A verdadeira liberdade: Construindo um, bem sucedido, negócio baseado em casa verde

Meu celular estava tocando novamente. Ele foi 06:00, e eu estava na cama - exausto. Parecia que tinha acabado parou de tocar 5 minutos atrás. Naquela época, meu celular tocou, das 6h às cerca 9pm. Eu estava usando o 5000 minutos por mês no meu celular. Eu tinha algum tipo de status VIP com a minha empresa de telefonia celular, que foi uma ótima maneira de dizer que eu usei meu telefone a mais de Ari Gold &' on; &' ;. Entourage

É isso que me inscrevi para
Em 2007 eu era dono de uma pequena empresa de construção, e eu pensei que isso é o que eu queria: um crescimento de dois dígitos anuais, os clientes felizes, novos equipamentos, e constantemente contratando. Eu mesmo tive um caminhão novo brilhante. Eu pensei que era o que eu queria. Então minha esposa começou a salientar que eu era verdadeiramente, secretamente miserável. Eu estava provocando brigas com ela, ficando em incidentes raiva da estrada, e gritando com os nossos cães. Eu precisava de uma mudança.
Então, depois de muita consideração, eu colocar a empresa à venda. Para minha surpresa 3 curtos meses depois, eu tinha um bom pecúlio, toneladas de tempo em minhas mãos, e liberdade. Minha esposa e eu viajou, encontrou-se com a família e amigos, e reacendeu nosso romance. Mas eu sabia que precisava de estímulo, um novo desafio, e algo para fazer.

Só que desta vez ia ser diferente. Meu negócio estava indo trabalhar para mim. Não o contrário. Gostaria de definir meus próprios objetivos pessoais, e o negócio estaria de acordo com aqueles. Se ele didn &'; t que gostaria de mudar o negócio ou se livrar dele. Assim começou minha jornada no sentido de encontrar a verdadeira liberdade nos negócios e na vida.

A Brand New Day
eu brincava com a idéia de começar uma empresa de desenvolvimento imobiliário. Eu sabia construção e imobiliário e pensei que seria divertido. Infelizmente eu corri de cara com uma coisinha chamada &'; Grande Recessão &'; eo pior mercado imobiliário em 80 anos. Tanto para essa idéia.
A crise financeira obrigou-me a pensar sobre o que eu realmente queria. Eu decidi que eu didn &'; t quer ser amarrado a qualquer local. Eu tive a sorte de viver em todo os EUA, e gostaria de ter a liberdade de fazer isso de novo como eu escolher. Isso significava que o meu negócio precisava ser móvel também, e não poderia &'; t ser amarrado a um local ou projeto

Um Laptop e uma idéia desconto que &';. S quando eu comecei realmente olhando para negócios on-line. Agora, você tem que perceber que eu era um &'; &' adoptante tarde ;. Eu tinha o telefone celular mais antigo de alguém que eu conhecia. Quando o Google &'; s IPO saiu eu zombou as pessoas que clamavam por ações do que eu pensei que seria outro ponto com busto. Eu tinha um computador que correu na gasolina com chumbo. Assim, a idéia de rodar um site, a programação de páginas, e configuração de servidores foi mais do que assustador – era impossível para mim.

Felizmente, ocorreu-me que outras pessoas já haviam figurado todos esses detalhes. Então comecei a procurar sites que já foram construídas, renda produzindo e para venda. Eu encontrei muitas opções no BizBuySell.com, WebsiteProperties.com, e Flippa.com. Aos poucos, estreitou as minhas escolhas. Eu queria algo que tinha pelo menos US $ 20.000 por ano em receitas já. Além disso, eu queria que fosse em uma indústria de grande crescimento. E eu queria que fosse na arena verde e eco-consciente.

Finalmente – A resposta
eu encontrei Esfera Solar, meu negócio atual, à venda no final de 2008. Minha esposa e eu tinha vivido em um solar, fora da grade home, e nós sabíamos um pouco sobre o assunto. Foi com preços razoáveis, no crescente nicho solar, e satisfez a minha necessidade por algo que fez dinheiro na indústria de sustentabilidade. Eu, então, pulou com os dois pés e mergulhei em marketing online. Eu aprendi e-commerce, carrinho de compras set-up, Search Engine Optimization, e publicidade paga por clique.

Foi assustador às vezes; estar à mercê do Google não me era familiar. E havia tantos novos termos que eu nunca tinha ouvido falar; coisas como CPA, EPC, texto âncora, e SERP. Mas eu alimentado através, aprendi tanto quanto eu podia, e percebi em algum lugar ao longo da maneira que eu adoro esse negócio. Eu nunca tinha sido capaz de dizer que antes. O trabalho foi divertido e eu poderia fazê-lo de qualquer lugar e em qualquer momento.

Além disso, ele estava realmente cumprindo a enviar painéis solares para a África, ou ajudar crianças em idade escolar aprender sobre energia solar
próxima vez que &';. ll falar sobre como eu cresci nesse negócio de US $ 20.000 por ano para mais de US $ 500.000 por ano em receitas – e as dolorosas lições que aprendi ao longo do caminho Restaurant  .;