Como tomar o controle de lutar empresas com pouco ou nenhum capital

Todos os dias há milhões de oportunidades para as pessoas e empresas para assumir as empresas que estão tendo dificuldades financeiras. Se essa empresa está perto falida, não é incomum para uma pessoa de fora para assumir e retorno da empresa para o estado rentável.

Você vai encontrar essas empresas por olhar nos jornais locais e nacionais, a partir de corretores de negócios e propriedade agentes que se especializam na venda de negócios. Depois de ter localizado uma empresa deste tipo, obter todas as informações que puder sobre o quanto ela deve, o seu valor patrimonial, e por que ele está tendo problemas. É devido ao marketing, poderia ser produzido os seus produtos mais barato, e quando foi a última vez que a empresa apresentou um lucro, ele tem uma presença online?

"segredos de negócio de crédito Revelado!"

Depois de ter obtido todas estas informações, exercitar-se no papel o quanto vale a pena. Este vale é o que a empresa receberia se fosse vendido. Dito de outra forma, o valor do activo menos os seus passivos.

Uma vez que o valor da empresa foi estabelecida, tentar uma oferta de entre 25% a 50% deste montante. A idéia aqui não é oferecer dinheiro, mas notas promissórias, com, digamos, a opção de pagar ao longo de um período de dez anos

Se o proprietário da empresa se recusa, tente novamente; desta vez oferecemos uma cinco anos pagando período de notas promissórias, e tentar oferecer um plano de participação nos lucros também. Além disto, você poderia oferecer o proprietário (s) a posse de parte, emitindo ações do
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Lembre o proprietário (s) que, devido ao estado precário da empresa que você vai ter que reter o pagamento em notas promissórias e dividendos às ações por pelo menos um ano, a fim de dar-lhe tempo para tornar a empresa rentável, quer novamente ou então vender os ativos para levantar dinheiro.

Use o aconselhamento de um advogado e ter-lhe ou ela elaborar termos, fechar o negócio o mais rapidamente possível, e projetando-se como o salvador da empresa. Acima de tudo, sempre projetar uma imagem profissional. Muitas vezes aquisições são por pessoas que não sabem como executar o negócio que eles estão tomando. . Como é a sua preocupação em tornar o negócio rentável novamente, empregam profissionais de negócios e marketing para ajudá-lo em sua tarefa

Aqueles que já estão na empresa pode ressentir-se um outsider fazer mudanças - ser implacável - lembrá-los que, até agora, suas próprias contribuições têm direta ou indiretamente levou a empresa a estar à beira da falência. O mesmo vale para os proprietários e acionistas: manter-se no presente pista e ir ao abrigo ou compreender a solução alternativa que você está oferecendo; uma decisão difícil?

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Depois de aquisição, marcar um encontro credores individualmente. Lembre-se, os credores estão preocupados que se o negócio vai sob eles têm pouca chance de ver o menor percentual da dívida que está sendo devolvido a eles. Ofereça-se para pagar a partir de um terço a metade do que é devido, em seguida, com nada para o primeiro ano, e mais de parcelamento em até 10 anos. Você pode pensar que os credores não iria colocar-se com este tipo de oferta, mas quando a alternativa está sendo pago, talvez, nada como credores quirografários, se a empresa vai à falência.

Depois de chegar a um acordo com seus credores, tem -los assinar uma carta a confirmar este novo acordo. Você já reduziu as dívidas da empresa em pelo menos 50% ou mais; deu à empresa uma margem de manobra de pelo menos um ano em relação reembolsos, e custou-lhe nada -. justo de negociação

O seu próximo truque será a olhar para activos detidos que não podem ser cruciais para o dia-a-dia do negócio; vender qualquer coisa que não é essencial:. máquinas, direitos autorais, propriedade, veículos, excesso de estoque etc. Você quer o melhor preço no menor tempo possível

Use a sua comercialização e gestão profissional para traçar um caminho para a recuperação. Se a venda de ativos não produziu dinheiro suficiente, você pode sempre formar uma parceria dos executivos profissionais que têm fundos disponíveis, mas o seu plano de negócios deve mostrar-lhes exatamente como você pretende retornar a empresa de volta à lucratividade.

Pode ser necessário descontinuar certos produtos e concentrar-se sobre o que a empresa faz de melhor - de volta ao básico. Se parte da operação foi executado em uma perda sem esperança imediata de uma reviravolta, movê-la adeus. Ruthless? Sim. A menos que você tira seus custos ao osso, o negócio irá provavelmente falhar.

Há muitos livros disponíveis sobre como as empresas foram salvos de colapso e são fontes inestimáveis ​​para alguém olhando para transformar uma empresa em torno. John Harvey Jones, o famoso problema-shooter tem escrito vários livros, como "Back from the brink" e "Gerenciando para sobreviver".

Para maior sucesso Godspeed

Gerald Lacey
CEO /presidente
Lacey LLC e OmariWholesale, Inc.
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