Limpe para fora a desordem negócio!

Ufa, você tiver feito isso através de mais um ano, o caos do feriado é longo, e agora é hora de sentar e começar o seu negócio em ordem para o próximo ano. É o seu modelo de negócio pronto para o Ano Novo? Ser metódico na revisão de negócios do ano anterior é um passo importante para manter o seu negócio fresco e seguir em frente. Como você percorrer as etapas diárias do seu negócio, você assumir novos clientes, oferecem diferentes produtos e serviços, juntamente com o ajuste ocasional de preços. É importante ter tempo para analisar todas as alterações e determinar quais os que colocar o seu negócio em uma posição mais competitiva e que áreas foram prendendo você, tanto financeiramente como em consumo de tempo.

dólares de marketing pode comer uma grande parte do orçamento de uma empresa. Atribuição de fundos do ano passado pode não se aplicar para este ano devido a mudanças dentro de seu negócio. Onde você anunciar e quanto você gasta vai mudar como as alterações do modelo de negócios. Start-ups tendem a atingir o marketing duro, exigindo, portanto, um grande orçamento. Se você está introduzindo um novo produto ou serviço que você pode precisar de fundos adicionais para promover nos estágios iniciais. Além disso, se a sua concorrência mudou, por isso, que o teu publicidade alvo.

A tecnologia está em constante mudança - muitas vezes mais rápido do que podemos manter-se. Seu modelo de negócio deve permanecer atual com estas mudanças. A tecnologia pode melhorar os serviços que oferecemos aos nossos clientes, mas, ao mesmo tempo, também pode reduzir o valor dos serviços que oferecemos aos nossos clientes se agora usar a tecnologia para reduzir sua dependência de nós. O United State Post Office é um exemplo de um negócio que teve de fazer um rosto sobre o seu modelo de negócio por causa de mudanças de tecnologia. Apenas alguns anos atrás, éramos dependentes deles para entregar nossas cartas e contas. Desde que a tecnologia evoluiu, agora usamos e-mail e enviar pagamentos eletronicamente. Ficar no topo das tendências e padrões da indústria é imperativo para ficar à frente do jogo. Saber quando a escala de volta serviços e quando adicionar novos é a chave para o sucesso de um negócio.

Alterações na funcionário precisa também flutuam com mudanças nas atividades de negócios. Quando você começou seus negócios, você provavelmente usava muitos chapéus. Mas como as empresas crescem, chega um momento em que atravessamos a ponte e contratar um empreiteiro, um empregado ou começar a terceirizar alguns de nossos deveres. Algumas perguntas a perguntar-se quando se avalia o seu modelo de negócio:

1) Olhando para trás, de 2007, foram os seus contratantes ou funcionários atuais produtivo, excesso de trabalho, ou pouco trabalho?

2) Ou você tem direitos que poderiam ser combinados em um empregado devido à melhora das tecnologias ou mudanças de trabalho?

3) Em 2008, você vai ser a implementação de novos programas de formação que podem aumentar a produtividade ou adicionar uma habilidade que agora você pode mercado, o que vai trazer mais negócios?

"Mostre-me o dinheiro!" Ou, em outras palavras, como é que você faça o seu dinheiro? Ao quebrar cada área do seu negócio você pode avaliar onde você ganhou a maioria e que áreas tiveram suas maiores despesas. Em essência, o que era o seu retorno sobre o investimento para cada área de sua empresa? Se a maioria de seu dinheiro foi gerado fora de um produto, mas você teve o menor retorno sobre o investimento nesse item, a decisão deve ser se você quer ou não continuar a carregá-lo no ano que vem? Se você expandir ou reduzir seus serviços e em caso afirmativo, como é que este impacto seus recursos.

Avaliando sua competição também deve ser uma consideração chave em seu modelo de negócio. Os competidores podem estar adicionando diferentes serviços, alterando seus preços e melhorar os seus produtos e serviços. Portanto, você precisa fazer modificações para se manterem competitivas

Analisando os seus modelos de negócios às vezes é um processo doloroso, porque você está olhando para os problemas que você não pode querer enfrentar -? Eliminando um produto que você introduziu para o mercado . Ou você pode precisar colocar o nosso mais dinheiro do marketing, a fim de gerar mais renda. Mas revisitando seu modelo de negócio também pode ser um processo refrescante e energizar você e sua empresa para o próximo ano Restaurant  .;