7 Dicas eficazes para maximizar sua experiência de Outsourcing

Ok, então você já utilizou os serviços de uma agência, call center, empresa de geração de leads, freelancer ou qualquer tipo de trabalho de terceirização, a fim de realizar algum trabalho em seu nome. Mas seja qual for o trabalho é, ele pode ser reunir leads de vendas no Reino Unido, os serviços de telemarketing, de dados de perfis de serviços, gerenciamento de dados, etc., você deve adquirir uma maior oportunidade para ser resultados de qualidade entregues, para não mencionar uma boa relação de trabalho se você fizer o seguinte:

1. Pare de licitação o outsourcer seco. Quando você olhar em volta, sempre ter em mente que você começa o que você paga. O que significa que é melhor você oferecer preços competitivos e evitar licitação para a última gota. Além disso, é a única coisa justa a fazer, dadas as suas habilidades e competências.

2. Realize a sua própria casa. Antes, em última instância decidir sobre a terceirização de uma determinada tarefa ou projeto, a pesquisa sobre a indústria ou projeto em detalhes e, em seguida, tomar nota das especificações. Obter todas as áreas abrangidas.

3. Nunca pergunte a um contratante para realizar o trabalho de forma gratuita. Embora seja chamado de freelancer, nada é de graça. Bem, nada neste mundo é, de qualquer maneira. É um trabalho real e estes freelancers são indivíduos qualificados e profissionais. Não só eles se sustentar, mas também as suas famílias; eles têm bocas para alimentar, contas a pagar, e alguns, eles usam seus salários para enviar seus filhos, irmãos, sobrinhos ou sobrinhas para a escola. Não há problema em pedir amostras de seu trabalho ou testar seus candidatos e ver se eles se encaixam as suas qualificações. Por exemplo, se você está terceirizando escritores, um teste de escrita justo seria um único artigo com 150-300 palavras focados em um determinado nicho; nada mais do que isso já está se aproveitando. Para web design, é mais fácil dizer do que fazer - melhor dar-lhes pago testes. Quanto backlinks ou tarefas de construção da ligação, 2 amostras de URL seria o suficiente.

4. Tratá-los como se fossem seus empregados permanentes. Se você investir tempo e esforço em treinar as pessoas na sua empresa, por sua vez, então eles vão executar até o par, mais eles iria entregar um desempenho satisfatório e os resultados para você.

5. Pague seus outsourcers no tempo. Se você estivesse no lugar deles, é difícil que trabalhar duro se o seu empregador ou gerente nunca pagá-lo em tempo, certo?

6. Apreciar o que o seu contratante contribui para você. Apreciar o fato de que alguém com as habilidades ea experiência certas está trazendo algo para a sua organização. Além disso, lembre-se o que fez você decidir terceirizar um projeto certo /tarefa. Pode ser que você não tem a mão de obra para o trabalho, ou seus funcionários não têm as habilidades que você está procurando. Valor que eles trazem para a mesa.

7. Oferecer recomendações, bem como referências. Se eles entregam um bom trabalho, então, é claro, de bom grado pagar-lo para a frente e oferecer referências. Você também pode criar uma boa recomendação em seu LinkedIn.

Siga estas 7 pontas e, em seguida, você pode melhorar sua relação de trabalho com seus outsourcers e tirar o melhor proveito deles. Quem sabe? Você também pode aprender algumas coisas com eles Restaurant  .;