Estamos em uma Transformação de Negócios Meio-Driven Tecnologia

Há duas décadas a tecnologia da informação (TI) foi progredindo a um ritmo previsível. Quinze anos atrás, era o ativador e ele se moveu em sua influência e usar para um novo papel de fornecer novas perspectivas e oportunidades para o extenso processo de reengenharia de negócios (BPR) para tirar proveito de cada-vez mais PCs /servidores /redes poderosas, software e outras tecnologias que veio derramando-se nas 1990`s. Mas naquela época o conceito BPR focada em remendar sistemas para fornecer novos recursos, não necessariamente mudança do sistema atacado ou substituição. Adaptar, mas don &'; t reinventar-se evitável. Ironicamente, nós somos fazendo um monte de que em turnos para a computação em nuvem

A partir de 2000 IT &'; s ritmo inovação pegou:. ​​Sistemas de software e aplicações subjacentes começaram a fazer maiores incursões com a sua criação, adoção e maturação rápida. As empresas foram se afastando rapidamente BPR para revisões por atacado em como eles estavam fazendo negócios, passando por cima da linha de TI como o enabler para abertamente usando TI e outras tecnologias como os motoristas.

Com o surgimento de, e empurrar para, computação em nuvem, em 2008/2009, o escopo dessa transformação explodiu a fluir em todas as direções, a partir de aplicativos para plataformas de centros de dados para a eficiência energética de redução de custos (ainda espero), para … bem, praticamente tudo. Novas ferramentas, como a virtualização abriu novas oportunidades em serviços de TI e operações /gestão. Agora aplicativos móveis para smartphones e tablets estão permitindo e condução ainda mais mudanças.

Em essência, nós `ve re-dimensionada a escala eo âmbito da mudança em nosso negócio como resultado de novas tecnologias que estão adotando rapidamente . Com tudo isso vem a re-visitar ou inventar novas abordagens para questões de segurança em geral, arquitetura de sistema, big data, novas análises, integração de novas ferramentas de vendas, tais como mídia social, e uma série de outros fatores que no passado podia ser planejado e acomodados de forma mais uniforme e com um muito menos pressa do que hoje.

Bem, é aí que reside o que é para mim o ponto-chave: Tecnologia está dirigindo a transformação dos negócios em ambas as extremidades da cadeia de abastecimento … os vendedores, fornecedores, prestadores de serviços e empresas, por um lado que tem que criar, fornecer, gerir e manter os produtos em uma extremidade, e os clientes que têm de usá-los em outro. Tecnologias de gerar novos produtos, que por sua vez conduzir novos modelos de negócios, que levam a novas abordagens de mercado e até mesmo novos mercados que …

Mas o que muitas vezes está ausente em empresas de produtos e seus clientes são planos de mudança de gestão e programas para gerenciar as mudanças na cultura, operações e todas as outras facetas das empresas com base nestas novas tecnologias. Irreflectida e definida incorretamente ou mudanças implementadas pode ser devastador para os implementadores. Tecnologia que impulsiona você pode ser prejudicial para a sua empresa se não for devidamente planejado e explorados.

Tudo isso deve ser considerado no planejamento de um novo produto da empresa, ou adotar um novo produto /tecnologia. Planejamento bem sucedido promove um esforço bem sucedido. Pobre ou nenhum planejamento quase garante o fracasso … e esse problema é algo que nenhuma empresa quer Restaurant  .;