionários que "cabem" a visão da empresa e da cultura como refletido nas Políticas e Procedimentos de Pessoal.

Se o processo de seleção reflete claramente a necessidades e visão da empresa, a pessoa certa pode ser colocado no lugar certo que irá reforçar os esforços globais de retenção de funcionários.

O investimento em programas de treinamento e desenvolvimento para os funcionários fornece uma maneira de desenvolver e aprimorar habilidades de trabalho, aumentando a produtividade ea qualidade do trabalho, enquanto a construção de lealdade do trabalhador. Melhorar as habilidades e conhecimentos dos empregados dá às empresas uma vantagem competitiva e ajuda a alcançar resultados de negócios. As empresas com uma experiência de alta rotatividade menos sucesso do que aqueles com equipe altamente motivada que beneficiam de programas de desenvolvimento.

Além de programas de desenvolvimento, um bom programa HRM melhora relações com os empregados, não só através da negociação objetivo de acordos coletivos de trabalho, mas imparcial coordenação dos processos de reclamação para lidar com queixas decorrentes de conflitos de gestão com os empregados.

Em resumo, produtivo de recursos humanos-Management melhorar o sucesso de uma organização começa com

1. O estabelecimento de políticas e procedimentos que refletem a missão, a visão, a cultura ea ética de uma organização de pessoal,
2. Definir claramente quais trabalhos precisam ser realizados, Sims 3. Garantir os postos de trabalho são recompensados ​​consistente com trabalhos como no mercado local, página 4. Contratar o melhor pessoa para o trabalho,
5. Disponibilização de recursos suficientes, incluindo o treinamento adequado necessário,
6. Estabelecer objectivos claros e medidas de desempenho para fornecer orientação e
7. Fornecendo o nível adequado de tutoria e apoio para cada indivíduo para capacitar o indivíduo para começar o trabalho feito de forma eficiente e eficaz Restaurant  .;