Devo ficar ou devo ir? Vai mudar de emprego realmente fazer você feliz?

Se você ficar ou deve ir

Será que mudar de emprego realmente fazer você feliz

Por Jim Manton -? O Mestre da Transitions

Será que o seu alarme segunda-feira manhã relógio imediatamente encher sua mente com pensamentos terríveis de ir a um trabalho que você odeia? Você quer saber quanto tempo você pode continuar indo para um trabalho insatisfatório? Ou talvez você sente que &'; s não mesmo até você decidir. Você pode sentir que há uma mudança chegando, e ele &'; s não vai ser bom para você ou sua carreira.

Você não está sozinho. Em um estudo maciço pela Harris Interactive e Franklin Covey, menos de 10% das pessoas entrevistadas disseram que estavam totalmente energizado e comprometido com os objetivos da empresa. Ainda mais frustrante para muitas pessoas era o tempo que gasto em tarefas urgentes, mas irrelevantes. Seu trabalho realizado pouco ou nenhum significado para eles.

Se isso &'; o que &';? s acontecendo com você, o que você faz agora

Isso &'; s a questão Robert tinha em sua mente quando ele veio ao meu escritório na semana passada. Ele havia sido encaminhado a mim por um ex-cliente que sabia que estava aberto para conhecer e ajudar as pessoas em transição. Como muitas pessoas no início de uma transição, Robert estava confuso.

Ele pensou que estava à procura de um novo emprego. Mas que &'; não é o que ele precisava … pelo menos não naquele momento. Não só foi Robert confuso sobre o que ele está procurando, ele também estava prestes a fazer uma mudança de carreira mudo. Ele estava prestes a deixar o seu atual empregador, porque ele era incapaz de ver qualquer um dos reais possibilidades que existiam para ele ali mesmo.

Depois eu lhe perguntei o que ele viu como a sua próxima oportunidade, ele disse, “ Bem, agora eu don &'; t saber com certeza, pelo menos não especificamente. Você está me perguntando o que eu &'; m apaixonada? Um bom amigo me disse que era hora de descobrir a minha paixão e basta ir fazê-lo. Mas eu &'; não estou realmente apaixonado sobre qualquer coisa, você sabe o que quero dizer &"?;

Eu acho que eu entendi o que ele quis dizer. Ele estava mais comprometido com uma aterrissagem segura e fácil de tomar o tempo e esforço para criar uma carreira que iria satisfazer e cumprir dele. Que &'; s por isso que eu disse que &'; s confuso. Robert não está à procura de um emprego. Ele &'; s procura de si mesmo - quem ele é eo que ele representa

Robert tem 44 anos, com boa saúde e tem uma expectativa de pelo menos mais 40 anos de vida.. Mais de quarenta anos! Ele tem tempo suficiente para desfrutar plenamente de mais uma ou duas carreiras. Agora não é o tempo para resolver. Agora é o momento de ser responsável por aquilo que ele quer. Ninguém mais pode ou deve dizer-lhe o que é.

Ela levou apenas algumas perguntas para libertar o seu pensamento. O que você gosta de fazer? Qual é a contribuição mais significativa para outra pessoa ou organização que você &'; ve feito? Que outras realizações que você mais se orgulha? O que você faz realmente bem … talvez tão bom quanto ou até melhor do que ninguém?

Depois de mais cinco perguntas mais ou menos, Robert conseguiu. Ele viu que ele estava disposto a demitir-se (deixar o seu emprego), porque ele pensou que ninguém na gestão importava com ele. O que de repente se tornou evidente para Robert era que ele não tinha cuidado de si mesmo.

Não foi &'; t seu chefe ou de gestão que criou o problema. Ele não tinha sido responsável por seus dons; ele não tinha reconhecido as suas realizações; e ele não tinha conseguido ver como ajudar outras pessoas a resolver problemas técnicos energizado e cumpriu-lo.

Houve uma enorme oportunidade para ele contribuem em sua função atual à espera de ser cumprida. Ele só não tinha &'; t perguntou. Não era &'; t em sua descrição do trabalho. Ele estava esperando por permissão e direção. Quando ele deixar isso afundar, ele estava pronto para tomar uma posição.

Em menos de 10 minutos, que tinha esboçado uma proposta que poderia levar de volta para o seu patrão. Foi emocionante para nós dois, porque seria desafiador, gratificante e até mesmo divertido para assumir … e faria uma contribuição gigante em direção a melhorar a produtividade em sua empresa.

Robert também viu que esse tipo de trabalho seria avaliado por uma série de outras empresas na área. Eu disse a ele que, se seu chefe didn &'; t levá-lo em sua proposta, gostaria de apresentá-lo a, pelo menos, três empresas que estariam interessados ​​em falar com ele. I haven &'; t ouviu de volta de Robert, e eu don &'; t acho que eu vou

Robert aprendeu uma lição valiosa.. Se você estiver sentindo-se desengatado no trabalho, então há algumas questões muito importantes a responder antes de começar a procurar outro lugar

A questão crucial:.

É você ou o trabalho que está criando o problema

Muitas vezes eu peço aos meus clientes quando eles são frustrados a ter um olhar para o problema, como se fossem a causa do mesmo. Enquanto ele &'; s não necessariamente verdade que eles são o problema, tendo que a posição muitas vezes abre algumas idéias muito poderosas. Ser responsável e responsável por um problema cria mais poder pessoal e resolver do que se culpar. Então, pense nisso, é você ou o trabalho

Don &'; t me interpretem mal. A gerência deve fazer um trabalho melhor de envolver as pessoas. Mais de 10 anos atrás, a organização Gallop identificou uma ligação crucial entre a retenção de funcionários e seu chefe: as pessoas deixam seus gestores, e não suas empresas. Gallup também identificou os fatores que as pessoas envolvidas, e eles descobriram que os melhores gerentes focados nesses fatores

Eram coisas básicas como ter expectativas claras; ter os recursos e equipamentos corretos; uma oportunidade de usar um &'; s pontos fortes, habilidades e talentos cotidianas; trabalhar para um patrão que se preocupa; e tendo um &'; s opiniões contam.

Mas, antes de culpar o seu chefe, tente encontrar como você pode ser a causa antes de deixar a empresa. Aqui estão algumas perguntas para explorar: Quantos pedidos foram feitas para ter o que está faltando ser fornecido? Quantas pessoas você já perguntou? Eles são as pessoas certas? Você está esperando para ser descoberto? Ou você está promovendo ativamente suas habilidades e propondo como você pode fazer a diferença. Mais uma vez, quantas vezes e para quem? Você tem algumas lacunas que você quer haven &'; t reconhecidas ou estão negando? Você busca ativamente feedback e procurar maneiras de melhorar?

Poderia ser verdade que o que separa as pessoas mais bem sucedidas de outros é o número de pedidos que as pessoas de sucesso fazem durante a sua vida? Você tem a coragem de descobrir? Comece pedindo hoje.

Jim Manton, aka The Master of Transitions, é um Consultor de Negócios, treinador de Transição e autor de The Secret Transitions.

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