Por que temos um tempo resistente estimar quanto tempo vai demorar para concluir uma tarefa

Quantas vezes você tomou um monte de trabalho para casa no fim de semana, com a intenção de fazer tudo, e então você didn &'; t tem tempo suficiente para completar sequer metade do trabalho.

E então o que acontece? Em vez de aprender com esta experiência e levando para casa menos trabalho na próxima vez, você faz a mesma coisa tudo de novo … e de novo.

Você pode aplicar esse cenário para tudo, desde diariamente para fazer listas para os principais objetivos de vida. Nós realmente esperamos fazer tudo “ em nenhum momento, &"; só para acabar sentimento derrotado quando, invariavelmente, não conseguem fazê-lo. Na verdade, de acordo com Heidi Grande Halvorson (Ph.D., estrela em ascensão na ciência motivacional e especialista Blogger para a revista Fast Company), “ Os seres humanos são muito ruim quando se trata de estimar o tempo que será necessário para concluir uma tarefa. &";

Para saber por que, permita-me apresentar-lhe Hoftadter &'; s Lei

A lei de Hofstadter, concebido pelo cientista cognitivo Douglas Hofstadter, é assim:. qualquer tarefa que você está planejando para completar vai sempre levar mais tempo do que o esperado - mesmo quando a lei de Hofstadter é levado em conta. Mesmo se você sabe que um projeto de superação, e construir esse conhecimento em seu planejamento, ele vai simplesmente invadido o seu novo horário de chegada prevista, também. Isto é referido como o “. &Rdquo Planejamento Falácia;

A Falácia O planejamento é um viés cognitivo – ou uma distorção na mente humana que tem sido bem documentado por psicólogos. De acordo com os estudos, sabemos que tudo sempre leva mais tempo do que o esperado; nós apenas parecem esquecer … de novo e de novo.

De acordo com a investigação da Falácia Planejamento pode ser atribuída a três vieses básicos:..

* Nós deixar de considerar experiências passadas
* Nós consideramos apenas o melhor resultado possível
* Nós nos concentramos na tarefa global, e não em sub-componentes

A próxima vez que você &'; re estimar quanto tempo vai demorar para concluir uma tarefa ou projeto tente o seguinte:.

1) Base de Dados sua estimativa de quanto tempo a tarefa levará em experiências passadas ou completar uma tarefa similar. Se você encontrar-se subitamente repleto de todos os tipos de razões para que desta vez ele &'; s vai ser diferente (por isso é claro que você &'; ll ser capaz de completar a tarefa muito mais rápido), pare imediatamente. A quantidade de tempo uma tarefa levou você no passado é o melhor preditor de quanto tempo ele &'; s que vai levá-lo no futuro.

2) Identificar todas as formas em que as coisas podem não saem como planejado. Eu sei que alguns vão ver este for negativo, preferindo se concentrar apenas na melhor das hipóteses … mas que &'; s muito o pensamento que acaba jogando nos fora da programação em primeiro lugar. Este exercício vai ajudar a puxar-lo longe de um mundo de fantasia onde tudo correr como planejado, e de volta para o mundo real, em que há quase certamente será alguns solavancos imprevistos e desvios.

3) Escrever para fora tudo as etapas e os recursos que você precisa para começar a tarefa feita. Uma vez que você ver uma tarefa dividido em todos os seus componentes, você &'; ll ser mais capaz de determinar quanto tempo a tarefa global deve tomar; e considerando os recursos que você precisa vai impedi-lo de ser parado porque você don &'; t tem o que você precisa para completar a tarefa

Estes passos podem ajudá-lo a superar a falácia Planejamento para tarefas e projetos familiares; mas o que acontece quando você enfrentar algo pela primeira vez … s desempenho em relação à concorrência; um grande projecto ou um objetivo muito grande

Para projetos maiores e metas GRANDES considerar uma técnica chamada benchmarking.The de benchmarking termo é mais frequentemente usado quando se refere à prática de negócio de medição de uma empresa &'? . No entanto, também pode ser extremamente útil quando usada para o planejamento de projetos maiores

Here &';. É como isso pode funcionar para seus projetos maiores ou objetivos.

O estabelecimento de um valor de referência (de referência) é simplesmente determinar qual a taxa de progresso é realista para você. Afinal todo mundo &'; s recursos e as circunstâncias são diferentes, e cada pessoa vai ter qualquer número de variáveis ​​que poderiam afetar o seu progresso e resultados.

Let &'; s dizer que você &'; re escrever um livro e você precisa se comprometer com uma data de conclusão você &'; re sua editora. Ao invés de suposição ou definir uma data de término excessivamente otimista, investir algum tempo focando o &'; escrita &'; antes de fazer um compromisso.

Eu sei que isso é difícil de fazer, não só porque o ajuste de expectativas parece ser uma resposta automática para a maioria de nós, mas também porque essa abordagem parece voar em face do tradicional “ o SMART &"; metas exigência de aplicação de uma data definitiva para a realização de seu objetivo no início

It &';. Não é que eu &'; estou sugerindo que você deixar o seu planejamento em aberto, só isso com projetos ou objetivos maiores você se dá a oportunidade de fazer alguns progressos, ver alguns resultados, a fim de se colocar em uma posição melhor para estabelecer algum tipo de benchmark antes de fixar uma meta firme para a conclusão de seu objetivo.

No caso de seu livro, uma vez você tem uma idéia para o alcance do seu progresso em potencial, você &'; ll se sentir mais confiante, porque você tem um ponto tangível para construir e se tornará muito mais fácil ser otimista quando você começa a ver um progresso real ... todos que acrescenta imensamente a sua motivação para atingir o seu objetivo final!

Finalmente, tenha em mente que uma vez que você se sentir confortável com este sistema, e como você estabelecer-se em fazer o trabalho para alcançar seus objetivos, ele &'; s natural que o seu índice de referência ou padrão irá aumentar. Para continuar seu crescimento você &'; ll simplesmente repetir o mesmo ciclo e continuar lutando para a borda superior da sua nova gama, e assim vai até que você atingir sua meta Restaurant  .;