O alto risco de contratação de profissional de Talentos

Os líderes gastar muito tempo falando sobre talento. Este é um ativo que impulsiona qualquer negócio. Pergunte a qualquer CEO, se eles don &'; t ter um processo para reter e desenvolver talentos eles rapidamente começam a entrar em pânico e reclamar sobre o quão difícil é manter talentos. Ou, eles vão lançar em uma série de sound bites destacando suas iniciativas de talentos

Apesar do fato de que há talento demais disponíveis no mercado hoje, quando os empregados são entrevistados admitem o seguinte:.

30% acreditam que eles estarão trabalhando em outro lugar no prazo de 12 meses

40% don &';. t respeitar o seu chefe

50% têm valores diferentes do que seu empregador

60 ^ don &'; t sentir a sua carreira metas coincidir com os planos de seus empregadores têm para eles

70% sentem desprezados por seu gerente

Há um ditado &'; Empregados don &'; t parar de trabalhar para uma empresa . Eles parar de trabalhar para um patrão &"; Os funcionários que são desafiados e envolvidos emocionalmente e intelectualmente raramente sair. Eles também realizam em níveis mais elevados. Todo mundo quer ser ouvido e valorizado. Eles querem sentir que seu empregador se importava

Se você entender as razões pelas quais o talento deixa então você pode usar esta informação para assegurar CEOs que você será um &';. Baixo risco &'; contratar. Em primeiro lugar, você pode escrever o currículo para torná-lo soar como você não será de alta manutenção. Em segundo lugar, pode-se destacar que você é capaz de reter os empregados, em vez de ser uma daquelas gerentes de restaurante
que gera um alto nível de rotatividade

Um dos maiores &';. Alto risco &'; empregados é o profissional mais apaixonado que coloca 110% em sua carreira. Esta pessoa é de alto risco, porque eles tendem a atingir um teto e depois ir para começar seu próprio negócio. A empresa investe dinheiro em treiná-los, apenas para vê-los se tornar a competição.

Cada Hr Líder enfrenta o difícil desafio de tentar salvar de alto risco, os funcionários-chave que têm dificuldade em trabalhar em equipe, ou com os subordinados. Funcionários-chave normalmente têm uma legião fiel de outros funcionários e clientes, ou eles podem resultar em altas taxas de rotatividade.

Os gestores precisam apresentar-se como talento. Eles também precisam se concentrar sobre o empregador &'; s necessidades. Há coisas específicas que você precisa para destacar a diminuir a sua &'; &' fator de risco; no gerente de RH &';. s mente

Credibilidade – Você está considerada credível

Trust – você foi confiável no passado

Competente – você já começou e programas implementados com sucesso

Experiência – você pode evitar e resolver problemas

Implicações - você vai custar o dinheiro da empresa, ou economizar dinheiro

Custo – O retorno sobre o investimento (ROI) que você pode oferecer a empresa Art