Liderança Transformacional baseada em cinco princípios de Reiki

A posição do Líder é surpreendentemente específico. Muitas vezes, é extremamente exigente, mas sempre inspirador. Fazê-lo, sente-se uma grande liberdade criativa ea possibilidade de um desenvolvimento pessoal contínuo.
Em meus anos anteriores de gestão e experiência de liderança, eu tentei o máximo que pude para me desenvolver continuamente na obtenção de bons resultados. O que eu aprendi é que os meus resultados foram sempre conectado com o desempenho da minha equipe e que eu preciso investir um grande esforço para melhorar a eficácia das pessoas que trabalham para mim.
Eu constantemente exigem que cada um dos membros da minha equipe produzir resultados além e fora do comum, especialmente além da linha que pensavam como seu máximo. Para atingir este objetivo, eu percebi que eu devo agir como um Transformer

A definição de Liderança Transformacional
• Uma pessoa com estilo liderança transformacional inspira sua equipe sempre com uma visão partilhada do futuro Art &touro; Os líderes transformacionais são altamente visíveis e gastar um monte de tempo se comunicando
• Eles não conduzem necessariamente a partir da frente, como eles tendem a delegar responsabilidades entre sua equipe
• Os líderes transformacionais cuidar de iniciativas que agreguem valor

Líder &';. S transformacional trabalho
Depois de encontrar forte ligação dos meus resultados com o desempenho da minha equipe, eu finalmente conseguiu formar cinco regras básicas para o tipo de transformação do trabalho com os empregados, com base em princípios de Reiki bem conhecidos

O ESTADO DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL:.. Líder sabe que cada funcionário tem um certo papel no desenvolvimento pessoal do líder

A regra de pessoal desenvolvimento é baseado no princípio de Reiki de paz, não-raiva, felicidade e paciência. Ao aceitar esta regra, um líder torna-se consciente do fato de que qualquer tipo de raiva de funcionários é completamente inútil.
Anger geralmente decorre de medo, e toda vez que ele aparece, o líder deve perguntar a si mesmo o que ele tem medo de. É o medo de ser enganado, ou o medo do fracasso de toda a parte da tarefa que o líder se sente responsável por
Depois de anos usando esta regra que eu posso dizer com certeza que o simples ato de aceitar essa regra traz um alívio considerável no trabalho de um líder

ESTADO DE PREPARAÇÃO PARA MÁXIMA:.. Líder sempre chegar ao máximo preparado para cada comunicação com seus empregados

A regra de preparação máxima é baseada em o princípio de Reiki de honra e disciplina. Ao aceitar esta regra, o líder torna-se consciente da necessidade de uma disciplina em seu trabalho, o que eventualmente leva a um desempenho honroso.
Mostrando interesse em atividades dos trabalhadores é considerado parte desta regra. Por exemplo, em empresas de manufatura, é indispensável que o novo líder pede aos funcionários para organizar uma visita detalhada da fábrica de produção o mais rapidamente possível.
O objetivo desta regra é para ganhar confiança completa dos funcionários que o líder funciona com. Tarefas complexas são sempre arriscado, e os riscos exigem confiança.
Ao preparar, tanto quanto possível, o líder vai manchar as peças arriscados de sua carga de trabalho, e, provavelmente, do trabalho mútuo com os empregados em geral. O princípio universal sobre a honra de fazer o nosso trabalho, para que esta regra está relacionada, espera que o líder de falar abertamente com os funcionários sobre esses riscos

ESTADO DE LÍDER DO JOGO:.
O objetivo de cada comunicação com os empregados é encontrar a melhor solução.

Esta regra baseia-se no princípio de Reiki sobre a não-preocupante, serenidade e confiança. Os empregados têm que confiar em seu líder, e é por isso que eles inconscientemente quer os líderes de estar sempre certo.
O líder tem confiança no conjunto de circunstâncias e usa sua sabedoria e conhecimento para tomar todas as reuniões e discussões no sentido de encontrar a melhor solução
Tal atitude em relação ao líder &';. s parte é natural e permite que o líder para ganhar toda a confiança e paz de espírito necessário, e para alcançar o estado, sem qualquer ansiedade. As contagens líder em sua intuição apoiado por exercícios espirituais, e sobre a experiência adquirida através do trabalho em empregos anteriores /empresas, de modo que esta abordagem de auto-confiante cumpre o desejo do funcionário a ser levado para uma finalização bem sucedida da tarefa.

A REGRA DE TRABALHO DE DISTRIBUIÇÃO:.
Ao distribuir tarefas entre líder e empregados, líder certifique-se sempre os funcionários recebem uma carga máxima

Esta regra baseia-se no princípio de Reiki sobre as críticas e respeitando um interlocutor . O líder máximo respeita cada empregado e quer capacitar ele ou ela, tanto quanto possível para trabalhar de forma independente.
Esta independência só pode ser alcançada através da recolha de experiências adequadas, que são fornecidos aos empregados, dando-lhes uma quantidade adequada de tarefas diferentes . Não dando bastante trabalho para os funcionários implicaria uma falta de respeito por eles; isso significaria que eles são dadas soluções acabados em vez de ser ensinado como se resolvem os problemas de distribuição
Job de acordo com esta regra não causar resistência por parte dos funcionários, porque eles são atraídos pelo desejo de desenvolvimento pessoal; eles justamente perceber o aumento da carga de trabalho e as habilidades recém-adquiridas como sua chance de fazer um progresso na carreira

ESTADO DE MÉRITO DE DISTRIBUIÇÃO:.
Ao dar mérito por um trabalho bem feito, o Líder dar todo o mérito para os empregados.

Esta regra baseia-se no princípio de Reiki sobre a gratidão e perdão. De acordo com a regra anterior, o líder vai delegar aos empregados toda a carga de trabalho que ele possivelmente pode, de modo que ele (o líder) pode conceber novas tarefas com sucesso. Quando o grande trabalho for concluído e torna-se claro que ele tem sido bem sucedida, é indispensável que o líder age de acordo com esta regra e, com razão, atribui todo o mérito por um trabalho bem feito para os funcionários.
Os funcionários são gratos a o líder para o caminho que eles viajaram juntos e por todos os conhecimentos, habilidades e experiência adquirida no processo, que é a principal condição para a cooperação entre o líder e os funcionários que fazem uma parceria de longo prazo.

Conclusão
Cada uma das cinco regras acima foi provado como extremamente importante para a transformação de funcionários de potencial passivo e inativo em pró-ativo, corajoso e satisfeito força de trabalho. líderes transformacionais
deve continuamente tentando capacitar sua equipe, mantendo-os "em o know ", mantendo-os plenamente informado sobre tudo o que afeta seus empregos. Eles querem e precisam de sentir que eles são “ insiders, &"; que estão conscientes de tudo o que está acontecendo Restaurant  .;