Como se posicionar para o crescimento futuro por um corte desperdiçadores de tempo

Despesas aren &'; t as únicas coisas que você deve estar cortando para ficar magra e média nesta economia

proprietários do negócio de Savvy não só pode sobreviver maus momentos, mas também posicionar-se para o futuro crescimento e prosperidade. . Como você pode fazer isso? Em uma palavra: o foco. Concentre sua energia em aparar a gordura em seu negócio e medir o valor de como, e com quem, você gasta seu tempo. Depois de avaliar quais atividades agregam valor ao seu negócio, eliminar desperdiçadores de tempo e energia. Aqui estão algumas maneiras que você pode reduzir o seu foco e melhorar seus esforços para crescer o seu negócio:

Rede eventos: Se o seu objetivo é melhorar o calibre geral de seus clientes, você precisa estar em eventos onde você &'; ll encontrar melhores. Don &'; t continuar suas participações em organizações fora do hábito. A opção mais inteligente é apenas para participar aqueles que fornecem grandes contatos e negócios real. Para descobrir qual rede eventos são mais vale o seu tempo, pergunte-se: “ Quantos eventos eu assistir, onde a maioria dos participantes são meus clientes ideais &"?; E don &'; t ter medo de ser o único em sua indústria em um evento de networking. Se seus clientes ideais estão participando de eventos específicos, que só faz sentido para você estar lá, também. Por exemplo, se seus clientes ideais são indivíduos de alta renda, considere participar consultores filantrópicos &'; reuniões, ou se você tem um negócio de impressão, participar de um grupo de profissionais de marketing

Amigos do negócio:. Você foi passar um tempo social com os mesmos colegas por anos, porque você &'; re confortável com eles? Eles estão no mesmo nível de negócio você está? Cultivar relacionamentos de negócios é como jogar tênis. Se você “ &jogar" com pessoas que são melhores do que você, seu jogo vai melhorar. Se você associar com pessoas no seu nível ou abaixo, o jogo irá platô e não &'; s nenhum movimento para a frente. As pessoas que você &'; re reunião para o café, almoço e assim por diante deve realmente acrescentar algo para o seu negócio e vice-versa

A mídia social:. Há cerca de um zilhão de redes sociais lá fora e você pode gastar metade do seu dia Twittering cada movimento seu, postar comentários interessantes para o Facebook, e procura de novo Linked In contatos. Enquanto estas são legítimas oportunidades de marketing on-line, seja realista sobre seus objetivos e garantir que eles possam encontrá-los na arena de Web 2.0. Por exemplo, usar o Facebook para anunciar teleclasses gratuitos ou de baixo custo, webinars, ou produtos; usar o LinkedIn para anunciar as conferências de associação ou de publicar seus artigos

Newsletters:. Recentemente, eu percebi que eu estava recebendo muitos e-newsletters simplesmente fora de hábito que estavam bagunçando minha caixa de entrada. Agora, como boletins chegar em minha caixa de entrada, eu me pergunto. “ Eu dependem deste boletim para informações úteis que eu possa aplicar para melhorar o meu negócio? Será que eles têm um negócio que está em um nível onde eu quero estar em alguns anos? Eu muitas vezes aprender a fazer melhores negócios a partir deles &"?; Se a resposta é não, então eu unsubscribe. Além disso, considere assinando boletins de pessoas de fora do campo ou na indústria que podem fornecer novas estratégias para abordar os desafios comuns todos os empresários enfrentam

Os clientes:. Este é um cutback difícil de fazer, especialmente nesta economia. No entanto, marketing guru Seth Godin escreveu recentemente um post no qual ele falou sobre como se curvar às massas e lançando uma rede ampla de marketing leva para “ mudo &"; clientes. Clientes mudos don &'; t gastar tanto, don &'; t falar tanto, don &'; t blogue tanto, e don &'; t evangelizar em seu nome, tanto quanto você quer. É difícil recusar o dinheiro, especialmente nesta economia, mas os clientes mudos pode demorar mais do seu tempo e energia do que a conta vale a pena. Um passo que você pode tomar para se certificar de que você don &'; t atrair os clientes errados é ter uma visão clara – por escrito – sobre a sua empresa e seu cliente ideal. Quando você tem uma visão escrita de onde sua empresa está indo e sabe tudo humanamente imaginável sobre o seu cliente ideal, você &'; ll ser menos propensos a se mudo e muito mais propensos a começar a atrair clientes: aqueles mais de alta qualidade, que sabe o que fazer e valorizar os resultados que produzem para eles

Quanto mais gordura você guarnição de sua programação diária, o mais rápido você &';. estará em seu caminho para o crescimento de seu negócio. Ao assumir o comando e se concentrar nas coisas que agregam valor ao seu negócio, você pode ainda desfrutar de seu trabalho mais, deliciar-se com os seus clientes, e fazer o dinheiro que você merece Restaurant  .;