Tome seu passatempo para um negócio real

Em junho de 2011, minha vida empresarial passou por uma transformação radical. Eu vendi um grande negócio que foi responsável por uma maioria de minha renda e minha atenção.

Após a venda desse negócio, eu comecei a repensar o meu negócio de consultoria. Comecei a consulta como um negócio hobby ou lateral.

Basicamente, eu ajudei a amigos e colegas, aconselhando-os sobre como criar os tipos de sistemas e estruturas que eu usei para fazer meus outros negócios bem sucedido.

Eu percebi que eu tinha o mesmo problema que muitos dos meus colegas tinha quando eu tomei a decisão de tomar o meu negócio de consultoria de um passatempo a um negócio mais sério e estruturado. Porque eu tinha começado a consulta como um empreendimento lado, eu não tinha dado a atenção que merecia.

Eu tinha procrastinado na criação de um plano estratégico para mais de três anos, porque eu tinha uma idéia boa o suficiente de que eu queria para ajudar, mas eu nunca tinha conseguido reunir foco o suficiente para torná-lo um compromisso de tempo integral.

Com as mudanças na minha vida profissional, eu comecei a focar minha atenção em construir meu negócio de consultoria e eu achei me passando por muitos dos mesmos processos que eu atribuir meus clientes:

A três e um plano estratégico abrangente de cinco anos
uma visão que poderia inspirar as pessoas que trabalharam para mim
uma decisão de quão grande é o negócio precisava de ser para que eu pudesse me concentrar na minha capacidade única
objetivos financeiros e um modelo financeiro inteiro para o negócio
uma lista de quem eu teria que envolver a operar o negócio de forma eficaz com escalabilidade
O desenvolvimento de produtos ea criação de capital intelectual

Este não foi um processo durante a noite; que tomou muitos meses e intensa comunicação com a minha equipe para obtê-los claro como a exatamente como nós começamos a construir este império juntos.

Foi uma viagem interessante. A lição aprendida é que mesmo que você tenha passado por este processo antes, resistir à tentação de tomar atalhos. É fundamental que passar pelo processo de planejamento estratégico. Aproveite a oportunidade e tempo para se concentrar sobre o plano. Você vai aprender mais sobre si mesmo e este novo negócio, mesmo que tenha sido no negócio por anos

Para mim, eu era capaz de chegar a alguns dos melhores e mais criativas idéias que eu &';. Ve sempre ter. Eu sei que estou a elaboração de um negócio que se encaixa meu estilo de vida, que eu faça o melhor trabalho da minha vida, e se concentrar em fazer as coisas que eu estava colocados no planeta para fazer Restaurant  .;