Small Business Orçamento

Todo mês grandes organizações despeje sobre orçamentos, Analisando variações, atualizando forcasts .. Mas o que acontece com empresas de pequeno porte? Caso eles orçamento também? Absolutamente. Se você don &'; t preparar um orçamento que você não tem nada a apontar para. Orçamento vai ajudar no planejamento de negócios e controle de custos em última análise, o sucesso.

O que é um orçamento? Embora você pode não saber, você preparar um orçamento cada vez que você estimar quanto dinheiro você terá deixado no final do mês depois de pagar suas contas.

Um orçamento é uma previsão de todas as fontes de caixa e despesas de caixa. Ele é organizado no mesmo formato como um balanço financeiro, e mais geralmente cobre um período de 12 meses. No final do ano, as receitas e despesas antecipado desenvolvido no orçamento são comparados com o desempenho real da empresa como registrado no balanço financeiro.

O processo orçamentário toma uma série de medidas a primeira Gostaria sugerir é previsão de lucro e perda. Este envolve tomar últimos anos declarações de lucros e perdas mensais e trazendo à tona valores orçamentados para o mês /ano seguinte em uma planilha. Por exemplo, se suas vendas em fevereiro de 2010 foram € 70K, mas você sabe que tem uma nova pessoa de vendas e melhores produtos este ano, você deve ser o orçamento para € 100K

Se a sua conta de telefone foi € 1k em março passado e você &'; ve mudou fornecedores e negociou um desconto que você pode reduzir este montante. É extremamente importante ser realista com estes números. Caso contrário, todo o processo orçamentário é um desperdício de tempo.

Depois de ter extrapolado o lucro mensal e perda de valores agora você tem a base de seu orçamento. Lembre-se o seu orçamento é um processo contínuo. Theres nenhum ponto na preparação de um orçamento e furá-lo em uma gaveta para o ano. Você precisa medir constantemente seus resultados contra seus números do orçamento previstos e pegar pequenos problemas antes que se tornem um problema.

Aqui estão as nossas dicas para tornar o trabalho de orçamento para o seu pequeno negócio

1. Atualize o orçamento a cada mês e analisar suas variações. Se você tiver seu orçamento configurado corretamente em uma planilha este deve ser um caso simples de ligar figuras.
2. Estabelecer um sistema muito simples para o seu orçamento. Se demorar muito tempo, você não vai fazê-lo. `
3. Criar-se uma reserva de dinheiro. Orçamento deve ajudá-lo a controlar os custos e fluxo de caixa. Em tempos de incerteza econômica uma reserva de dinheiro irá ajudá-lo a dormir à noite
4. Ser conservador. Esperando um aumento de vendas de 40% em um mês por nenhuma razão aparente não vai acabar bem. Se o seu faltando constantemente seus objetivos você se tornará esvaziado.
5. Seja flexível. Se um de seus números é saída por exemplo, você compra novo equiptment que não era &';. T planejado, você pode encontrar a produção aumentou para matcth este
6. Aceite que o orçamento é uma forma de estimativa e por que a natureza nunca será ser perfeito
7. Don &';. cercear t muito em despesas crítico que impulsiona as vendas, por exemplo marketing ou de comissão de vendas pessoa Restaurant  .;