Planejamento de contingência para o seu negócio

Você se envolve em planos de contingência para o seu negócio? Se você não fizer isso, então você está deixando o seu negócio expostos a uma quantidade enorme de riscos desnecessários. Sua empresa pode ser pequena, talvez você só tem uma ou duas pessoas que trabalham para você, mas sem um planejamento de contingência, que são basicamente tendo um "tudo ou nada" abordagem para o sucesso. Em outras palavras, você está definindo o seu negócio-se para o fracasso se as coisas não vão estritamente de acordo com o plano. Seu plano.

No mundo dos negócios, as coisas raramente saem conforme o planejado
O mundo dos negócios é uma criatura interessante e virulenta. Homens e mulheres muitas vezes passaram meses, até mesmo anos meticulosamente o planejamento para a sua abertura de negócios. Eles entrar em grandes detalhes e profundidade e quando eles acreditam que têm tudo no lugar, eles abrem suas portas ou ligar o seu website. O planejamento não era o problema com a maioria dessas empresas que falham antes do primeiro ano é longo.
Foi o fato de que eles não têm qualquer plano de contingência no lugar. Tudo o que precisa fazer é simplesmente olhar para a recessão mais recente que ocupou a economia global atolada em lenta negócio e menos gastos. Inúmeras empresas abriu imediatamente antes e durante o início da recessão ea maioria deles, desde então, fecharam suas portas.
A maioria dessas empresas, na realidade, não tinha escolha. Quando os consumidores não estão gastando dinheiro, em seguida, as empresas não podem ser rentável. É um fato da vida, pura e simples. Mas, ainda havia abundância de empresas que tiveram a oportunidade de fazer ajustes nos seus planos e da maneira que eles realizaram seus assuntos que poderiam ter-lhes dado uma vantagem sobre seus concorrentes. Estes empresários simplesmente não sabia sobre eles, ou pensar sobre eles, porque eles não se envolver em planejamento de contingência.

Preparando-se para o pior, eo melhor
Quando muitos donos de empresas abrem suas portas pela primeira vez, eles estão ansiosos, nervosos, e ainda esperançoso. Eles olham para o futuro e ver o sucesso que deve ser vindo em sua direção. Afinal de contas, eles não estariam investindo todo esse tempo e dinheiro em algo que é inerentemente condenada ao fracasso, seriam eles? Claro que não. Eles planejaram por alguns meses lento no começo; é o que lhes foi ensinado.
Mas eles não planeja o que fazer se as coisas não estão funcionando, mas uma outra oportunidade se apresenta. Charles Howard tornou-se um líder da indústria automóvel durante a Grande Depressão em os EUA. Ele começou a fixação bicicletas como carros estavam apenas a tomar as ruas. Com o negócio lento, ele teve a oportunidade de consertar um carro, mas ele não sabia nada sobre eles. Assim, ele desmontou-o, determinado como funcionava, e mudou a cara do seu negócio.
Isso não poderia ter sido um plano de contingência, mas na essência ele se envolveu no planejamento de contingência, procurando a próxima oportunidade de vir e quando o fez, ele se aproveitou dela. O planejamento de contingência é crucial para o sucesso de qualquer negócio em nossa sociedade moderna Restaurant  .;