Efeito do divórcio no Family Business

É uma realidade americana lamentável que metade de todos os primeiros casamentos e quase 60% dos segundos casamentos terminam em divórcio. Quando parceiros de negócios divórcio ‚ os desafios financeiros e emocionais se tornam mais complexas

Além de negociar o acordo de separação e sbquo; dividindo bens conjugais e sbquo; avaliar os passivos e sbquo; e determinar as modalidades de apoio e sbquo; eles devem abordar as questões que envolvem uma miríade de a valorização do seu negócio e planejamento de sucessão
Dada a possibilidade de divórcio ‚ cabe a todos os negócios da família para estabelecer uma estratégia abrangente divórcio ‚ . afirmando claramente como o negócio será afetado se as partes separar

Algumas considerações importantes para parceiros de negócios casadas incluem:

vender ou manter o negócio
Um negócio é tipicamente qualquer casal &'; s maior activo único e sbquo; e um divórcio poderia exigir da empresa para ser vendido e os lucros divididos entre as partes. Antes de poder ser vendidos ou trocados por outros bens conjugais e sbquo; uma avaliação do negócio devem estar preparados. Uma vez que ambas as partes compreender e chegar a acordo sobre o valor do negócio ‚ a decisão de buy-out um partido ‚ dividir o negócio ‚ ou vender a um terceiro deve tornar-se mais clara

Avaliação do Negócio
A fim de determinar o valor de qualquer negócio e sbquo; deve-se inscrever uma avaliação pericial &sbquo profissional; cujo papel é ajudar as partes com a determinação do justo valor de mercado de seus negócios. Em casos de divórcio e sbquo; é imperativo que o avaliador ser imparcial e independente de ambas as partes

Um casal se divorciar deve ter uma terceira parte neutra nomear o avaliador valorização ‚ evitar um longo e custoso “ guerra &" avaliação; em que as partes atacar o outro &'; s metodologias e opiniões e sbquo; que pode necessitar de tomar a média de ambas as avaliações

Para determinar o valor justo de mercado do negócio ‚ um avaliador busca a contribuição de várias fontes usando uma combinação de três tipos de metodologias de avaliação:
&touro; Abordagem de Renda
• Abordagem de ativos
• Abordagem mercado

Geralmente ‚ &' um; Income Approach &'; determina o valor de cálculo do valor presente líquido da empresa &'; beneficiar stream (fluxo de caixa descontado) ‚ enquanto um &'; &' Abordagem de ativos; determina o valor adicionando a soma das partes do negócio (valor patrimonial líquido). Finalmente ‚ uma abordagem de mercado determina o valor, comparando a empresa sujeita a outras empresas do mesmo setor /do mesmo tamanho /dentro da mesma região

A valorização é o avaliador &';. s opinião educada com base nos resultados de sua abordagem . Um avaliador deve não só ser tecnicamente competente e sbquo; mas também estar disposto a educar as partes para garantir que ambos os lados compreender o número final ‚ e saber como ele foi derivado

Ao escolher um avaliador de negócios ‚ os empresários devem contratar um especialista experiente, que é especializada em negócios de seu tamanho (ou seja, capitalização de mercado e sbquo; número de funcionários) ‚ sua indústria e sbquo; ou mesmo a finalidade da avaliação (divórcio ‚ buy-out ‚ venda).

A Bernier vs. Bernier O divórcio é difícil o suficiente ‚ mas negociando alienação de um conjunto – negócio de propriedade pode apresentar complexidades inesperadas

Em 2007 o marco caso Massachusetts Supremo Tribunal de Bernier vs. Bernier ‚ especialistas duelo rivalizou sobre metodologias de avaliação eo tribunal foi deixado para decidir. Neste caso ‚ o marido &'; s especialista tratado o casal &'; s S Corporações como se fossem corporações C ‚ aplicação de um 35% “ &" taxa média de imposto; para lucros produzindo uma valorização 7850000 $

A esposa &';. s perito se recusou a aplicar C Corporação preços e sbquo; chegar a uma valorização 16400000 $. O juiz &sbquo julgamento; citando jurisprudência anterior e um velho manual de IRS ‚ adoptou o “ fiscal afetada &"; valor do marido &'; s especialista. Mas a confiança no manual de treinamento foi “ equivocada &"; de acordo com a Suprema Corte &sbquo Massachusetts; ea aplicação do processo antes incorreta

Depois de analisar a jurisprudência e literatura ‚ que “ geralmente adotado &"; uma métrica de avaliação de um estado completamente diferente (Delaware). Esta avaliação arbitrária pode acontecer quando as partes pode &';. T concordar eo Tribunal determina que ambos os avaliadores não apresentaram valorizações usando fatos discerníveis

Planejamento Sucessório Loja Online em geral e sbquo; aproximadamente 30% das empresas familiares com sucesso a transição da primeira para a segunda geração e sbquo; e apenas 12% de transição para a terceira. Embora as razões para essas tarifas baixas são numerosos e sbquo; o resultado é que muitas empresas são vendidos ‚ dividida entre a família ‚ ou interrompido por completo

Em caso de divórcio ‚ a taxa de sucessão é ainda menor e sbquo; e apenas 10% dos cônjuges continuar a operar o negócio da família juntos depois de se divorciar

Se você está pensando em começar um negócio de família ‚ ou já tem um ‚ seria sábio para criar uma estratégia global em caso de um divórcio. Tão difícil quanto uma conversa que é susceptível de ser ‚ ele vai muito mais fácil agora do que no auge da separação Restaurant  .;