Terceirização de faturamento médico - Top 5 coisas a considerar

A função de apresentação de pedidos para as companhias de seguros e receber as remessas no consultório médico &'; s conta bancária constitui o principal papel das empresas de cobrança. Faturamento Médico é o segundo aspecto mais importante da prática do médico, sendo o primeiro atendimento ao paciente e de faturamento pode fazer ou quebrar uma prática. Médicos tomar a decisão de terceirizar seu faturamento médico para empresas de faturamento com um pouco de receio e alguma relutância.

É benéfico para um médico para terceirizar a função de facturação que esta actividade não é tipicamente a competência central da médico e atividade de faturamento tornou-se complicado e requer pessoas diligentes para dar sua atenção. As empresas de cobrança terceirizadas também ganharam enorme experiência na área e trabalhar duro para entregar os melhores resultados para a prática. Em um caso ideal, os dois formam uma relação ganha-ganha e ajudar a trazer os melhores resultados para o paciente todos importantes (cliente) a um preço baixo.

A seleção da empresa de faturamento com a parceria com torna-se uma decisão crítica para a prática médica. Seria bom para manter os seguintes pontos em mente durante a seleção -
1. Processo Página 2. Portfolio de Serviços Sims 3. Referências
4. Pessoas
5. Intangíveis

1. Processo
Será que a empresa de faturamento tem um processo bem definido para a entrega? Quais são os artefatos disponíveis? Como funciona a escalada? Será que eles têm linhas claras de responsabilidade? Quais são os SLAs? Existem salvaguardas para desempenho e terminação pobres planos?

2. Portfolio de Serviços
Quais os serviços que a empresa oferece faturamento? Será que inclui uma ampla gama em diversas áreas funcionais ou que eles têm conhecimento profundo em uma estreita vertical? Eles podem oferecer outros serviços relacionados?

3. Referências
Quem são seus clientes? Você pode conversar com um cliente atual em sua área funcional para obter insights sobre os processos de entrega atuais da empresa? Os clientes estão realmente feliz ou satisfeito com a empresa de faturamento? Faz o jogo o tamanho do cliente com o seu tamanho?

4. Pessoas
Você confia no pessoal a executar a empresa? Você tem informações suficientes sobre as pessoas de topo de gestão? Que tipo de pedigree e experiência fazem as pessoas na empresa de faturamento tem?

5. Intangíveis
Você se sente confiante sobre o plano de execução? Você pode visualizar uma parceria positiva e crescente com a empresa de faturamento? Você está com medo? Você é um micro-gerente e você exigem horários e diários relatórios ou relatórios semanais e mensais?

Quando você responder a todas as perguntas acima, honestamente, você será capaz de formar uma boa idéia sobre o parceiro global que você está procurando. Há muitas áreas cinzentas e escrevendo suas perguntas, preocupações e pensamentos iria apresentar uma boa oportunidade para posterior discussão e deliberação.

Quais seriam as respostas para as perguntas acima e como isso influencia a minha decisão. Isso seria em outro post Restaurant  .;