Três pecados mortais da poupança de custos

Ao longo do último fim de semana alguns de nós na equipe VA Consulting estavam tendo uma discussão sobre cortes de custos. Nós rapidamente chegou à conclusão de que temos visto literalmente tipo de economia de custos conhecidos e começou listando o bom eo mau. O resultado dessa lista é este artigo. Estamos confiantes de que você pode encontrar este útil em seus esforços de redução de custos:

Erro 1: ROI e não apenas custo: Na maioria dos casos, temos visto as pessoas olham para somente o lado do custo de uma iniciativa (A maior parte da tempo que não é culpa deles e isso é porque eles são incentivados a se comportar dessa maneira pela administração superior), levando a alguns grandes iniciativas que estão sendo cortadas. Por exemplo, uma empresa encerrar as operações em uma cidade porque imaginei que vai salvar-lhes dinheiro. Eles nem sequer fazer uma análise de custo-benefício para ver o quanto as vendas este centro iria atender. Levando a espiral descendente catastrófica das fortunas da empresa. A ironia é que a alta gerência levou bônus de gordura como eles encontraram seu KRA para redução de custos no ano anterior

Aprendizagem:. Sempre olhar para o Retorno sobre o Investimento (ROI) e não apenas no custo

Erro 2: Mover os trabalhadores do conhecimento de domínio altamente qualificados operacionais em papéis voltados para o cliente: Dando seguimento a um erro olhar de gestão mais superior na redução de pessoas como redução de custos. Em seguida, eles volta e contratar pessoas com habilidades diferentes para aumentar os negócios no próximo trimestre. Sim, há momentos em que as pessoas têm de ser deixar ir, mas mais frequentemente do que não o custo de deixar ir e recontratação é mais do que a reciclagem maioria das pessoas do que deixá-los ir. Por exemplo, se você precisa de 10 pessoas de vendas, em vez de 20 operações de pessoas, porque você se moveu operações no mar, vá em frente e treinar as pessoas em operações de tentar contratar novas pessoas. Você ficará surpreso com quantas pessoas boas que você vai sair desse esforço. Em vez disso, se você olhar para o quanto você salvou por apenas atividade offshoring e disparar
todas as pessoas em suas operações internas que vai acabar custando mais de

Aprendizagem:. Certifique-se de que você olha o plano de jogo completo durante um período de pelo menos seis meses antes de fazer cortes de custos. Você pode acabar perdendo seus melhores pessoas, se você não for cuidadoso e não tem ninguém para crescer a empresa

Erro 3:. Procure por custos ocultos no cálculo da poupança de custos e redução de custos: cálculo do custo pode ser uma questão complicada. A maioria das empresas calcular o custo, dizendo que eles são mais eficientes do que qualquer outra pessoa na indústria e que os seus custos internos são os mais baixos na indústria. Literalmente cada empresa
que temos trabalhado com e trabalhou no afirmou isso. A realidade é que todos eles se encaixam na curva normal e têm a mesma estrutura de custos como a indústria. A maior razão pela qual a maioria das pessoas pensam que o seu custo interno organização é a mais baixa é porque eles não consideram alguns dos custos ocultos de operações. Os custos comumente excluídos são:

1. A sobrecarga de gerenciamento para gerenciar as iniciativas

2. Contratação e demissão de custos

3. Custo de infra-estrutura (especialmente TI e comunicação)

4.
Aprender

5. Melhorias de eficiência operação (custo latente enorme aqui)

6. Os custos de suporte de vendas

Aprendizagem: Olhe para as médias da indústria e seus custos internos com itens listados adicionado aos seus custos

O que nós fornecemos a você são informações e aprender em trabalhar com vários clientes como. vocês. Enquanto todos querem pensar de nós mesmos para ser especial os fundamentos do negócio são as mesmas para todos. Eles são muito simples. Se você olhar para o apenas o curto prazo ou apenas uma parte da imagem que vai voltar e te machucar. Se precisar de mais informações sobre a forma de melhorar a eficiência de sua organização, não hesite em contactar-nos Restaurant  .;