Requisitos desafiadores e como geri-los adequadamente

O que é um requisito?

As tradições americanas dicionário define um requisito como “ Algo que é necessário; uma necessidade &" ;. PMI define uma exigência do projeto como “ as características do produto, serviço ou resultado que o projeto está incumbido de entregar &" ;.

A natureza global destas definições é uma ilustração perfeita do problema. Se você perguntar a dez pessoas para a definição de um requisito, você obterá dez respostas diferentes. Não é nenhuma surpresa que a identificação e gerenciamento de requisitos é um dos maiores problemas de gestão de TI.

No âmbito da TI, um requisito deve o “ identificar a finalidade, características, recursos, funções e /ou resultados esperados &" ;. Infelizmente, os executivos e equipes de projeto de TI têm uma expectativa diferente quando se discutir requisitos. Processos de TI devem reconhecer essas diferenças, reconhecendo os seguintes tipos de requisitos:

resultados de negócios deve ser definido por meio de medidas ou critérios de realização. A conversa sobre a despesa das organizações de TI é proporcional à incapacidade de definir os resultados consideráveis. Todos os modelos de vantagens corporação consistem em:

- funcionalidade melhorada a cortar taxas ou aumentar a pena

- Automação de processos manuais para minimizar o esforço

- Hazard Diminuir apresentação Regulatory

especificações técnicas funcionais apurar os factos capacidades que são necessárias para atingir o resultado final organização de trabalho. Pré-requisito funcional incluem:

- Entrada - O nível de insumos e exatamente como eles tem que ser alcançado com o método (manual, os dados armazenados, as interfaces)

- Negócios Sugestões … precisamente o que o sistema precisa fazer com todos os dados

-? Outcomes ou resultados do curso funcional de ação, principalmente porque se relaciona com o resultado organização necessária

- Características

capacidades complexas ou arquitetônicos padronizar programas, cuidar de custos /qualidade, e corretamente responder a organização especificações técnicas. Esses pré-requisitos freqüentemente não são conhecidos por empresa. Eles contêm:

- Serviços potenciais e conforto (servidores, redes, etc.)

- consultoria funcional exige

- Necessidades e Melhores Práticas

- Aceitos Progresso Linguagens e Sistemas Operacionais

Atribuir a responsabilidade de definir cada requisito no âmbito do projeto é necessário. A fim de gerenciar mudanças e qualidade da absolutamente tem que ser uma forte ligação entre os resultados do negócio e requisitos funcionais. A fim de cumprir com os requisitos técnicos é necessário que haja um papel que traduz requisitos de negócio em requisitos funcionais. Quando inserido no contexto do da indústria da construção, esta tarefa é da responsabilidade do arquitecto.
As empresas de TI continuam a aumentar esta verdade também e isso nunca vai ser naturalmente discutida. Pros negócios foram feitos para ter uma compreensão de técnicas e empresariais para ajudar com essa discussão. No entanto, muito pouco B /A &'; s tem esse mix de especialização. A Enterprise Criador deve descobrir os atributos padrão e exatamente como ele pode precisar da empresa, mas a maioria dos Arquitetos Organização são extremamente específicos e não têm a compreensão de negócios.

O remédio a longo prazo de indivíduos complicações torna necessário que vemos, primeiro, as várias especificações diferentes diferentes e melhorar as nossas capacidades de explicação concisa e deveres e os dispositivos que utilizam o negócio. Em última análise, um caminho profissão precisa ser produzido, onde as pessoas podem aprender a combinação de empresa e compreensivo técnica vital para coordenar com sucesso os diferentes tipos de exigências.

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