Não deixe que esses Lethal erros Destrua seu negócio

Nós todos sabemos alguém que tem um negócio que se esforça para alcançar o próximo nível. Talvez ele &'; s seu negócio. Muitas vezes este tipo de luta é simplesmente devido ao empreendedor &'; s próprios erros. Mistakes-- que são completamente evitável

Depois, há aqueles empresários que se enquadram totalmente plana, e falhar miseravelmente. Por quê?

Há 9 razões potencialmente letais listadas aqui. Evitar esses erros e você não vai ser um daqueles empresários que desembarcam no fundo do poço e fora do negócio.

Não Clareza de Visão:
Todo empresário deve ter uma sólida compreensão de por que seu negócio existe. Caso contrário, como pode o negócio efetivamente comunicar aos seus clientes, seus equipe, fornecedores e parceiros em joint ventures, etc? Como um empreendedor, você deve criar uma declaração de missão que realmente reflete o que e por que do seu negócio. Sua missão, diz por que você faz o que você faz. Além disso, você nunca deve subordinar a sua missão a fim de obter dinheiro

não há valores fundamentais para Companhia e /ou Funcionários:.: A sua empresa &'; valores fundamentais ditar a forma como você conduz o negócio em uma base diária. E, assim como sua missão, você nunca deve subordinar seus valores fundamentais, a fim de conseguir dinheiro.

No Organograma:
seu organograma não só acrescenta as estruturas e eficiências necessárias para a sua empresa, mas também esclarece que um empregado deve procurar, a fim de resolver um problema ou apresentar uma ideia. Um bem pensado organizacional é um must-have para qualquer negócio de sucesso com mais de um empregado

Ainda não há descrições de trabalho:.
Se você tem empregados, seus funcionários devem ter descrições de trabalho. É simples assim. Se você está procurando ajuda e precisa contratar alguém, você precisa saber o que é que você quer que eles façam. Pense nisso logicamente. Antes de iniciar sua pesquisa, escrever uma descrição do trabalho — anote tudo que você pensa que você quer que seu novo empregado a fazer. Faça uma lista que responsabilidades deste novo funcionário teria de assumir. Em seguida, ao lado de cada responsabilidade, anote a habilidade necessária. Seja específico.

No Idea Sellable:
Então você é uma pessoa empreendedora e você tem uma grande idéia que você realmente sabe muito sobre (e você amá-lo!). Mas, você precisa ir mais devagar e pensar: É este idéia vendável — que as pessoas vão querer /necessidade /amá-lo? Só porque você o ama, não se qualifica automaticamente como um bom, idéia vendável. Realizar uma pesquisa de palavra-chave on-line simples. Se você encontrar pelo menos 10.000 look-ups por mês, em seguida, por todos os meios, proceder

Não pagar a si próprios:
Infelizmente, muitos empresários don &'; t fator em sua própria renda ao trabalhar a sua actividade &'; finanças e planos de negócios. Muitos estande com a atitude que eles podem simplesmente pegar o que for deixado no final de cada mês. Esta não é uma receita para o sucesso.

não compreendia a sua Daily "manter as portas Número Aberto:"
Você sabe quanto dinheiro é preciso para manter seu negócio em funcionamento todos os dias? Acredite ou não, muitos empresários não. Muitos realmente não tenho idéia do que ele realmente custa para executar seus negócios. Obviamente, este é um problema enorme. Se este é você, saia um lápis agora e anote cada custo fixo que você tem, inclusive pagando a si mesmo. Some todos os custos. Em seguida, dividir esse número por 365. Aí está: Sua empresa &'; “ manter as portas abertas Número &"; aka, a quantidade de dinheiro que você precisa para trazer, em cada dia, a fim de manter suas portas abertas.

Subestimar valor da partilha:
Check this out — você está lutando para obter o seu negócio passado que o nível 3 milhões de dólares. Mas há alguém (ou um par de pessoas) lá fora, que pode levar sua empresa para o próximo nível que você está procurando. Esta pessoa ou pessoas podem vir e levá-lo a partir de 3 milhões até 6 milhões no primeiro ano. Wouldn &'; t que faz sentido para compartilhar até 50%, se for necessário? É realmente um jogo de números. Faça o que fizer, não deixe que seu ego impedi-lo de obter o seu negócio para o próximo nível

Evitar o confronto:.
Don &'; t se preocupar tanto sobre ser gostado. Isso pode levar ao desaparecimento de bons empreendedores. Você acha que é difícil de ser pró-ativa quando se trata de situações desconfortáveis ​​em sua empresa? Se há um problema, ele enfrenta. Ainda melhor, se você encontrar um problema em potencial, saltar sobre ele antes que se torne um problema. Não abordar problemas, deixando-os ferver (e potencialmente crescer mais) vai levar a ofertas maus, maus funcionários e má moral. Pare e pense sobre isso — há sempre uma maneira de lidar com a questão ainda mais desconfortável.

Se você acha que pode ver-se em apenas um desses cenários, pare agora mesmo e arranjar alguém para ajudá-lo a trabalhar com ele. Pare de fazer esses erros básicos ainda potencialmente letais e você vai ver o seu bottom-line subir mais alto. Você também terá funcionários mais felizes e, você &'; ll ver, mais pessoas vão querer fazer negócios com você.

O mercado imobiliário está mudando! Para descobrir como tirar proveito deste mercado recuperar e obter uma fórmula comprovada 5-passo para mostrar-lhe como criar um mês $ 9700 para o mês de renda passiva, vá para www.rementor.com/freebookoffer~~V e receber uma cópia gratuita do novo livro de David Lindahl “ a renda passiva maciça - O Guia Imóveis investidores a prosperar num Recuperando Market &";. Disponível gratuitamente enquanto durarem Restaurant  !;