Dicas para contratação de empresas de pequeno porte

Após a contratação, as pequenas empresas têm pouca margem para erros. Há apenas tantos turnovers que uma pequena empresa pode suportar antes de ter que quer desfazer-se do projeto ou tendo problemas com seus negócios em geral.

1. Determinar seu
Orçamento

- Embora o acima é difícil se você não tiver certeza do mercado de trabalho, o que a maioria das pequenas empresas são, ao determinar a contratação de um orçamento para esse indivíduo, é melhor que você determina um intervalo em vez de um figura difícil

-.. Muitas empresas cegamente formular a contratação de orçamentos e, embora alguns não adquirir os funcionários que eles querem, outros acabam pagando demais para alguém que não vir a ser um ajuste para a organização

- Tendo uma pré-determinada faixa de orçamento que se encaixa com o resto de suas operações de negócios permite que você seja realista sobre o nível de qualificações que você pode pagar, e quais habilidades e experiências são inegociáveis ​​para o papel a ser preenchido

. Especialmente como uma pequena empresa, você vai quase sempre ter que comprometer, e um orçamento permite que você saiba onde é necessário compromisso, e onde você pode ser capaz de obter mais do que você pensou que seria. Pense sobre esse equilíbrio quando se considera ponto dois:

2. Determinar o investimento de tempo você tem que colocar em Com este empregado

- As pequenas empresas, em sua maior parte, estão em um orçamento rigoroso. Ao determinar se a recrutar activamente um funcionário mais júnior ou sênior, é melhor que você descobrir quanto tempo você tem que treinar e orientar o indivíduo
.

Embora a contratação de funcionários juniores podem poupar dinheiro para a empresa de pequeno porte, ele vai passar a ser um investimento inútil se você não treinar adequadamente o indivíduo.

3. Determinar o futuro desta
Individual

- Os melhores negócios planejar adequadamente para o futuro. Esta não é exceção quando da contratação de sua empresa.

Antes de determinar o nível e personalidade que você quer no escritório, descobrir onde você quer que o indivíduo seja em 2, 3 ou 5 anos. Recomenda-se sempre que, como uma pequena empresa que você contratar funcionários com um historial de estabilidade no emprego, no entanto, quando você quer que a estabilidade ir?

Outra grande vantagem de ter uma visão predeterminada para o novo prospectivo empregado é que isso vai ajudá-lo durante o processo de entrevista, quando "lançando" o seu trabalho - especialmente quando o requerente está ativamente sendo recrutados por empresas maiores, mais estáveis ​​(ou aparentemente mais estáveis)

4.. Virtual ou o Office Employee

-?. Um fator importante que as pequenas empresas têm de determinar mediante o recrutamento é se desejam contratar um funcionário virtual ou têm o seu novo trabalho de aluguer diretamente fora de seu escritório

Executando uma empresa de executive search para os últimos anos, tenho visto algumas das principais vantagens e desvantagens para o posicionamento de seus funcionários, quer na sede da empresa ou em um local remoto
.

Por exemplo, se você tiver empregados em uma remota localização, faz a sua empresa parecer maior e mais estável para os clientes em potencial, mas também os funcionários remotos são mais difíceis de gerir, assim, ter uma taxa de retorno mais elevada.

Estes são alguns dos fatores mais básicos que você precisa determinar antes das entrevistas, mesmo começando como um pequeno negócio locatário. Fora dos fatores fundamentais chave, tais como estes, a melhor coisa que um pequeno empresário ou gerente pode fazer é ter a mente aberta e flexível, dentro da razão. O melhor novo funcionário para que você pode vir a ser alguém que você nunca esperava Restaurant  .;